建立学习型企业组织的几点思考

随着市场竞争的深化,企业面临的竞争已由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争深入到人才竞争,进而又逐步深入到人的学习力的竞争和企业学习力的竞争。因此,建立学习型企业组织已成为企业生存与发展的必然选择。综观中外的优势企业,都是在学习方面处于领先地位的企业。建立学习型企业组织应从以下几个方面着手。     

空空导弹研究院以诚信促质量

中国空空导弹研究院把确保科研设计和产品质量作为树立诚信形象的重要问题 ,从诚信教育抓起 ,强化职工的质量意识 ,形成了人人讲质量 ,严把质量观的好风气。在实践中 ,他们一是把质量宣传教育作为永恒的主题 ,做到内部广播天天有报道 ,内部电视经常办专题 ,内部报纸常年有专栏 ,使质量宣传警钟长鸣。二是把保证质量作为各级组织的共同责任 ,在干部、党员、职工中分别开展了质量述职、争当质量标兵、班组质量无事故和质量无次品等活动。三是把保证质量作为职业道德建设的主要内容 ,教育职工从诚信的高度认识质量 ,严格遵守各项操作规程 ,做到…     

空导院质量管理向过程控制全面深化

过程控制是发达国家实行的一种先进、经济、高效的质量管理方法,空空导弹研究院早在20世纪80年代初期就借鉴国际先进的质量管理经验,建立了对批量生产进行全过程控制的质量保证体系。该体系运行20多年来,取得了显著的效果。近年来空导院又在此基础上采取了“三个结合,三个同时”战略。其一,把过程控制质保体系建设与技术改造项目建设相结合,在建新生产线和改造老生产线的同时,就着手进行过程控制质保体系文件的制定和组织建设,使新线建设和老线改造一竣工,就能马上按照过程控制的质保要求投入使用。其二,把过程控制质保体系建设与重点型号研…     

空空导弹研究院在创新中求发展

中国空空导弹研究院把不断创新作为推进持续快速发展的动力源泉,从思维创新抓起,通过坚持不懈的管理创新,充分发挥科研生产一体化的优势,生产一代、改进一代、预研一代,使型号发展一代紧接一代,产品换代不断推陈出新,有力地促进了科研生产的持续快速发展。年科研生产总值由改革开放之初的不足2000万元,增长到2002年的总值9亿元。在实践中空空导弹研究院主要抓住了以下几个环节。     

强化使命,以临战姿态完成重点型号任务

20 0 1年 7月 1 8日 ,中国人民解放军总装备部副部长李安东将军 ,在国防科工委、空军、海军、陆航等军兵种领导和中航一集团常务副总经理杨育中的陪同下 ,来到空空导弹研究院检查重点型号研制情况 ,并在现场召开了办公会。李安东副部长在办公会上讲了话 ,他在讲话中充分肯定了导弹研究院在重点型号研制、预先研究等方面取得的成绩 ,并向广大的科研人员、干部和职工表示衷心的感谢。针对当前重点型号任务 ,李安东强调指出 :要充分认清重点型号任务的紧迫性 ,把重点型号任务作为一项政治任务和国家的大事来落实责任 ,发动群众以临战姿态打好型…     

军工科研院所必须走科技创新之路

本文从预研与型号、引进与自研、科研与生产、军品与民品以及科技发展与人才培养相结合五个方面,阐述了空空导弹研究院是如何依靠科技创新发展壮大的。     

○一四中心坚持不懈抓质量

○一四中心把保证质量作为事关自身生存与发展的重大问题,并为此在三方面开展了卓有成效的工作.     

电磁频谱战作战样式初探

针对目前热议的电磁频谱战概念能力开发问题,在分析对比国内外电磁频谱战概念内涵基础上,给出了电磁频谱战定义.研究了电磁频谱战主要活动,给出了电磁频谱战作战样式,为电磁频谱战能力开发提供指导.     

生命不能亡羊补牢 质量必须一次搞好

一位领导同志 ,在一次质量工作会议上指出 :生命不能亡羊补牢 ,质量必须一次搞好。这句话言简意赅 ,入木三分 ,充分说明了航空产品质量的重要性。要确保质量就必须严格实行质量故障归零管理 ,真正做到 :一是不接受缺陷。在领取材料、元器件和接受上道工序转递的工件时必须严格检查验收 ,严防有缺陷的材料和不合格的元器件混入本工序。二是不产生缺陷。无论是设计人员或生产人员 ,都要把保证质量放在第一位 ,严格遵守操作程序 ,严格遵守检查验收制度 ,严格按设计要求加工 ,决不能生产有缺陷的产品 ,特别是科研设计人员 ,更要注重设计质量 ,从…