企业管理与企业改革

企业管理是根据企业生产经营活动的客观规律,通过计划、组织、控制等职能,施加影响于生产经营活动,使之适应外部环境,取得良好的经济效益,求得企业的生存与发展。企业改革是对企业制度,组织结构,管理的方式、方法等方面的变革,寻求新的、合理的、有效的企业制度、组织结构、管理方式和方法,使企业管理富有成效,取得良好的经济效益,求得企业的发展。 企业管理与企业改革是相辅相成、相互促进、相互作用的,但又是相互区别的。既不能把企业管理与企业改革割裂开来、对立起来,也不能把管理与改革混淆起来,以改革代管理或以管理代改革。认识管理与改革的关系,对企业领导者及管理者来说有重大的指导意义。 首先企业管理与改革的目的是相同的,都是为了提高经济效益,促进企业的发展。企业管理的目的是合理地配置各种资源,使企业的生产经营活动正常进行,以最少的投入实现最大的产出,提高企业的经济效益,促进企业的发展。企业改革的直接目的是建立一个符合生产力发     

企业项目管理组织平台设计研究

企业项目管理组织平台设计是保证企业长期成功地实施项目管理的核心,也是国际项目管理研究的前沿问题之一。本文通过对目前企业项目管理组织平台类型的综合分析,提出了企业项目管理组织平台设计的基本原则和构架体系,给出了一种企业项目管理组织平台设计的思路。     

人力资源管理中的风险管理

人力资源管理已成为组织管理的核心内容。研究了人力资源管理中产生风险的种类、原因 ,分析了鉴别风险的方法 ,以及防范和控制风险的基本步骤 ,为企业风险预防和控制提供操作参考。     

管理思想分析及建立学习型民航企业

我国民航事业正以前所未有的速度发展着,但在参与国际竞争时,仍不具有明显的竞争优势,这与我们落后的管理思想和管理手段有着直接的关系,所以建设具有我国民航特色的管理文化势在必行。本文分析了西方管理思想及我国民航管理思想的发展,认为我国民航企业管理文化的建设目标应是将企业塑造成学习型的组织,并根据“圣吉模型”,阐述了构建学习型组织的途径。     

质量审核评价与管理的探讨?

综述了质量审核评价体系的建立和管理方法.探讨了企业内部质量审核的评价方法、组织运作模式,可为企业质量管理体系的有效运行和完善提供借鉴经验和方法.     

程燕 架构领域、流程管理领域资深专家

<正>请您介绍一下架构的概念及企业架构在国内外的发展情况。程燕:我们可以理解架构是通过对复杂系统的本质描述,进而指导其动态演进发展的体系化方法。随着国内架构实践的增多,对架构从理念到方法的理解也在不断加深。本质上看,企业架构是系统论的一个分支,它伴随西方工业文明和组织管理理论的发展而发展起来,已经形成了完备的理论、方法、标准与工具支撑体系。在国外,企业架构作为一个管理实践的学科而被广泛认知,借鉴工程领域基于模型的复杂系统设计     

航空转包项目生产组织管理分析

正随着航空产业全球化的发展,民用航空转包项目市场竞争愈演愈烈,大多数航空产品制造企业的制造能力垄断模式被逐渐打破,市场竞争的重心开始向企业的生产组织管理能力偏移。提高企业生产组织管理能力成为航空转包项目承接企业占据市场竞争有利地位的一把利器,科学合理地发挥航空转包项目生产组织管理的作用,首先要明确航空转包项目生产组织管理的类型和特性。1航空转包项目生产组织管理的类型一般认为,航空转包项目是指航空设计、制造企业将     

企业管理过程中的协调工作

企业管理具有系统性 ,要求企业下属各层次组织和人员之间的联系必须围绕企业的经营管理目标 ,高度协调、统一步调 ,形成企业整体的优势 ,确保企业经营管理目标的实现。企业管理过程中的协调工作是企业管理一项非常重要的管理职能 ,是企业管理的核心内容 ,具有全局性和综合性 ,在企业管理过程中具有重要的作用和地位。要做好协调工作 ,关键是要明确协调工作的性质和内容 ,遵循正确的工作原则 ,讲求正确的工作方法。     

浅析中小型房地产企业组织界面管理

正1界面的含义界面(Interface)最早用来描述各种仪器、设备各部分接口之间的关系。近年来,有学者把它引申到企业管理中,主要是指企业间、部门间相互联系状况的关系。随着社会分工精细化、同业竞争的日益激烈,房地产开发企业组织界面管理显得尤为重要。通过对房地产企业组织界面管理进行分析和优化,实现合理设置企业组织架构和管理流程,理顺企业管理、提高运营效率,从而实现企业的战略目标。2房地产企业界面的类型房地产行业是集开发、经营、管理和服务等职能于一体的综合性行业,是学科资源和社会资源整合的行业。可     

战略管理—管理领域发展趋势

本文从步鑫生领导的海盐衬衫厂等企业所面临的危机入手,引出了“短期行为”问题,阐明了造成此结果的原因所在,在此基础上提出了解决办法——战略管理问题。文章以古典管理理论所强调的三个基本职能:计划、组织、控制为基础来分析、研究战略管理同古典管理理论之间的异同及两者之间的内在联系,从而指明古典管理理论的良莠之处,最后得出:目前我国进行战略管理,是企业管理发展的必然趋势。     

浅析航空公司人力资源管理

<正>人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持、激励、调整、控制及开发过程。为了实施与完成企业战略,企业需要有效地处理人力资源问题,而要正确处理和解决人力资源问题,首先需要有一个合理的组织结构,使企业的各个层级、各个部门之间能够合理有效地进行沟通,各种信息能够及时得到传递。由此看来,对于一个企业来说,战略、组织和人力资源管理,它们是相互影响、相互依存的,共同构成组织的三大基础。它们几乎是在相同的时间段内产生的,不存在谁为因谁为果的关系。我们在探讨其中任何一部分时,也不可能决然割断同另两者的联系来单独讨论。     

全机工艺模型管理技术研究

以某机型全机工艺模型为研究对象,提出了全机工艺模型的定义、管理和应用,从人员、数据、流程等方面建立工艺模型定义与管理的方法,并从企业整体上制定机加、钣金、复材、装配等零部件的工艺模型定义规范,形成由工艺模型定义和管理的组织、软硬件系统和相应方法与规范共同构成的全机工艺模型管理体系,实现工艺模型的快速定义,保证工艺模型的系统组织管理,从而满足新机型在制造装配过程中对工艺模型的需求。     

科研质量管理(1)

科研质量管理是使科研工作减少失误、提高科研成果和研制产品质量的重要保证。我部开展这项工作时间不长,缺乏经验。应部教育司的约请,部航空科学技术研究院的陈昌慧同志编写了这篇讲稿。他从实际情况出发,分析了科研质量管理的特点,提出了开展科研质量管理的一些指导思想,介绍了科研质量控制措施和科研质量保证体系等问题,以供科研单位和企业研究设计部门从事技术、质量管理和研究设计工作的各级管理人员和科技人员参考。 因讲稿篇幅较长,我们拟分四次刊出。     

强化管理实现民航企业管理标准化

现代科学技术和现代化管理是提高企业经济效益的决定因素。管理标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分。在民航企业中要保障飞行安全、提高航班正点率,实现优质服务,管理标准化是不可缺少的一项基础工作。笔者根据西安咸阳机场开展管理标准化的工作实     

大型客机构型管理研究

在分析飞机制造企业面临的挑战以及国内外企业构型管理应用现状的基础上,强调了构型管理在大型客机研制过程中的重要性。在对构型管理的目的、基本要素和发展进行概述的基础上,借鉴波音公司和空客公司构型管理的思想,研究了简化构型管理的几大构型控制技术,并结合中国商用飞机有限责任公司商业模式和组织特点,设计了构型更改流程。     

战略解码视角下的机场企业绩效管理评价体系实践分析

<正>战略解码作为一种企业管理方法与工具，通过将组织的战略目标进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全员可理解、可执行的行为过程，逐步分解为组织与员工个人的绩效任务。其本质作为一种循序渐进的精细化程序，兼具目标管理、平衡计分卡与关键绩效指标等战略分解方法的优势，通过建立“绩效合约”关键要素，促使企业实现以战略目标为导向的绩效管理，清除战略实施中的管理障碍，有效地提升企业的战略执行力，从而实现组织目标与战略。     

标准化在企业管理中的地位和作用

在国民经济进行调整、改革、整顿、提高的工作中,标准化对整顿企业,改进企业管理的作用显得越来越重要。标准化是企业管理的重要基础,是企业开展全面质量管理的支柱,是企业组织科研、生产活动的重要手段,是企业管理的重要组成部分。下面对这些问题谈谈     

美国国防工业系统推行全面质量管理的一些情况

雪果同志搜集了美国国防系统推行全面质量管理的有关资料,并编译成本文。文中介绍了美国国防部推行的全面质量管理的方法和模式、国防部承包商企业实行全面质量管理的阶段划分、企业形象化的内容和手段等。这些内容对我们进一步推行全面质量管理工作会有一定启迪,故予以刊登,供读者参考。     

企业服务及其可视化管理技术

定义并阐述了企业服务及其在企业业务过程中的作用,提出了基于企业服务的信息组织架构模式.通过对企业要素的分析,将企业可视化管理划分为静态和动态两种类型,提出了可视化管理三维模型,并基于该模型建立了统一的可视化管理体系.     

浅论以工程技术为主导的项目管理在航空制造中的应用

项目管理是现代企业管理的重要组成部分,项目管理水平与方式是决定企业项目管理能力和效率的重要标志.本文研究了飞机类科研项目的管理模式与方法,探索不同时期不同模式下的项目管理组织结构对项目的影响,分析其中优缺点,为飞机制造科研项目管理能力的持续改进提供参考.