实验卫星系统-11首次通过关键性系列试验

据2005年9月9日报道，美国空军实验卫星系统-11（XSS-11）成功完成了一系列轨道交会机动。试验都是围绕着“人牛怪”（Minotaur）火箭（该火箭在4月发射了XSS-11卫星）抛掉的上面级进行的。该项目经理称，7月末XSS-11卫星首次在距离Minotaur火箭上面级1．6km的位置与其进行交会，此后又进行了几次交会，以后的交会距离最近将达到0．5km。     

上天产品,中学生也能做

美国航宇局的"HUNCH"项目为7年级～12年级的中学生们提供了参与航天产品和地面训练产品研制的机会,这种创新的教学形式,培养了未来社会发展需要的创新型人才。     

大功告成——NASA国际空间站项目经理专访

1989年。当迈克·苏弗里迪尼（Mike Suffredini）加入NASA的时候。国际空间站计划的前身“自由空间站”建造计划正在进行中。时隔22年后,作为国际空间站项目的经理,他将满意地看到国际空间站经过十多年的建造后圆满完成。     

NASA公布新一代月球车

2008年10月24日,NASA在亚利桑那州的布莱克波因特展示了正在接受测试的新一代月球车。车形如房车,有6个车轮,为全密封结构,内部加压加温,宇航员在此月球车中无需穿宇航服。NASA希望在2020年开展月球探索计划时,这种车辆能载着宇航员在月球表面行驶。NASA月球车项目经理道格·克雷格称,新一代月球车最高速度可达10km／h,行程可至1000km,可连续开展2星期探测。     

浅议施工项目经理的责权利

施工项目管理是一门新兴科学，施工项目经验制的推广实施，推动了建筑行业的发展，但施工项目经理的责权利用规范。文中着重论述了施工项目经理的责权利用相互关系和实施中应注意的问题。     

广州中南民航空管技术装备工程有限公司

广州中南民航空管技术装备工程有限公司由民航中南空管局、民航中南空管局工会、民航空管技术装备发展有限公司三方共同投资组建,2003年11月11日正式宣告成立。公司以“一言一行创品牌服务：一点一滴创支柱业务,一心一意为空管服务”为指导方针,遵循ISO9001质量管理体系国际标准认证的严格要求,全面推行项目经理负责制,凭借科学的管理、先进的技术、专业的人才、完善的技术支持、高质高效的服务承担着中南地区空管设备的维修保障任务,为提高本地区的空管设备保障水平发挥主力军作用。     

项目管理模式与航天现行型号管理模式对比研究

通过对项目管理模式与航天现行型号研制管理模式对比分析，论述型号研制实行项目管理的必要性和可能性，探索在社会主义市场经济条件下型号研制管理的一种新机制。提出在型号研制中实行项目管理，推行项目经理负责制的建议，以及航天型号项目管理建议方案。     

航天型号项目成本管理系统建设

项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是,为了让企业的投人物有所值．为了确保项目的成功．有效的成本管理是十分必要的。项目的成本管理绝不仅仅是处理一堆数据．它贯穿于项目的始终．目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题．经验告诉我们．有效的成本管理往往意味着项目成功了一半。     

业务流程管理助推陕飞管理提升——金航数码承担陕飞业务流程管理项目启动

2012年9月21日,由金航数码承担建设的中航工业陕飞业务流程管理项目启动暨业务流程管理培训会在陕飞召开。陕飞总经理李广兴、党委副书记刘德安、副总经理冷毅勋及全体中层干部,金航数码副总经理宁振波、副总工程师程燕,及项目有关负责人共两百余人参加了会议。会上,金航数码副总工程师程燕做了"认识流程本质,放大协同价值"的专题培训,深入浅出地阐述了流程管理的理念和方法,同时就金航数码在流程管理方面的成功案例进行了介绍。金航数码项目经理对业务流程管理项目的实施方案和计划做了介绍。