飞行员流动应有序

6月份发生了两起事件,再一次引起了人们对飞行员流动问题的关注。首先是6月中旬,中国东方航空公司6名飞行员因不能获准离职而在公司总部外静坐绝食。其次是6月27日,江苏省江宁区人民法院对去年11月提出辞职申请的东航8名飞行员作出一审宣判,判决双方解除劳动合同,8名飞行员要向     

中银收购新加坡飞机租赁公司

2006年12月22日，哈尔滨安博威飞机工业有限公司向中国东方航空武汉有限责任公司交付了其定购的首架ERJ145飞机。来自东航武汉公司、哈尔滨安博威公司、巴西飞机工业公司、哈航集团以及民航东北管理局、民航湖北安监办和民航哈尔滨空管中心等单位的相关领导和嘉宾出席了交付仪式。中国东方航空公司于2005年3月分别为旗下的江苏有限公司和武汉有限责任公司定购了5架ERJ145，其中江苏公司的5架已于2006年8月前全部交付．武汉分公司的这5架将持续到2007年的6月交付完毕。     

中国东方航空公司接收首架ERJ145喷气支线客机

2005年8月28日，哈尔滨安博威飞机工业有限公司向中国东方航空江苏有限公司交付了其订购的首架ERJ145喷气支线客机。来自中国民用航空总局、中国航空工业第二集团公司、巴西航空工业公司、哈尔滨航空工业集团有限公司．东方航空江苏有限公司以及哈尔滨安博威飞机工业有限公司的来宾出席了当天的交机仪式。     

产品、员工、热情 成就空中客车——访空客中国公司总裁博龙

2005年是空客公司进入中国20周年。20年来,空客在中国业务不断发展,同时与中国航空制造企业开展了卓有成效的工业合作和技术转让。中国在空客全球战略中占有重要的地位,就在前不久,该公司在上海举行的向中国东方航空公司交付第100架空客飞机的仪式上,公司的全球总裁兼首席执行官和首席商务运营官全部到场,足见其对中国市场的重视。10月31日,笔者就空客中国在过去20年里取得的成就和经验、空客公司对中国市场的看法、对目前市场和产品竞争及其所采取的战略和远景目标等问题采访了该公司高级副总裁兼空中客车中国公司总裁博龙先生。博龙总裁将…     

航空运输业简讯

民航首家电子银行系统在东航全面投入使用The First Civil Aviation E-bank System Was Operated in CEAH东航自主开发的电子银行集成系统经过半年多试运行,于7月8日在东航各分公司和国内营业部全面投入使用。据悉,东航是国内民航运输企业中首家开发并使用此类系统的单位,该项目在企业财务资金管理方面具有很好的应用和推广价值。 目前东航已实现银行业务处理电子化、收付款帐务处理自动化,并实时查询东航在全国范围内银行帐户的余额及收付记录,随时可以对分处各地的分公司、营业部的资金进行集中,以及实现银行单据在线填写业务。该系…     

航空业需建立风险管理运行机制

11月29日．新华网发表文章《高风险下“栽跟头”航空业应当警醒什么》指出．继中国国际航空公司发布公告称其航油套期保值浮亏31亿元人民币之后，日前，中国东方航空公司、上海航空公司分别发布公告称，截至10月31日．航油套期保值合约所测算的公允价值损失约为18．3亿元和0．98亿元人民币。这对于处境艰难的航空公司而言无疑是雪上加霜。     

波音助东航成功完成丽江机场RNP运行航线验证试飞

5月13日，中国东方航空公司一架波音737-700飞机成功完成了云南丽江机场所需导航性能（RNP）运行航线验证试飞，民航局副局长李健一行登机体验了这次验证飞行。RNP是利用机载飞行管理系统和全球定位系统引导飞机起降的新技术，与传统导航技术相比，飞行员不必依赖地面导航设施就能沿着精确定位的航迹飞行。RNP飞行程序为运营商提供了一项高效的工具，     

获得注资固然可喜仍难解决行业主要问题

2008年12月12日．英国《金融时报》刊文指出，在人们关注华盛顿纾困举动之际。12月10日，中国东方航空公司和中国南方航空公司宣布从中国国资委获得注资。     

航空运输

东航新LOGO亮相 9月24日，波音向中国东方航空公司交付了其订购的20架777—300ER飞机中的第一架。这架777—300ER是东方航空机队全面换装的“领头燕”，新标识将东方航空简称首字母“CE”与原标识核心元素“燕子”融为一体。     

统一运行夯基石 网络运营铸优势——中国东方航空主业合并运行和组织转型

以2002年10月11日为新起点,通过联合重组,在民航总局原直属的九大航空公司基础上成立的中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司正式登上了历史的舞台。航空运输集团的成立,开启了中国航空运输业发展的新篇章。联合重组,使中国航空运输业发展战略定位得以准确明晰,为企业做大做强做优提供了可能,同时又为合并运行提供了前提,为企业实施资源整合、优势互补、提升是实力、打造中国式民航企业“航母”提供了更为宽广的平台。四年来,倍受关注的以“战略资产重组、综合资源整合、安全运行合并、企业文化重塑”为核心的战略重组和合并运行喜色亮眼,确保了“五个统一”的推进,标志着三大航空运输集团的主业发展驶入了快车道,形势令人欣慰。同时,也伴生出一些原先未曾料及的深层次问题,相信通过深化改革得到解决。本期我们特别约请了局方三大航空公司有关人士撰文就合并运行所产生的效果和问题进行专门分析。