“零缺陷”、“零缺陷”管理与系统工程

以对“零缺陷”和“零缺陷”管理的认识为基础,分析了目前实施“零缺陷”管理面临的问题、挑战,并对下一步如何实施“零缺陷”管理提出了具体建议。     

健全航天型号质量与可靠性工作体系切实提高产品保证能力

概述了健全的质量与可靠性保证体系是航天型号质量的重要保证条件，介绍了型号工程质量与可靠性应从源头抓起、全过程受控、实施零缺陷管理的几项工作，并对在型号研制中应用推广质量与可靠性创新成果的具体做法作了说明。     

航天产品计算机集成制造系统研发项目管理组织结构研究

通过分析复杂航天产品的研制特点,利用现代项目管理的理论和方法,阐述了建立平衡矩阵组织结构等组织管理手段,有效地解决了航天产品计算机集成制造系统研发项目组织管理中存在的问题,为军工制造业数字化项目的实施提供可借鉴的管理经验。     

四十余载春秋度 航天儿女谱新篇——访中国航天科技集团公司第八研究院院长袁洁

六月的江南，热气蒸腾，阳光灿烂。为了学习、研究、推广零缺陷管理、强化过程质量控制、确保航天型号发射成功的经验，我来到现代化大都市——上海，采访我国航天科研生产的重要基地——第八研究院的院长袁洁，袁院长在百忙中愉快地接受了我的专访。     

设计更改质量问题责任追究办法（试行）

为了进一步贯彻“从源头抓起、零缺陷管理、全过程受控”的质量工作原则，严格技术状态控制，完善和落实设计文件签署责任制，中国航天科技集团公司依据《航天型号管理规定》及相关标准，组织制订了《设计更改质量问题责任追究办法》，并下发试行，从而更好地保证设计质量和航天产品质量。     

航天产品制造质量管理信息化解决方案浅析

在分析航天企业制造信息化需求的基础上，给出了产品制造质量管理信息化的整体解决方案．并以质量管理体系为依托，全力打造一套“理论及方法先进、操作独特而行之有效的产品制造质量管理信息系统”．使企业的管理不断精细化，产品追求零缺陷，最终提高客户满意度。     

零缺陷管理的认识与思考

介绍了零缺陷管理思想,结合对零缺陷管理的认识与思考,提出了如何有效开展零缺陷管理的建议。     

全面深入开展零缺陷质量管理

1992年3月22日,长征2号E火箭在发射澳大利亚卫星时,曾因0.15毫克的铝质多余物,导致火箭程序配电器发生故障,火箭点火7秒钟后紧急关机,中止发射。为牢记这一惨痛教训,1994年航天总公司决定把每年的3月22日定为“航天质量日”。在今年的“3·22”质量日活动期间,航天科技集团公司总经理张庆伟发表了在当前形势下如何深入开展零缺陷管理的文章,现刊登于此。     

航天国防科技报告知识管理研究

通过分析我国航天科技出版业管理现状,论述了航天科技出版业实施知识管理的必要性,以航天国防科技报告编辑部在出版工作中知识管理的探索与实践活动为例,阐述了知识管理模式的设计及运行、知识管理的目标、知识管理的职能和方法以及效果,并介绍了采用高效能的网络化管理等措施,进而指出了实施知识管理必须要创建与航天科技出版业相适应的运行体制及机制,可为航天其他领域实施知识管理提供借鉴。     

深入实践零缺陷管理探讨

随着对零缺陷管理理念的深入了解,如何将其应用于管理实践当中是我们面临的新问题。本文在总结经验的基础上,从实践零缺陷管理的重要意义、实践思路和注意的问题、技术人员实践时的注意事项等方面对如何深入实践零缺陷管理进行了探讨。     

卫星电子设备研制过程的零缺陷管理

介绍了零缺陷质量管理的概念和原则。论述了卫星电子设备研制各阶段的主要环节开展缺陷预防和零缺陷管理的方法，提出了实现卫星电子设备零缺陷管理应注意的问题。     

以科学发展观为指导 加强系统预防 实施零缺陷系统工程管理

针对武器装备研制的特点与现状,为有效提高全寿命周期武器装备的质量水平,提出了以科学发展观为指导,加强系统预防,实施零缺陷系统工程管理的主要内容和方法。     

“零缺陷”质量管理在设计文件标准化审查中的应用

介绍了“零缺陷”质量管理的含义、特点及其在设计文件标准化审查工作中的应用情况,指出了推广“零缺陷”质量管理的核心就是“第一次就把事情做对”的质量管理要求,并结合实际谈了工作体会。     

航天型号项目管理的质量文化建设

概述了航天型号项目管理的情况,介绍了项目管理质量控制的阶段与内容,分析了预防思想与航天型号管理质量文化的内在联系,并对建设航天质量文化、强化项目管理提出工作思路和实施措施。     

基于现代项目管理知识体系的国内外航天型号组织管理对标分析

由于国情和航天管理的历史沿革各不相同,各国航天型号的组织管理在风险管理、质量管理、成本管理等方面也并不完全一致,而是呈现出各自的特点。本文基于现代项目管理知识体系,梳理有代表性的管理要素,总结国内外航天型号组织管理的特点,通过对标分析两者的差异,得出有益于我国航天型号组织管理的启示。广泛借鉴国外航天型号项目管理的先进经验和有效手段,有利于博采众长,从原来以职能管理为主导的管理范式逐渐转向以现代项目管理为主导的全新的管理范式,进而提高我国航天型号项目管理实施的效率。     

技术状态控制委员会运行模式研究

技术状态管理是航天工程项目管理的重要方法，技术状态控制委员会是实施技术状态管理决策的责任主体。本文在总结航天产品技术状态控制实践经验基础上，探讨了航天总体院层面技术状态控制委员会决策机制，提出了航天总体院技术状态控制委员会运行模式。     

全生命周期管理对企业信息化发展的思考

在国家“以信息化促进工业化、以工业化带动信息化”的基本国策的指导下,国内一些制造业企业正进行着以信息化为主体的技术改造。文章全面、系统地介绍了“产品全生命周期管理（PLM）”的概念, 并在调研国内一些先进企业应用的基础上,分析企业信息化困境、PLM出现的历史背景、实施中的关键问题、实际应用效果等,为我国航天业的信息化建设提供借鉴。     

基于市场观念的航天企业项目质量管理探讨

通过分析法国航天企业在产品戌过程中多年的质量管理经验，探讨我国航天企业如何适应体制调整，在市场经济条件下实施项目质量管理。     

基于CMMI的航天项目管理模型

通过对CMMI和项目管理的研究，结合航天领域的特点，根据航天项目实施CMMI的管理需求．力求开发面向CMMI3级过程改进的航天项目管理Web应用系统。首先对CMMI的项目管理知识体系进行了介绍，在此基础上建立了基于CMMI的航天项目管理系统模型，其次阐述了该系统的总体需求和结构特点，最后对项目管理支持工具进行了探讨，以满足航天企业产品研制过程的全生命周期管理和CMMI3级的要求。     

企业标准文献受控管理浅议

概述企业标准文献受控管理的目的,以"零缺陷"质量管理为基点,从标准的采购、分编、下发、注册、保管、更替、复制、回收、清理、流通服务以及保密等方面对企业标准文献受控管理的举措作了阐述,并对各项措施的实施作了说明.