用科学的发展观落实“五严”要求——兼论组织领导在航空安全管理中的核心统领驾驭作用

民航总局杨元元局长在全国民航安全工作会议上明确要求，作为民航领导班子，要从自身严起，发扬求真务实的工作精神，认真研究琢磨“五严”要求的内涵，求真务实地抓落实。特别是11月8日民航总局作出的《关于进一步加强航空安全工作的决定》和杨元元局长在会上的讲话，以及“11.21”包头空难后，民航总局发出的《紧急通知》中，都突出强调了各级领导要树立科学的发展观和正确的政绩观。按照“循序渐进，量力而行”的原则，正确处理好“五个关系”，即：安全与效益、安全与服务、安全与正点、安全与改革、安全与发展的关系。那么，面对炽热的…     

多任务海上飞机计划启动——波音737赢得美国海军MMA合约

美国海军在6月14日宣布，波音公司领导的团队赢得一项价值38．9亿的合约，以发展多任务海上飞机P-3C(MMA．Multi-miSSion Maritime Aircraft)，以取代目前223架服役已逾30年的P-3C“猎户座”反潜机，提供海军追踪并攻击水面舰艇、以及情报、监视和侦察的能力。     

卓越绩效评价准则实施指南

为了引导组织追求卓越绩效，提高产品质量和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续快速健康发展，根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定，特制定《卓越绩效评价准则实施指南》。本指导性技术文件遵循《卓越绩效评价准则》国家标准的评价要求，参照国外组织追求卓越绩效的实践经验，结合我国质量管理的实际情况，从领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进以及经营结果等七个方面详细说明了追求卓越绩效的经营管理模式，为组织追求卓越绩效提供了实施指南。本指导性技术文件与GB／T19001的最大差别在于它不是符合性的评价依据，而是为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任。本指导性技术文件的制定和实施可帮助组织提高整体绩效和能力，为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，有助于组织获得长期成功，并使各类组织易于在最佳质量管理实践方面进行沟通和共享，成为一种理解、管理绩效并指导组织进行规划和获得学习机会的工具。     

做好公司领导的“眼、鼻、喉、舌”确保航班安全、正点

航班的安全、正点，是一个系统工程，不是哪一个部门或是哪一个保障单位能独立完成的；航班的安全、正点是各个保障单位相互作用，共同协作的成功表现；航班的安全正点也必然是公司全体员工努力实现的方向，也是公司能在旅客心目中留下良好印象，占领更大市场的必然条件。     

航天两大集团公司喜获国家科技奖

1月14日,中共中央、国务院在北京举行国家科学技术奖励大会。党和国家领导人出席大会并为获奖代表颁奖。中国航天科技集团公司获国家科学技术进步奖一等奖2项、二等奖1项,国家技术发明奖二等奖1项;中国航天科工集团公司获国家科学技     

论领导场

任何一个领导者在其所在的组织或群体（即工作单位,以下统称为群体）中,都将对群体中的每个成员产生一定的影响力。这种影响力,必然在一定的空间中形成一个场,这就是领导场。本文用系统理论和方法,借鉴电磁场的思路,探索和研究影响力、领导场强度和领导势及其迭加等定量计算方法,从而建立领导场模型。其目的在于为领导者提供提高领导效应的有效途径,以提高领导水平和管理水平,加速经济建设和各项事业的发展。     

刊首语

2011年,适逢国家"十二五"规划开局之年,<宇航材料工艺>迎来了创刊四十周年.四十年来,<宇航材料工艺>作为航天领域集材料工艺为一体的科技类期刊,立足航天,面向国内外.     

对空管行业执行规章制度的思考

《对空管行业执行规章制度的思考》、《坚持落实科学发展观,谱写空管安全新篇章》两篇文章,分别为民航济南空管中心主任王正育、民航杭州空管中心主任王润忠所著。两篇文章的主题虽不同,但都抓住了空管安全工作的本质,且具有观点鲜明新颖、思路明晰开阔、内容充实有力和文字顺畅精练等特点,值得一读。我们期望有更多的空管领导、尤其是运行一线的领导亲手动笔,通过研究和总结,将自己或单位新的成果、新的经验奉献给我国民航空管事业。