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| 企业全面风险管理体系的构建 | |
| 引用本文： | 张琴,陈柳钦.企业全面风险管理体系的构建[J].郑州航空工业管理学院学报(管理科学版),2009,27(1). |
| 作者姓名： | 张琴 陈柳钦 |
| 作者单位： | 张琴(南开大学,风险管理与保险学系,天津,300071);陈柳钦(天津社会科学院,天津,300191) |
| 摘 要： | 全面风险管理(ERM)是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段.ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六个方面的辅助政策和设施,即公司治理、内部控制、组织和部门管理、关联方利益管理、数据和技术资源、积极组合管理,统称为ERM的配套设施.策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架. |
| 关 键 词： | 全面风险管理 避险策略 风险评估 公司治理 内部控制 |
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