论人为因素对质量管理体系运行的影响

人是质量管理体系中最活跃、最重要的因素,人在质量管理体系中的作用不可忽视。本文通过对影响质量管理体系运行的有关管理层、执行层人为因素的分析,论述人为因素在质量管理体系运行中的影响,提出了预防和减少影响产品质量和工作质量的人为因素的对策与建议。     

在质量管理中管理者要重视管理工作的质量

从对管理者要求的角度提出了在质量管理中管理者要重视管理工作质量的要求,并就如何使管理者在质量管理中进入角色和实施科学的管理提出了看法.     

浅谈锻造行业开展内部质量管理体系审核

系统阐明了企业进行内部质量管理体系审核的意义所在,并从三个方面详细叙述如何建立一个完整的质量管理体系,对锻造相关企业改进质量管理体系具有一定的参考和借鉴作用。     

良好的安全文化:深化SMS建设的关键

大家都知道安全管理体系的四大支柱——安全政策、安全保证、风险管理、安全促进。安全政策是公司安全管理理念的具体体现,贯穿于公司安全管理体系的另外三个支柱之中,并通过这三个支柱得以实现。安全政策的实质就是它明确了对安全的承诺,并制定了安全目标,要实现这个承诺和目标就要靠安全保证和风险管理。所以安全保证和风险管理工作质量的好坏直接影响到政策这一支柱,从而决定着整个SMS运行的工作质量,它们是公司安全管理体系的核心功能支柱。如何发挥和提升这两个核心支柱的功能还要看最后一个支柱——安全促进。安全促进的核心功能是要建立良好的安全文化,只有在良好的安全文化氛围中,全体员工才能自愿地、积极主动地参与公司     

组织"内部沟通"的实施

阐述对ISO90 0 1:2 0 0 0中 5 .5 .3“内部沟通”条款实施的理解。结合工作实践 ,提出组织应结合“信息” ,在编制质量管理体系文件中 ,识别需求和建立适当的沟通过程 ,强调内部沟通要到位和有效 ,并在提高效率的前提下不断改进     

数控倒立式车床EMCO VT 400

EMCO集团是欧洲领先的机床制造商之一。"欧洲制造"和"最佳性价比设计"的两个承诺是企业成功的关键因素。EMCO集团为您提供最高的生产质量和独特的功能性设计。EMCO集团总部在奥地利的哈莱恩城市,并在奥地利、德国和意大利建立了5个生产基地,拥有630多名员工。EMCO集团新近推出新型数     

浅谈航空转包生产与质量管理体系

阐述了转包生产产品质量与质量管理体系的相互关系,并对转包生产的意义、质量和生产的关系、转包生产产品的质量控制和质量管理体系运行过程.的监视和测量进行了探索.     

浅谈质量管理体系认证与标准化之关系

从企业标准化体系与质量管理体系两个方面,论述两个体系之间的相互关系,通过企业标准体系与质量管理体系对照,论述了标准化是质量管理体系认证工作的基础,而质量管理体系认证工作又起到夯实标准化工作,两者相互依存、互惠互利、互为促进、同步前进关系,使企业获得明显的经济效益和社会效益.     

实验室持续改进管理体系控制要点浅析

建立实验室质量管理体系文件、做好实验室技术和管理保障工作是实验室持续改进管理体系的控制要点.本文通过对以上控制要点的关键工作程序和注意事项进行阐述,对实验室持续改进管理体系、不断提高管理水平和技术水平具有积极作用.     

质量管理体系运行特点

系统介绍了沈飞公司质量管理体系运行特点,对有关企业建立和改进质量管理体系,具有一定的参考和借鉴作用。     

质量管理体系优化设计原理与方法研究

针对质量管理体系的优化设计原理与方法进行了初步研究和探讨,按照质量管理8项基本原则中的"管理的系统方法"原则和全面质量管理的基本方法"PDCA循环"方法对质量管理体系的优化设计进行了分析和研究。     

质量管理体系建设必须与企业发展战略相适应

提出了质量管理体系建设中存在的问题和解决途径,对不同企业发展战略的质量管理体系进行了比较,指出了质量管理体系建设必须与企业发展战略相适应。     

质量业绩考核的探索与"十一五"设想

通过分析原有质量奖惩办法的不足,对研究所科研生产过程中的质量业绩考核方法进行了初步探索,并在此基础上提出了"十一五"质量业绩考核体系的发展设想.     

质量管理体系要求是军工产品质量的重要保证

GJB90 0 1A - 2 0 0 1《质量管理体系要求》是军工产品质量的重要保证。该标准充分体现了质量管理8项原则 ,采用过程方法对质量管理体系的四大过程提出了具体要求。本文浅谈了文件和记录控制、素质教育、设计和开发策划等 1 0个方面内容     

对2000版ISO 9000中几个概念的认识

通过对2000版ISO9000标准的学习,对质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定以及质量策划等概念提出新的认识.     

以质量创新为动力以用户满意为目标开创中国一航质量工作扎实、有效的新局面--许焕刚副总经理在中国一航2006年质量工作会议上的报告(摘要)

1 2005年及"十五"质量工作的简要回顾 "十五"期间,我们大力推进集团特色质量管理体系建设,积极开展质量文化建设和以6S管理为核心内容的"一流环境"建设,强化质量审核在重点型号中的监督作用,深入开展"军品创精品、民品创名牌"活动.经过全体员工的共同努力,基本保持了"十五"质量与安全形势相对稳定,圆满完成了多个型号的研制生产交付任务.     

如何制定企业的质量方针

企业的质量方针是企业总方针的一个重要组成部分，如何理解质量方针，如何制定质量方针，如何运用质量方针去指导质量目标的制定和质量管理体系的建立、运行和持续改进，对企业的管理人员，包括高层管理人员，特别是最高管理者来说，具有十分很重要的实际意义。     

GJB 9001A-2001、KJB 9001-2006和HB9100-2003的比较分析

简要介绍航空工业现场使用的质量管理体系标准GJB 9001A.2001、KJB 9001.2006、HB 9100.2003的基本架构,并针对上述3个标准在适用范围、主要内容、适用性和可操作性上的区别以及各标准主要特点的比较分析,给出建立具有中国特色的、单一的航空工业质量管理体系的技术建议.     

论军代表在质量管理体系监督中主导作用的发挥

在对军代表、装备承制单位质量管理职责和质量管理体系监督重要性论述的基础上,结合军代表工作岗位实践,对军代表在质量管理体系监督工作中有效发挥主导作用提出具体的措施和建议,供军代表和承制单位质量管理人员参考。     

企业质量管理体系有效性的分析及对策

综述了企业质量管理体系持续有效要处理好的几个关系及制约因素。提出了企业获得认证后 ,保持体系持续有效的对策建议 ,并对质量管理体系建设的发展和创新进行了探讨。