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| 建立调动全员积极性的企业机制 | |
| 引用本文： | 马心航.建立调动全员积极性的企业机制[J].中国民用航空,2001(12):27-30. |
| 作者姓名： | 马心航 |
| 作者单位： | 广州白云国际机场股份有限公司 |
| 摘 要： | 我国的国企改革，经历了承包经营、厂长（经理）负责制、政企分开、公司制、股份制及国有股减持等几个阶段，其成效都取决于是否坚持以人为本，着眼于调动人的积极性，实现最佳的经济效益和社会效益。发展经济需要充分调动国家、地方和企业的所有者、经营者、管理者、劳动者等各方面的积极性，必须有一个好的企业机制。 本文就如何建立调动全员积极性的企业机制做一些探讨。 一、国有企业的改革和发展必须坚持以人为本，着眼于调动全员积极性 国有企业的改革，要以邓小平的改革观为指导。邓小平的改革观，是以人为本的改革观。小平同志曾… |
| 关 键 词： | 国有企业 企业机制 以人为本 全员积极性 分配制度 激励机制 思想政治工作 |
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