产品开发与企业发展

着重阐述了在产品开发过程中必须强调的三大要素：成本价值分析、产品开发特色和营销行为策划，以及作为企业发展所必须注意的企业发展规划的制定和企业形象的树立等问题，以及如何处理好它们之间的关系。     

试论策略质量管理

企业从用户期望的多元性、潜在性和多变性来制定产品开发的策略、质量投入的策略，并通过企业建立健全完善的质量体系来达到用户的期望，以赢得市场。     

基于Web Services的联盟企业产品开发

针对当前联盟企业间外协项目驱动的协同产品开发的新需求,提出了适应e-制造(电子化制造)的e-化(电子化)企业模型,并通过分析企业e-化的特点,提出了对企业PDM实行e-化来适应联盟企业产品开发的方法。在Web Services基础信息框架下,对e-化企业间从结盟到协同产品开发的全过程进行了详细阐述。最后以一个实例系统验证了这种思想。     

从产品开发自动化看CAD／CAM的发展

本文从制造企业产品开发自动化角度出发，探讨了ＣＡＤ／ＣＡＭ的发展问题，分析了工程设计与后续设计的关系，并提出了与此有关的过程集成，优化，控制和并行工程实施等问题及其解决办法。     

产品开发机制初探

国营大中型企业缺乏内在活力,发展后劲不足,除了一些客观因素之外,企业产品开发过程中存在的问题是其重要原因之一。对此本文作了一定分析,并提出了建立企业产品开发机制的思路,旨在使企业不断地推出适销对路的新产品,以充分发挥国有大中型企业在国民经济发展中的主导地位。     

PDM技术及其在制造企业中的应用

PDM（Product Data Management产品数据管理）是近年来出现的一项新技术，是为企业的设计和生产构筑一个并行产品开发环境的关键技术。本文介绍了PDM的概念和技术产生的背景及其主要功能，描述企业在实施PDM过程中要注意的问题。     

支持快速产品创新的网络化制造模式

网络化制造能够集合不同企业的知识和资源，快速进行产品创新，缩短产品开发周期，降低开发成本，提高开发质量。本文在分析网络化制造特点和回顾网络化制造的研究现状的基础上，进一步探讨了网络化制造的关键技术和解决方案。     

新产品开发决策专家系统

本文结合我国国情,较系统地分析介绍了产品开发决策专家系统。该系统可使企业在缺乏产品开发预测决策专家、缺乏相当充足信息的情况下,利用普通技术人员、行政管理人员就能自己及时作出具有专家水平的预测决策,从而可以使企业能更有效地把握市场机会,取得良好的经济效益。     

社会主义市场经济与企业计划管理

论述了市场经济下企业经营计划管理关于产品选型、规模设计和生产方法的选择,企业物流走向,市场开发与产品开发的关系,以及资源配置等重要内容;同时对企业分配制度和保障制度的改革、精神文明和物质文明两手抓等企业活力有关问题进行了分析。     

PDM技术及其在制造系统中的应用

PDM，即产品数据管理（Product Data Management)是近年来出现的一项新技术；是为企业的设计和生产筑一个并行产品开发环境的关键技术。本介绍了PDM的概念，PDM在系统集成中的地位作用，PDM的技术及发展。     

PTC与航空/国防市场息息相关

作为全球领先的完全致力于产品开发解决方案供应商,美国PTC公司为用户提供了业界首套最完善的一体化产品开发体系(PDS),它能让企业更方便地实施产品生命周期管理(PLM),从而使PLM成为一套适合各种规模公司的可行且低风险的方案,解决了日益复杂的产品开发问题。     

跨国公司对我国轿车制造业投资的技术溢出效应

跨国公司的技术转移并没有给中国轿车产业带来实质性的提高,反而通过对核心技术的掌握牵制合资公司的产品开发,从而导致了中国轿车产业越来越依赖跨国公司的技术转移。跨国公司牢牢把持配套采购权,中国汽车零配件行业受到技术与市场的双重排斥。跨国公司在我国轿车市场的扩张所带动的主要不是中国的关联企业,而是外资企业。在中国企业与外方合资过程中,原国有企业研发力量被阉割、肢解、解散。对于中国汽车工业来说,通过合资引不进轿车开发的核心技术,技术溢出也决不会自动形成产品开发上的技术能力,所以把通过合资生产所带来的技术知识转化成为中国企业在产品开发上的技术能力,更需要中国企业自身的学习和创新。     

浅论新形势下军工企业标准化工作

结合在军工工厂开展标准化工作的实践,对加入WTO后新形势下军工企业如何开创标准化工作的新局面作了初步探讨。提出:企业应及时调整、构建以产品标准为中心并能切实发挥系统效能的技术标准体系;企业标准化的工作重点应放在产品标准化上;产品标准化应贯穿产品开发的全过程;产品开发应符合国家产业发展政策和贴近企业优势;产品标准的水平定位应有利于市场竞争和促进企业技术进步;标准化工作也要与时俱进,逐步扩大计算机技术应用范围,努力将标准化管理与服务推向现代化。     

我国制造企业实施PDM的几点建议

PDM在提高企业的信息管理水平及产品开发效率等方面起着重要作用。通过对我国制造企业管理现状的分析和研究,从企业的软件配置方案、PDM实施途径以及项目实施团队的建立等方面对我国制造企业实施PDM提出了几点建议。     

关于加强公司技术改造的几点思考

我公司是厂所结合的大型企业，综合开发能力强，新品试制速度快，为我国航空工业做出了巨大贡献。但是，随着时间的推移，国家长期对我公司投资少，公司技术改造工作与产品开发工作无法同步进行。因此，与同行业主机厂相比，我公司的科研生产厂房、设备陈旧，试验手段相对落后，严重影响和阻碍了我公司现代化的生产与经济效益的提高。     

面向航天制造企业的制造执行系统研究与应用

结合航天制造企业单件小批量、产研结合的生产特点,利用开源中间件产品开发了3层架构的制造执行系统。通过将工作流引擎与系统框架集成,实现了生产过程的自动流转和实时的任务状态监控,建立了较完整的企业数据信息流通链路,促进了企业信息化的发展进程。     

产品开发应注重先进性、系列化、产权保护法律化

中国航空工业总公司东方仪器厂在依靠国家政策，调整企业产业结构的同时，重视产品开发，以世界先进水平为目标，使产品多样化，系列化及产权保护法律化．而后是以科技进步为先导，加大技改力度，使产品质量不断提高．在多元化市场的竞争中求生存求发展。近年来，我厂在专利产品扭矩扳手的开发，研制及生产中，摸索出一套行之有效的经验．在产品开发上，加大科技投入和高技术含量，主要以欧美的最先进技术为起点，消化吸收先进技术及关键，防止了低水平的重复开发与劳动．还对引进的产品及技术进行二次开发，吸收精华，去其糟粕，为了提高加…     

并行工程—竞争性产品的开发

并行工程提供了一种产品开发的质量设计哲学和集成设计技术。本文在论述并行工程原理的基础上,提出实施并行工程的企业应有的特点和要求。     

SDRC与航空工业

美国ＳＤＲＣ公司作为面向产品生命周期的电子商务协作解决方案的供应商，积累了３０余年为国际著名企业的服务经验，并协助它们不断强化产品开发能力，ＳＤＲＣ与国内各行业都有着良好的合作关系，并期望与中国航空工业进一步加强合作。     

对我国制造业信息化的思考

概述了制造业信息化的内涵、数字化产品开发的意义以及如何实现企业管理的信息化,并针对我国制造业发展的现状,提出了实施信息化的对策.