航空科研单位跨世纪经营战略研究

在经营战略六要素理论的指导下，通过对航空科研单位外部环境和内部条件的分析研究，设计了由三大战略有机组合的总体经营战略模式，并逐步进行展开，进而从组织结构调整、人才开发、企业文化培育、民品发展和市场营销等几个方面提出了一系列的策略与措施。同时，针对如何适应市场经济的要求，建立现代企业制度进行了战略探讨。     

厦航发展航空物流的战略目标

常言道:人无远虑,必有近忧。这个“远虑”,对一个现代企业就是长远的发展规划,也就是企业的经营战略。一个现代企业的特征标志,就是有完整的经营战略来指导企业的发展方向。同样,对厦航而言也需要有发展航空物流的战略目标和方案,如何制定这一战略目标,笔者认为厦航应从实际出发,不贪大求全,发展具有厦航特色的航空物流服务网。     

“雄心勃勃”的印度海军

印度是南亚次大陆和印度洋沿岸最大的国家。本土呈圆锥形楔入印度洋2600多千米，是通向海湾、非洲和经红海、苏伊士运河至地中海的必经之路。印度始终坚定不移地执行“控制印度洋”的战略目标。自90年代以来，印度进一步加紧实施其“印度洋控制战略”，其海军也确立了相应的“沿海防御一区域控制一远洋进攻”的发展思路，提出发展一支大型远洋舰队，     

一种对机场跑道的攻击方案

以导弹攻击机场跑道的攻击效果为对象，探讨了一种简单的火力分配方案，并得到了这种方案下最优瞄准点的计算公式，经过验证该方法快速、简单，能够在一定条件下取得最佳的攻击效果。     

平衡记分卡的演进

自1992年初创以来,平衡记分卡无论从形式、内涵还是从功能来看都发生了很大的变化:确定行动目标的方法由原来对特定问题进行思考的方式转化为直接根据战略来构造;因果关系由原来只存在于各角度之间的一种粗略关系演化成贯穿各个角度并连结各战略目标的一种明确的联系;功能则超越了原来业绩测评系统的局限成为一体化的战略管理系统的核心.这些改进使平衡记分卡更便于操作,应用也更为广泛.     

2013阔步前行

刚刚过去的2012年是不平凡的一年。中国的航天事业取得举世瞩目的成就。高密度发射捷报频传,全年完成19次宇航发射,将28个航天器送入太空,宇航发射取得"满堂红"。神舟九号飞船顺利实现与天宫一号载人交会对接,载人航天工程第二步战略目标取得决定性进展。嫦娥二号首次成功完成飞越探测小行星,实现从38万千米到700万千米的深空跨越。北斗卫星导航系统正式提供区域服务。中国航天工业能力大幅提升,推动我国从航天大国向航天强国全力迈进。     

企业内部控制制度的建立

内部控制制度是企业加强管理的重要内容和手段,是社会经济发展到一定阶段的产物。它能使企业健全自我约束机制,增强市场竞争能力,能够促进现代企业制度的建立和完善,进而为实现企业的经营战略目标提供有力保障。加强内部控制要做好以下工作:一、建立内部控制目标内部控制的目标     

论面向21世纪的中国产业—CIMS

以大型制造企业的计算机集成制造系统(CIMS)实际工程为背景,阐述大系统工程正确导入总体战略思想和战略目标规划要领。