卫星研制单位技术研究与管理创新的协同及演化

传统的创新观念认为，核心技术是企业的灵魂，卫星研制单位更应通过内部的原创型管理创新推动核心技术研究。随着知识创造、扩散和人才流动的加速以及技术复杂性问题的日益突出，企业需同时注重内部取向管理创新和外部取向管理创新，以推进技术研究。
　　“十二五”期间，空间技术领域中国家各部门对卫星的需求量是过去的3～4倍，更加注重卫星的技术性能提升，多个领域要实现重大突破和新的跨越，空间技术任务空前繁重。对于卫星研制企业来说，内部取向管理创新和外部取向管理创新齐头并进的管理模式无疑会浪费有限的研发资源，在以技术研究为导向的研发管理模式下，应思考如何利用有限的资金和精力，如何权衡管理创新的内、外部取向促进技术研究。在系统创新管理理论的基础上，美国组织行为学家Daft首先提出双核心模型，认为企业创新主要分为技术研究和管理创新，只有两种创新互相协同才能使创新绩效最佳。对于卫星研制单位来说，不同技术的研究难度和开发情况有所不同，导致技术研究与管理创新在互相促进发展中的关系存在异质性，有必要进行更深层次的探讨。