质量体系保持与改进的探讨

质量体系认证取证后,如何保持和改进质量体系,６１３研究所结合自身工作实践,总结出的经验是：要从思想、组织、法规上继续加强对质量体系的改进;加大内部质量审核力度;实施全方位监督,推进各部门质量职能的落实;使ＴＱＭ成为质量体系改进的补充;引入新的质量管理方法;一把手的重视是保持质量体系正常运行和改进的关键等６个方面做好工作。     

SBN:一种新的Peer-to-Peer覆盖网络构造协议

 提出了一种新的动态模拟蝶形网络的P2P( Peer to Peer ) 覆盖网络组织结构强蝶形网络( Strong Butterfly Network, 简称SBN), 论证了其基本的网络特性, SBN 可以以常数级的度达到对数级的路径长度, 或者增加到对数级的度达到接近优化的路径长度。与目前其他的DHT( 分布式哈西表) 相比, SBN 能够表现因特网的多样性, 并利用这种多样性提供更好的性能和数据可靠性。与同样是基于蝶形网络的Viceroy 项目相比, SBN 具有较优异的性能, 同时更具有良好的可扩展性。     

内部质量审核实施的探讨

结合本单位内部质量审核的实践经验 ,对内部质量审核的人员和组织机构、审核的活动方式、审核中应注意的问题等作了一些探讨     

组织"内部沟通"的实施

阐述对ISO90 0 1:2 0 0 0中 5 .5 .3“内部沟通”条款实施的理解。结合工作实践 ,提出组织应结合“信息” ,在编制质量管理体系文件中 ,识别需求和建立适当的沟通过程 ,强调内部沟通要到位和有效 ,并在提高效率的前提下不断改进     

"过程的监视和测量"的实施

结合工作实践 ,对ISO90 0 1 :2 0 0 0中 8.2 .3“过程的监视和测量”条款的实施 ,提出应先作好策划 ,编制好过程文件 ,并在此基础上实施“合理化建议活动”、落实“部门监督与评价机制”和结合企业内审开展“日常审核”等三种过程监视方法。强调应通过对过程结果分析和过程能力评价 ,来保持和提高过程能力     

质量认证若干问题的探讨

６ｌ３所结合质量认证的准备工作和通过中国新时代质量体系认证中心的现场检查，对搞好质量认证的几个问题：领导重视，质量认证前的组织工作，质量手册与质量体系程序文件的编制，手册程序文件的装订、发放、更改与宣贯，认证中心正式现场检查前的一些工作等，做了较深入的探讨，并提出了一些具体做法和体会。     

技术状态管理中工程更改控制的探讨

本文对承担研制、生产双重任务的研究所,在型号研制过程中,实施技术状态管理,控制工程更改的具体做法,从型号研制基线的确定,不同阶段产品更改的方式,重点阶段的更改控制及处理,现场图样或技术文件的管理,阶段归档,落实技术质量责任制以及更改审核等十个方面作了介绍。