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《航天器工程》2009,18(3):7-7
据央视网2009年4月10日报道,中国卫星通信集团公司(简称中国卫通)重组并人中国航天科技集团公司,通过资源整合,中国航天将形成卫星制造、发射、运营、地面应用完整的产业链。中国卫通原是我国六大基础电信运营商之一,整体拆分后,卫通基础电信业务并人中国电信集团,中国卫通及其卫星运营和卫星应用业务并人中国航天科技集团公司,并人资产约66亿元。今后,中国卫通将重点发展卫星空间段运营、地理信息与位置服务和卫星地面应用三大主营业务,着力构建天地一体卫星运营服务体系。目前中国卫通在轨运行的卫星有8颗,分为商用通信广播卫星、广播电视专用卫星和直播卫星三大类。随着中国卫通的整体并入,航天科技集团将从传统意义上的“研制卫星”拓展到“卫星研制与运营”,延伸了宇航系统的产业链。据了解,未来5年我国还计划发射7颗通信广播卫星,到2015年,我国通信广播卫星资源的拥有量将达到15颗,数量进入世界前五位。 相似文献
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2011年12月12日,中国航天科技集团公司所属中国卫星通信集团有限公司和中国长城工业总公司联合举行与印度尼西亚PSN公司两项合作合同的签约仪式。集团公司副总经理袁家军出席签约仪式。中国卫通总经理卓超和长城公司总裁殷礼明分别代表中方与PSN公司正式签署中星5B 相似文献
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2004年12月27日,中国航天科技集团公司在北京钓鱼台国宾馆隆重召开中国长城工业总公司重组大会。此举标志着科技集团公司改革又迈出了重要一步。 相似文献
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中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 相似文献
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12月12日,中国航天科技集团公司所属中国卫星通信集团有限公司和中国长城工业总公司联合举行与印度尼西亚PSN公司两项合作合同的签约仪式.集团公司副总经理袁家军出席签约仪式.中国卫通总经理卓超和长城公司总裁殷礼明分别代表中方与PSN公司正式签署中星5B卫星转发器租用合同和146E卫星项目框架合同. 相似文献
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在经济全球化的环境下,企业自主创新面临的严峻形势,强化企业自主创新已迫在眉捷。构建技术创新体系和机制,实施技术创新与市场一体化战略,对增强企业核心竞争力,具有深远的战略意义。本文针对企业在自主创新方面存在的问题,提出相应对策和建议。 相似文献
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郑延 《桂林航天工业高等专科学校学报》2007,12(2):64-66
在经济全球化的浪潮中,中国企业面临着前所未有的竞争压力。论文认为构建以诚信为核心的企业文化,提升企业核心竞争力,能够有效地提高中国企业的竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存并不断地发展。 相似文献
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姚甥 《北华航天工业学院学报》2010,20(4):43-45
本文通过对河北省兼并重组钢铁企业——河北钢铁集团的发展现状及存在的问题进行分析,剖析此次全球性金融危机对其的影响,用波特五力模型分析和探讨河北省兼并重组企业——河北钢铁集团核心竞争力的优势和劣势,并且提出提升核心竞争力的对策。 相似文献
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通过对航天科工集团公司四年来质量工作经验的总结,反映出航天科工质量文化建设对企业发展的重要作用,创立系统预防为重要特征的质量文化时企业战略策划、目标导向、各类经营活动具有重大影响,是建立质量工作长效机制的核心举措。 相似文献
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航天科技工业正在进入一个新的战略发展机遇期。在“十一五”发展规划中,航天科技工业是国家及国防科技工业战略性发展的重点。航天科技集团公司制定了铸造国际一流宇航公司的战略目标。新体制、新形势和新任务对集团公司质量工作提出了更高的要求。集团公司质量工作面临着新挑战和新机遇,将肩负着为导弹武器系统和宇航产品研制生产及主导民品提供技术支持的重要职能。为此,我们要深入开展具有中国航天科技工业特色的零缺陷管理,进行质量管理体制与机制创新,把质量与可靠性专业技术作为集团核心竞争力的重要方面,大力加强质量保障能力建设,构筑具有国际宇航工业先进水平的质量与可靠性专业技术平台,实现质量工作的跨跃式发展。 相似文献
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创新是推进企业经济增长的不竭动力。近年来,我国许多大牌企业积极探索自主创新之路,在提高创新决策科学性、务实创新作风、跨越自主研发之坎、植根本土创新等八大方面.取得了成功的业绩与宝贵经验,提升了企业的核心竞争力。 相似文献
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