卫星项目管理中计划和控制的应用

描述了按现代项目管理的模式实施卫星研制管理的过程,重点就卫星项目计划、计划制定后的项目控制进行了探讨。     

返回卫星项目群流程再造研究实践

论文分析了返回卫星项目群研制管理过程中实施流程再造的必要性,明确了指导思想,进而建立了流程再造的目标和实施模型,确定了实施流程再造研究的手段和实施步骤。对于返回项目群研制过程,按照设计、总装、电测、环境试验和发射场过程几个阶段,通过实施因子分析,通过流程再造研究与实践,累计缩短研制周期6个月以上,累计节省研制成本1900万元;对于系统工程管理过程,论文从组织结构、进度管理、质量管理和资源管理几个方面对实施流程再造进行了研究,通过流程再造,进度节点完成率连续五年高达99%以上。返回式卫星项目群的流程再造研究和实践,为节约成本,提高进度,提升完成任务能力起到了积极的作用。     

国防科工委和航天科技集团公司领导视察五○一部

1999年11月4日下午,国防科工委主任刘积斌、航天科技集团公司总经理王礼恒、国防科工委系统一司司长郭宝柱和办公厅主任马鸿林、航天科技集团公司办公厅主任王俊峰,在五院院长徐福祥,副院长李祖洪、薛继忠、王海、顾伯清陪同下,到五○一部视察指导工作。刘积斌主任和王礼恒总经理听取了徐福祥院长和五○一部马世俊主任有关五院和五○一