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| 努力成为国际维修服务供应商——访STARCO徐春增副总经理 | |
| 引用本文： | 贾丽岩.努力成为国际维修服务供应商——访STARCO徐春增副总经理[J].航空维修与工程,2007(4):13-14. |
| 作者姓名： | 贾丽岩 |
| 摘 要： | 定位明确 在成立之初,上海科技宇航有限公司(STARCO)就定位为东航的机体维修基地.据STARCO副总经理徐春增介绍,尽管东航在此前已经拥有了丰富的空客飞机机体大修经验,但是,按照原有的运营模式和业务发展,很难快速拓展第三方市场.为了进一步提升飞机机体大修能力,谋求第三方维修市场份额,创造新的业务和经济增长点,东航和新加坡科技宇航公司按照51%和49%的股份比例,合资成立了上海科技宇航有限公司.这样,STARCO不但拥有了拓展市场的业务能力基础,也引进了新科宇航的管理模式,并可以成为新科宇航全球维修网络的一员,坐拥东航技术设备、业务需求和新科宇航国际声誉,将有助于STARCO开拓国内和国际的第三方维修市场. |
| 关 键 词： | 国际声 服务供应商 经理 维修市场 业务需求 技术设备 维修网络 管理模式 能力基础 拓展市场 合资 比例 股份 新加坡 经济增长点 创造 市场份额 第三方 快速 业务发展 |
To Be the World-Class Commercial MRO in China |
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