精细化管理——民航企业实现无为而治的必经阶段

"无为而治"是我国古代治国的灵丹妙药,现在已成为企业管理以最小的领导行为来获取最大的管理效果的高超管理艺术。一个企业若要实现"无为而治",并不是无所作为,而是不妄为,"必先有为而后无为"。民航业作为一个高投入、低回报的行业,必须做到"无为而治"。然而民航业要想真正达到"无为而治",精细化管理,必先实施。     

企业管理对空管系统部门职能转变的映射作用

<正>伴随着行业飞速发展,传统的空管部门管理模式受到企业管理模式的冲击日渐强烈。在引入精细化企业培训后,原有局面能否焕发出新的生机活力。企业管理模式对于空管部门职能转变来说,又是否会"嫁接不相生",试问这两者之间的融合度到底有多少。经过研究,本文想探讨的主题,主要是企业文化建设中的企业狼性执行力和人性管理、精细化培训机制在空管职能部门转变中的有益映射作用。     

以精细化管理提升计量人员管理水平

指出了在计量人员管理中引入精细化管理的重要意义,详细阐述了精细化管理在计量人员管理体制改革、程序和制度建设、信息化建设三个方面的具体实践。     

航材送修业务精细化管理

航材管理是航空公司运行保障的重要组成部分,航材送修业务是航材管理的基础环节。基于大数据理论提出"数据驱动"的管理理念,对航材送修流程从宏观和微观角度进行精细化管理,提升送修航材的可靠性和经济性,进而提高航空公司的航材保障能力。     

空管自动化系统设备精细化管理的理论与实践

本文主要论述了空管自动化设备精细化管理系统的设计实现过程,着重论述系统设计的理论依据——设备全寿命周期管理,以及在开发设计工作中如何将理论与空管维护部门实际工作相结合开发出高效实用的系统,并利用该系统对空管自动化设备进行科学的管理。     

高校抓好经常性基础工作方案

针对目前高等院校的管理现状,积极探索争取管理最大效益化。从如何做好经常性基础工作的角度出发,给出精细化管理方案,使经常性基础工作真正实现全面、协调和可持续发展,做到固本培元促进高校发展。     

浅析中小型房地产企业组织界面管理

正1界面的含义界面(Interface)最早用来描述各种仪器、设备各部分接口之间的关系。近年来,有学者把它引申到企业管理中,主要是指企业间、部门间相互联系状况的关系。随着社会分工精细化、同业竞争的日益激烈,房地产开发企业组织界面管理显得尤为重要。通过对房地产企业组织界面管理进行分析和优化,实现合理设置企业组织架构和管理流程,理顺企业管理、提高运营效率,从而实现企业的战略目标。2房地产企业界面的类型房地产行业是集开发、经营、管理和服务等职能于一体的综合性行业,是学科资源和社会资源整合的行业。可     

空中交通复杂性研究进展

空中交通复杂性是空中交通态势的本质属性，是空中交通管制工作负荷的主要驱动因素。空中交通复杂性的科学评价是实现空中交通精细化管理的关键，也是当前空管领域研究热点。本文介绍了国内外空中交通复杂性的研究团队，梳理了空中交通复杂性与工作负荷、安全水平等相互之间的区别和联系，并详细分析了现有研究的具体研究路线。在分析新一代空中交通管理系统特征的基础上，对空中交通复杂性的未来研究趋势和方向进行了展望。     

基于构型的单架军机质量管理

针对我国军机单架次精细化管理的需求特点,提出了单机全寿命周期质量数据管理模型.该模型引入构型管理的方法,通过构型配置的管理实现对产品对象唯一结构特征的描述,通过构型基线的分级细化管理实现质量目标的分层管理.同时将质量特性作为类属性跟随构型项/构件采集从构型立项到交付使用整个过程的质量信息,从而实现单机的全寿命周期的质量...     

统计技术与企业管理质量

统计技术是提升企业管理质量的有效工具。综述提升企业管理质量与选择和应用统计技术的关系,强调利用数据与信息进行决策是提升企业管理质量的关键。