突破运载火箭液体发动机瓶颈生产组织模式的探讨

在借鉴日本丰田公司生产方式的基础上,提出并采用"拉动式"管理方式进行生产组织,同时结合约束理论,从突破生产中的瓶颈环节入手,采取生产资源配置调整、工艺流程优化、信息化技术应用等多种手段提高生产效率,探索出一条实现研制与批产有机结合的生产组织管理模式,确保了火箭发动机生产的进度和质量,提高了火箭发动机的批产能力。