浅议企业流程再造

本文描述了企业流程再造的指导思想、基本特征,并对流程再造的实施步骤和具体做法进行了探讨。     

谈大型军工企业未来管理新趋势

本文主要围绕大型军工企业未来管理的新趋势，如知识管理、风险管理、危机管理和顾客满意度管理等方面进行阐述，使大型军工企业对现代化管理有所了解，增强参与国际市场竞争的能力。     

我谈科技成果商品化、产业化、国际化

依靠科技进步,振兴我国经济,需要把越来越多的科学技术转化为生产力。在市场经济体制下,科学技术转化为生产力是通过科技成果商品化来实现的。科技成果商品化是一个系统工程,它的实现是受许多因素制约的。在目前形势下,影响科技成果商品化的主要问题有科技成果能否产品化,企业如何搞好对科技成果的二次开发,以及转化主体如何做好风险决策等三个方面。笔者仅就以下两个问题谈谈看法。 一、企业对科技成果的二次开发是实现科技成果商品化的关键 企业对科技成果的二次开发,包括科技成果转化为产品、产品转化为商品两个过程。     

谈大型军工企业的精益化管理

本文结合我国大型军工企业的实际情况,重点阐述在生产制造领域和产品成本领域推行精益化管理的基本内容,以及精益生产方式与传统生产方式的比较。     

浅谈军工企业现代化管理的决策支持系统

通过现代军工企业管理体系对策支持系统的需求分析，论述了决策支持系统在最高经营层的作用，提出航空工业总公司的决策支持系统的机制，智力结构和管理程序。     

浅谈大型军工企业的质量文化

本文介绍了大型军工企业建设质量文化的必要性和紧迫性， 探讨了如何处理质量文化与企业各项工作的关系， 以及怎样培育大型军工企业的质量文化。     

谈大型军工企业的技术创新

本文详细介绍了大型军工企业开展技术创新的意义、目的、作用和方式，指出技术创新是发展战略性产业的必要条件和根本保证。     

浅谈大型军工企业集团现代化管理的决策咨询系统

通过现代大型军工企业集团管理体系对决策咨询系统的需求分析,论述了决策咨询系统在大型军工企业集团的最高领导层的作用,提出决策咨询系统的任务、智力结构和管理程序。     

谈大型军工企业组织机构的发展趋势

进入新世纪后,随着我国加入WTO,我国的大型军工企业正在快速进入全新环境。市场经济体制已经形成,信息化时代已经逐步展开,正在发生一场改变人们思维方式和行为方式的信息革命,我国大型军工企业加入国际化的进程大大加快,大型军工企业的组织管理体制逐渐朝着一种宽松民主的管理体制转变。本文从5个方面论述了我国大型军工企业组织结构的发展趋势。     

谈大型军工企业人才的合理配置

本文从选好企业决策者、用好一线干部、选配合适的人才、实施人才开发战略四方面论述了大型军工企业人才的合理配置。