重组后航空公司营销战略整合 |
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引用本文: | 谢泗薪,李荣,张金成.重组后航空公司营销战略整合[J].中国民用航空,2003(9):41-42,44. |
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作者姓名: | 谢泗薪 李荣 张金成 |
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作者单位: | 复旦大学
(谢泗薪),中国民航学院
(李荣),南开大学(张金成) |
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摘 要: | 随着中国加入WTO,我国民航市场竞争日趋激烈,国内航空公司在家门口即已遭遇国际竞争。特别是三大集团重组后、我国航空公司更是面临对外应付竞争、对内进行资源整合的巨大挑战,故而迫切需要制定和实施独特的市场营销战略,以抢占市场“制高点”,培育核心竞争力。本文基于当前民航市场的战略环境分析,从服务营销、关系营销和内部营销三个方向构建全新的营销战略整合,为我国航空公司培育竞争优势、不断成长壮大并最终冲出国门、走向世界提供了一系列的策略与措施。
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关 键 词: | 航空公司 营销战略 资产重组 中国 核心竞争力 关系营销 内部营销 服务营销 |
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