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1.
中国航天科工集团事业部制改革浅评
麻强
《中国航天》
2004,(8):13-16
事业部制结构又称M型结构或多部门结构,也有人称其为多分支公司结构。它是现代大型企业常见的一种组织结构模式。在这种结构中,各事业部(或分支公司)通常是半自主的利润中心,企业往往以产品、服务、区域、客户或商标为依据,将相关的研发、采购、生产、销售等职能部门结合成相对独立的单位即事业部,实行集中决策指导下的分散经营,其显著特征是集权与分权的有机结合。
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