从新加坡航空公司看学习型组织与建设

<正>学习型组织的提法始见于20世纪的80年代末期。学习型组织在企业的出现,是企业界管理理论与实践相结合的硕果。这一硕果带来管理的新契机,标志着一个新的管理时代的开始。学习型组织是一扇重新看世界的窗户,它再造组织的无限生机,成为全球管理的新趋势。新加坡航空公司(以下简称为新航)作为一家获得国际认可的、世界一流的航空公司,同样要求公司成为一家具有持续学习能力的企业,以便适应对于外界环境和客户需要产生的变化。新航的学习型团队的组织建设对我国航空公司学习型团队建设具有较好的借鉴意义。