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CEO是对现代企业、上市公司首席执行官的称谓。我们所说的军工单位CEO是广义的,指单位经营工作的主要领导者,例如董事长、总经理。他们的思路往往决定了单位的发展方向。在＂十二五＂开局之年,党中央对经济工作提出了新要求,这就是,必须紧紧围绕科学发展这个主题,贯穿转变经济发展方式这条主线。作为军工单位的领导,如何理解中央提出的这个新要求,如何具体贯彻执行,取得了哪些成绩和经验？带着这些问题,本刊记者走访了一些单位,请这些单位的当家人讲述他们自己的故事。 相似文献
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"可靠性与环境工程技术"重点实验室依托于北京航空航天大学(牵头单位)、北京卫星环境工程研究所(本刊主办单位)、北京强度环境研究所,是国内首个由三家单位联合成立的重点实验室,并于2010年底通过上级单位的现场考察,进入试运行阶段。 相似文献
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大家好!首先，我代表获得空管局先进集体称号的单位，对各位领导的关心、支持、鼓励，对各单位的大力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩，是上级领导科学决策、正确引导的结果，是兄弟单位密切配合，共同努力的结果，是广大干部职工爱岗敬业、勤奋工作的结果，成绩和荣誉属于为空管安全事业做出贡献的每一个集体和个人。 相似文献
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今天,我们在这里隆重举办"空间环境试验与观测技术发展论坛",全国各主要相关单位、专家学者踊跃参加,这是空间环境试验与观测领域的一次技术盛会。本次论坛的举办,得到了中国航天科技集团公司的积极协助和哈尔滨工业大学、中国空间技术研究院的大力支持,特别是中国空间技术研究院总装与环境工程部做了大量具体而细致的工作,这里我谨代表国防科工委对上述单位的协助与支持表示感谢,对参会的各单位、各部门和各位专家表示热烈的欢迎。 相似文献
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“人心散了,队伍不好带啊!”
相信看过《天下无贼》的人一定对葛尤这句话印象颇深。是的,人心的向背关系到一个团队的运行和发展。对于一个单位而言,团队的有效合作则会影响到整个单位的命运,而文化的建设则是打造有效的团队,增强团队凝聚力,保证单位持续发展、不断进步的法宝。从某种意义上说,一个单位的健康发展离不开文化建设。结合重庆空管分局文化建设现状,笔者有以下几点不成熟的思考和建议。 相似文献
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航天部遥测专业标准化技术委员会,经过半年多的筹备,于1986年8月7日在北京召开第一次全体会议。参加会议的有各总体设计部、遥测设备的研制生产单位、上海航天局等十五个单位、廿多名代表。他们中的绝大多数人都是从事遥测技术研究、设计、生产、试验和使用人员,他们都是具有丰富经验的专家和工程技术人员。 相似文献
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一年初始,百事齐发。各项工作都已经计划、分类和部署完毕,接下来是落实。干部是我们民航事业自上而下贯彻落实的中／出环节,事实证明,一个单位干部的水平怎样,这个单位抓落实的力度就怎样。所以干部是落实的关键。是落实的核心,是落实过程中最重要的一环。在新一年的开局时刻,领导干部应扎扎实实抓落实,兢兢业业抓落实。 相似文献
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一、管制员工作任务分析概述
国内空中交通管制单位没有进行系统的管制岗位工作任务分析,因而空管单位缺乏甄选、培训和考核管制员的科学依据,不能有效的对管制员进行科学的管理,影响管制单位对管制员的管理效率。 相似文献
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不同单位间科研合作形成的论文发表时,往往涉及作者在论文中如何排名和如何标注单位顺序的问题。由于牵涉到著作权以及作者、单位的权益,所以,在处理这类稿件时应本着实事求是的精神和科学的态度,准确地标注作者和作者单位的顺序。 相似文献