倾心铸造精品工程——生产线上保成功之道

2006年．是西安航天化学动力厂建厂40年来承担科研生产任务最繁重的一年。也是生产能力和组织能力承受巨大压力和诸多考验的一年。为了确保“发发成功、件件合格，一天不拖、一件不少”，我厂以扎实推进“思想作风建设年”活动为突破口，以“严格要求，严格管理，严谨作风，严肃服从，严格奖惩”为切入点，极力打造精品工程。上半年不仅超额完成了科研生产任务．创下工厂同期完成任务量的最高纪录．而且产品质量得到了大幅度的提高。据统计，截至6月底。我厂完成科研生产任务量与去年同期相比增长192％．出现的质量问题数却下降了62％,     

导线冷剥工艺

由于平台导线断裂事故,导致禁用冷剥脱头工艺。但由于装配结构、安全及劳动保护的原因,必需采取冷剥脱头工艺。经精选剥线钳并进行工艺研究试验,证明在“质量保证措施”的保证下,冷剥脱头工艺可达到1979年《美国波音公司电子工艺标准手册》所定标准,并根据装配多发产品,发发成功的实践经验。已在长征三号装配过程中使用冷剥脱头工艺。     

狠抓航天特色现代化企业管理 提高经济运行质量——记快速发展中的上海航天设备制造总厂

一、经济运行实现跨越式发展"十五"期间.上海航天设备制造总厂(149厂)各类型号的生产研制都取得了飞速发展.多个型号相继进入批产或定型试验.战术型号年收入从"九五"期间到现在有了大幅增加:运载火箭型号年收入从"九五"期间到现在也有很大提高.飞行试验取得了发发成功的佳绩:神舟飞船推进舱及太阳电池翼任务的生产和总装进一步巩同.型号任务     

征战天疆——记长征四号系列运载火箭

20年风雨征程，20年岁月如歌； 17次征战天疆，17次铸就辉煌。 屈指算来，由八院抓总研制的长征四号系列运载火箭首发于1988年成功发射风云一号A星起，到2008年底第17枚火箭发射遥感卫星五号获得圆满成功，其间历时整整20年。漫长的20年，完美的17次发射，长征四号系列运载火箭做到了首发成功、发发成功。     

确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析要点

确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析方法是航天科工集团公司（以下简称集团公司）某型号研制工作实践中的经验总结，该方法是在型号完成阶段性研制工作后，围绕确保飞行试验成功这一中心任务，由总体是各分系统对设计，生产，试验，直至发射，飞行全过程中的每一个分系统，每一个产品和每一个环节中制约产品正常工作的因素进行深入细致的分析。对分析中发现的薄弱环节采取针对性的措施及进行有重点的试验验证，以达到确保飞行试验“一次成功”的目的。确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析是一项系统性强，涉及面广，对保证型号飞行试验“一次成功”有重要意义的工作方法，该方法体现了“预防为主”的理念，具有工作关系顺畅主动，有助于提高型号研制质量，利于保证型号研制进度，有效降低故障归零及试验验证成本等特点，是质量管理和质量控制的一种创新，确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析方法的实质体现了全面质量管理的思想，是集团公司开展质量经营，深化全面质量管理的有益探索和实践。     

“霍克”进行反战术导弹试验

雷锡恩公司的“霍克”防空系统最近又成功地进行了一次实弹发射弹道导弹拦截.美国陆军称,在试验中,“霍克”摧毁了一枚飞行中的近程战术导弹.这次拦截是“爱国者”/“霍克”协同作战计划中的第三次试验.     

确立“三高”要求 保证首飞成功——谈谈“长二F”运载火箭研制的质量管理

2003年10月15日，中国“神舟”五号飞船成功发射，将英雄杨利伟送上太空，实现了炎黄子孙千年飞天梦想，创造了中国航天史上的伟大壮举。作为托举“神舟”飞船飞天的“长二F”(CZ-2F)运载火箭，其卓著功勋举世公认。现结合该型号运载火箭的研制质量管理实践，谈点经验体会。     

“爱国者”成功拦截得益于“飞毛腿”的推进系统

海湾战争中,“爱国者”导弹成功地拦截了大多数“飞毛腿”导弹.这部分归因于“飞毛腿”推进段的设计有问题.在导弹的整个弹道飞行中,推进系统一直连着战斗部未予分离.该导弹的组合式战斗部和单级弹     

“爱国者”进行反导弹试验

美国陆军于1986年9月11日在白沙导弹靶场用“爱国者”防空导弹进行了反苏制战术弹道导弹(TBM)试验.一枚“爱国者”导弹成功地拦截了飞行速度约为2M的“长矛”导弹.“爱国者”在拦截时的速度为3M以上.拦截点位于约26000英尺高空,离发射点水平距离约6英里.     

第二届中国航天质量论坛在京成功举行

2008年11月20日．由中国航天工业质量协会承办的“第二届中国航天质量论坛”在北京成功举行。本届论坛的主题是“超越自我、追求卓越——中国航天质量工作的新跨越”。参加本次论坛的有国防科技工业局副局长、国家航天局局长孙来燕．国防科技工业局科技委主任、绕月探测工程总指挥栾恩杰,中国质量协会副会长、秘书长马林,中国航天科技集团公司副总经理、     

探空火箭用S19简控系统发展概况

一、S19简控系统概况 (1)第一代S19简控系统 萨博-爱立信空间公司研制的S19助推段控制系统于1976年在“黑雁”VC单级火箭上首次成功应用,1977年定型,1978年成功应用于“耐克-黑雁”两级火箭,表现出很强的抗风能力.随后成功应用于美国、瑞典、德国等国家的探空火箭,目前已有五种改型,性价比有了进一步的提升.     

“成功树”之标准化探讨

分析了“成功树”’技术保障的内涵和特点,探讨了“成功树”的标准化工作方法及其主要内容。     

苏联第三代宇宙飞船“联盟TM”

苏联去年成功地发射了“和平”号空间站.这种首次在近地点轨道上建立的模块式空间站标志着苏联在航天科技领域内具有相当雄厚的实力.苏联采用第三代宇宙飞船“联盟TM”来完成该空间站与地球间的往返运输.“联盟TM”号是在“联盟T”的基础上改进的,其外表与后者很相似,但其送载能力却大为提高.     

确保飞行试验一次成功的可靠性技术

飞行试验前研制过程的质量管理是“一次成功”的基础和前提。介绍了飞行过程功能分解及相应的产品保证的过程控制方法、进场前隐患分析的方法和系统参数设计的概率法。     

我国成功发射“遥感卫星十二号”

北京时间11月9日11时21分,我国在太原卫星发射中心用“长征四号乙”运载火箭,成功将“遥感卫星十二号”送人太空。同时,成功搭载发射了“天巡一号”卫星。     

中国航天质量管理之我见

分析了中国航天目前的质量现状，依据克劳斯比（Philip B.Crosby) 提出的质量管理“成熟度”的概念，认为中国天质量管理目标正处于“觉醒斯”，在这种现状下，作者就如何使中国航天的质量管理继续进步，提出了“转变观念，制定战略，加强改造，严格执行，改革创新”的5条建议，并对其建议作了具体阐述。     

基于航天系统工程的预防型质量文化建设

航天系统工程随着航天科技工业和国家科技水平的提高不断发展、不断变革和不断创新。经过近50年航天型号研制的实践与探索,航天系统工程融合了几代航天人成功的经验和失败的教训,也积淀了深厚的质量文化底蕴。创业初期,在聂荣臻等老一辈革命家和钱学森等老一辈科学家倡导下,航天系统工程就开始树立起“严肃的态度、严格的要求、严密的方法”的“三严”作风。1966年,周总理提出了“严肃认真,周到细致,稳妥可靠,万无一失”的十六字方针。几十年来,周总理的“十六字方针”一直作为航天科技工业科研生产及质量管理工作的指导思想,成为几代航天人的座右铭。本文将结合航天科工集团公司的质量控制战略,谈谈航天系统工程的预防型质量文化建设问题。     

质量体系的发展（中^1）

质量体系发展的第二阶段是全面质量管理(TQM)阶段，以ISO9000体系为代表；代表人物是Feigunbaum及Crosby。TQM的理念是“充分满足顾客需求”。(ISO9000质量管理体系八项原则的第一条：“以顾客为关注焦点”，在这个前提下，使相关方受益)。内涵是产品／服务质量。在架构方面建立了ISO9000体系。运作规范是产品系统工程，其主要内容为需求牵引，(产品)系统工程(运作)、预防为主、一次成功。(6仃活动的思想源自“零缺陷”，即“一次成功”)。业绩标准及评测主要是顾客满意、与产品需求的符合性。推动系统的运作的动力增加了人本哲学的Y理论。系统改进组织增加了QCC(质量管理小组)；改进程序PDCA及其发展DMAIC。工具增加了优化试验(包括试验设计及田口方法)；统计方法(例如：老七种工具……)；非统计方法(新七种工具……)等等。     

英、法关于“海狼”击落“飞鱼”的议论

“飞鱼”反舰导弹在英阿马岛冲突中名噪一时,成为多国竞相争购的热门货.可是竞争对手英国也不甘心认输,1983年11月28日,英国防部长在下院宣布,英国宇航公司的一枚“海狼”舰空反导弹导弹在一次试验中成功地击落了一枚“飞鱼”.几个月来,英法双方就此事争论不休,这件事反映了在其背后两国导弹制造商争夺市场的激烈斗争.     

哈勃空间望远镜的成功秘诀

美国航宇局（NAsA）著名的知识共享杂志——《问杂志》曾刊载了弗兰克J．瑟珀里纳撰写的《将“哈勃”成功的秘诀用于“星座”》一文,作者通过自己作为“哈勃”项目负责人的亲身经历,讲述了“哈勃”成功背后的故事,以鲜活的例子论航天系统工程之道。文中阐述的“哈勃”成功的四大要素,即体系架构的开发、新技术的在轨应用、着眼未来和协同合作,对于航天工程项目管理具有深刻的启示意义。