分布式通用地面站

1项目背景
　　1996年，美国国防部启动建设一个全球性、军方和国家安全机构能够共同访问情报、监视信息和侦察数据的互连网络，这就是分布式通用地面站系统（DCGS：Distributed Common Ground Station）。该项目由美国空军率先研制，系统总集成商雷神公司联合了微软、谷歌、惠普、甲骨文和 BEA 等公司参与了研制。该系统是第一个以网络为中心的后方支援系统，它的建设起源于美军“沙漠风暴”作战行动所得的教训，在“沙漠风暴”行动中，情报系统、国家部门之间林立的ISR烟囱严重降低了指挥控制系统的性能和作战效果。     

民航企业基本建设工程管理

基本建设工程管理,是对基本建设工程的经济活动进行决策、规划、组织、指挥、监督和调节。它包括从计划建设到建成投产所经过的各阶段和各环节的一系列活动。每项基本建设工程,都是建设单位、勘察设计单位、施工单位和监理部门等协作劳动的结     

在新机研制中推行矩阵管理

叙述在新机研制中设立四个层次的矩阵管理组织:型号总指挥部、型号制造师系统、试制现场指挥部、关键项目攻关队。形成一个完整的矩阵网络。各层次任务有所不同,它们分别对重大的技术、质量、计划进行决策和控制;制订本部门的工作计划,并完成“软件”的编制和“硬件”的制造;处理现场技术、供应问题;处理具体的关键项目的问题。     

民用飞机型号合格审定计划的制定方法

在民用飞机型号合格适航取证过程中，申请方需要开展符合性验证试验、试飞、分析等符合性验证活动来证明飞机型号设计符合相应的型号合格审定基础，以获得适航当局颁发的型号合格证。在此过程中，需要将符合性验证活动分解为便于管理的任务，使这些任务得以合理、有序地完成，这类分解后的符合性验证活动的载体就是一份份型号合格审定计划。审定计划是民用飞机型号合格取证的关键工具，它提供了详细的产品描述和成功完成取证的工作要求。分析了审定计划的适航规章要求和行业标准要求以及两者之间的异同，结合国内民用飞机型号的适航取证经验，提出了审定计划的规划原则、内容要求和协调性检查要求，为国内民用飞机型号合格审定计划的规划和制定提供参考。     

运输机起落架故障的飞行指挥研究

对起落架故障运输机的指挥，应根据机型特点、故障特征、当时的实际情况、制定指挥方案、实施正确指挥、保证飞行安全。本文根据不同的故障特点，指出了具体的指挥方法。     

FAA开始DSP项目

作为对付恶劣天气的2000春夏计划的一部分，FAA在拉瓜迪亚、肯尼迪、纽瓦克、费城和其他纽约地区拥有雷达管制设备的机场实施了出港间隔项目（DSP）。DSP是一种调整规划工具，它处理从机场空管系统和成文的飞行计划中获得的准确的空中交通信息和其他相关信息，对离港航班按照飞机间隔进行调整。DSP还计划增加历史趋势分析功能。FAA称DSP将使现有空管能力得到最大限度的应用，加大空中交通流量，减少延误。使用DSP，空管人员能够调整航线以躲避一些不正常天气，并且通过提供飞行计划信息和报告减少地空语音通信的需求。尽管费城和纽…     

浅谈WBS和网络计划技术及其应用

通过绘制某项目零级网络图,初步探讨项目管理中的两种工具和技术——WBS和网络计划技术,并介绍其在绘制过程中的应用。     

1997年国防计量工作要点

巩固和发展“八五”国防计量成果，改进和完善国防计量保证体系，加强和提高服务保障能力，为全面完成“九五”计划奠定坚实的基础。（一）筹备召开第三次国防计量工作会议。总结交流“八五”工作经验和成果，表彰先进，分析形势，统一思想，布置“九五”工作任务。（二）努力完成全年各项计量科研计划。对列人计划的项目，应集中财力、物力、人力保证按时高质地完成任务，不得随意突破项目经费总概算、延长研制周期或更改技术指标。各部门应严格监督与管理，及时协调解决计划实施过程中出现的问题，对擅自不按计划完成任务的单位，应采取有…     

经验与启示——张镇中教授谈麦道公司的沉没以及中美MD-82合作项目

张镇中教授亲历了美国麦道公司由盛到衰的过程，同时作为麦道公司的总代表，发起并参与了在上海总装MD-82飞机的中美合作项目，尽管这个计划的结果并不如人意，但它却是我国大飞机发展历程中一个重要的事件。前不久我们对张镇中教授进行了专访，请他回忆了这段经历，并对我国大飞机发展提出了一些看法和建议。     

参加ISO/TC20第30届全会的汇报

本文介绍了ISO/TC20全会的一般情况。对90年代国际航空航天器标准化总纲要,新建立的SC13分技术委员会要开展的工作项目,标准产品的标记和编号规则等几个问题作了较为详细的说明。     

微机辅助网络计划技术在航空工业中的应用

网络计划是一种组织控制生产和进行计划管理的科学方法,广泛应用于科研和生产部门,特别适用于一次性的大规模复杂工程项目的管理,如新机研制。经近30年的推广与应用,已成为我国航空企业计划管理不可缺少的工具。应用实例和统计资料表明,使用网络计划一般都可使工程总工期缩短20％,成本降低10％左右。同时,在高技术领域,发展计算机辅助网络技术也是解决面向计算机集成制造系统(CIMS)的生产计划与控制的一条途径。近十年来,微机辅助网络计划技术受到了航空企业的普遍重视,有关院校及厂所都投入人力进行这方面的软件开发。     

项目管理在飞机定检维修中的应用

<正>东方航空江苏公司飞机维修部在中国民航界率先应用现代企业管理理念和项目管理理论,对飞机定检维修项目涉及的工作进行全面整合和处理,试运行半年,取得了停场时间短,维修质量高,成本低的良好业绩。东航江苏公司飞机维修部按照项目管理的要求,制定项目工作分解结构图(WBS),整合车间定检维修资源,把维修资源分成11个项目组,即项目组织和计划组、技术支援和航材支援组、工卡管理和项目进度控制组、后勤支援组、现场监督检查组、发动机项目组、机身项目组、     

航空公司的计划与控制管理

根据管理学原理，企业管理通常划 分为计划、控制、组织、决策、领导五大职能，本文主要介绍航空公司如何进行计划与控制，及采取的具体形式、方法，构造出适合航空公司实际经营需要的管理职能体系。 一、计划 任何一个公司的生产经营活动都是相互协作的集体工作，若使得这种集体工作有效，人们就必须知道他们被期望在何时去完成何种目标，这就是计划的职能。 计划使一个公司能预先决定做什么、怎么做、何时做，以及谁去做。计划首先体现为一定的人所致力于实现的总目标和一定时期的分目标，它较之公司的组织机构设置、员工配置、领导和沟通…     

基于雷达管制下的基线转弯程序容量的计算

基线转弯程序是我国目前民用机场使用频率较高的仪表进近程序型式。文中提出的研究基线转弯程序容量的方法，有助于分析机场基线转弯程序的现状和存在的问题，为优化仪表进近程序设计，制定机场空域飞行程序发展规划以及制订合理的空中交通管理指挥预案及编排航班计划提供有效的理论工具。     

“Google Loon”高空超压气球网络技术综述

Google公司推出的"Google Loon"气球网络项目,用漂浮的高空气球作为通讯中继实现地面互联网的覆盖。重点介绍了基于高空超压气球的气球网络原理、Loon超压气球组成结构及各组成部分的作用及性能,分析了"Google Loon"高空超压气球的轨迹控制、高度调节、充气及发射等关键技术。最后,对Loon项目的试验历程和商业推广情况进行了回顾,并对未来工作计划进行了展望。     

民航行业标准计划项目过程管理的实施

长期以来，民航行业标准计划项目管理方式基本上属于粗放化管理方式，表现为立项后对各标准计划项目的进度情况缺乏督促、管理，仅靠标准起草单位自觉按《中国民用航空局标准项目计划任务书》（以下简称《任务书》）或《中国民用航空局标准、计量任务委托书》（以下简称《委托书》）规定的期限完成。在这种管理方式下，如果标准起草单位自身对所承担的标准计划项目不够重视或管理不严，就极可能出现不能按时完成任务的情况。另外，由于未对标准计划项目的进度情况进行跟踪了解，造成对标准计划项目的审查不能有计划地进行，大部分标准计划项目在临近规定完成期限时才予送审。     

超视距协同空战信息协同效果评估模型

为解决超视距协同空战中的信息协同效果评估问题,结合信息协同度的概念以信息协同范围、协同信息强度和协同信息质量3个方面作为一级指标建立了信息协同评估指标体系,并依据超视距协同空战特点对各指标进行了量化处理;基于该指标体系建立信息协同评估模型,具体以预警机指挥引导下超视距协同空战感知网络的信息协同度量进行了实例验证,分析结果表明分布式指挥结构较树型指挥结构更能体现信息协同效果。     

计划网络图的计算机辅助设计和绘制方法

本文介绍了一种用列表来设计计划网络图的新方法及其计算机程序。这个程序的输入数据是作业分析表（即每个作业的先行作业和作业周期）。输出数据是各作业的始结点和终结点编号、网络图的时间参数、关键路线并绘制出网络图。它的最大优点是用计算机完全代替了手工设计和绘制网络图的工作。经过110余例的实际应用,证明用本程序设计出的网络图不但能保证规定的作业顺序关系,而且使用的虚作业最少。它大大节约了计划工作的时间,提高了效率,为普及应用网络计划技术提供了一个方便的工具。     

武装直升机及传感器和武器的改进

本文介绍了各国军队购置与改进武装直升机的情况，重点叙述了美国陆军武装直升机AH－64分5个阶段的改进计划，各个阶段的具体改进内容和时间，以及要求达到的目标，最后介绍了RAH－66和H－1直升机的最新进展。     

浅谈网络改造中的项目管理

重点阐述了项目管理知识在网络改造项目中的应用，对网络改造项目的启动、规划、设计、实施、测试与验收管理进行了详细分析，并给出了每个阶段的具体项目管理办法。