确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析要点

确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析方法是航天科工集团公司（以下简称集团公司）某型号研制工作实践中的经验总结，该方法是在型号完成阶段性研制工作后，围绕确保飞行试验成功这一中心任务，由总体是各分系统对设计，生产，试验，直至发射，飞行全过程中的每一个分系统，每一个产品和每一个环节中制约产品正常工作的因素进行深入细致的分析。对分析中发现的薄弱环节采取针对性的措施及进行有重点的试验验证，以达到确保飞行试验“一次成功”的目的。确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析是一项系统性强，涉及面广，对保证型号飞行试验“一次成功”有重要意义的工作方法，该方法体现了“预防为主”的理念，具有工作关系顺畅主动，有助于提高型号研制质量，利于保证型号研制进度，有效降低故障归零及试验验证成本等特点，是质量管理和质量控制的一种创新，确保型号飞行试验“一次成功”技术保障分析方法的实质体现了全面质量管理的思想，是集团公司开展质量经营，深化全面质量管理的有益探索和实践。     

航天元器件关键工艺的统计过程控制方法

文章以统计过程控制（SPC）中的均值—标准差（X—R）控制图理论方法为基础,以宇航元器件关键工序中的集成电路键合拉力强度为研究对象,提出宇航元器件关键工序进行SPC的必要性,并提出以（X—R）控制图作为质量工具对宇航元器件关键工艺进行质量监控的方法,计算出该关键工艺的过程能力指数。     

对当前质量可靠性工作的几项重点的建议

从5个方面对当前质量可靠性工作的重点提出若干建议,仅供参考。1）质量理念的三要素是：效果、效率及可持续发展性即可信性;2）质量文化的重点当前是“霉缺陷”,逐步积极过渡到“追求卓越”（标杆超越）;3）建立起全局性的质量可靠性信息的广义FRACAS;4）质量可靠性工程当前的重点是高可靠长寿命产品的管理、研发、生产;5）加强对质量可靠性人员的人力资本投入。     

确保飞行试验一次成功的可靠性技术

飞行试验前研制过程的质量管理是“一次成功”的基础和前提。介绍了飞行过程功能分解及相应的产品保证的过程控制方法、进场前隐患分析的方法和系统参数设计的概率法。     

软件测试项目量化管理实践

航天软件评测中心（以下简称评测中心）分别建立了“软件测试实例库”和“软件评测信息数据库”。本文简人介绍了这两个库的管理经验，对这两个库的现有信息进行了初步的分析。     

航天研究院（本部）质量管理体系建设模型研究

航天研究院（本部）质量管理体系建设是确保复杂系统产品全寿命周期质量可靠性的重要基础。航天研究院（本部）质量管理体系既要突出复杂系统产品又要体现管理服务。与项目产品保证、机制、质量文化结合并追求卓越绩效的航天研究院（本部）质量管理体系建设模式．为解决质量管理体系有效性问题提供了途径。     

开展“一会三查”是完善工艺管理和质量体系的一种途径

介绍了从工装管理、技术状态管理和关键工序质量控制方面进行三查活动，并对技术质量协调会作了介绍。实践证明“一会三查”是工艺管理和质量体系自我完善的一种途径。     

一院举办质量标准宣贯会

为加强航天型号研制的质量管理,切实保证质量管理与控制标准的实施,一院质量技术部于1994年3月2日、3日在院新图书馆举办了全院范围内的GJB467《工序质量控制要求》、QJ897《控制产品多余物通用规范》等7项设计与生产过程质量管理标准宣贯会,邀     

质量体系的发展（上）

古典质量系统以Taylor(泰勒)制为代表。质量系统是组织的一个分系统。Taylor制的理念(即价值观)是“使资本家与雇员双得益”；内涵是“(合格品)生产率的提高”；在架构上的重大改革是建立独立的“检验系统”；运作规范主要是由专家组研究制订的工序优化操作规范；业绩标准及评测是“定额”；推动系统运作的动力是Taylor(带惩罚性)的“奖金制”；系统改进主要依靠专家组；工具是列举试验及确定数学的诺模图及曲线拟合。因此，有些质量专家把Taylor制的一个因素的局部用“事后检验”来总结，是不合适的。     

2010年美国导弹防御系统重大事件盘点

2010年．美国导弹防御局共进行了9次反导飞行试验,包括地基中段3次（其中2次失败）、海基中段1次（成功）、“末段高空区域防御”1次（成功）和机载激光拦截4次（3次失败）。反导系统近期将以“宙斯盾”系统为重点．通过逐步研发“标准”3—1B型、     

搞好工艺质量控制 确保型号研制一次成功

通过型号研制的实践,论证产品设计的工艺性审查,阶段工艺评审,关键件、重要件、关键工序的工艺质量控制,工艺攻关,工艺标准化等对于工艺质量控制的重要性,是确保型号研制产品的质量和一次成功的重要手段。     

基于Minitab软件的多晶硅生产过程质量分析

用Minitab软件统计分析软件对多晶硅生产过程质量进行了分析。采用控制图、直方图、能力分析和因果图等方法分析了精馏工序Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ,尾气回收工序、还原工序2013年3~5月的检测数据,明确了精馏工序Ⅳ、尾气回收工序Ⅱ,以及还原工序的日常管理为影响质量能力的主要因素。采取相应措施后多晶硅的品级率逐步提升。     

质量体系的发展（中^1）

质量体系发展的第二阶段是全面质量管理(TQM)阶段，以ISO9000体系为代表；代表人物是Feigunbaum及Crosby。TQM的理念是“充分满足顾客需求”。(ISO9000质量管理体系八项原则的第一条：“以顾客为关注焦点”，在这个前提下，使相关方受益)。内涵是产品／服务质量。在架构方面建立了ISO9000体系。运作规范是产品系统工程，其主要内容为需求牵引，(产品)系统工程(运作)、预防为主、一次成功。(6仃活动的思想源自“零缺陷”，即“一次成功”)。业绩标准及评测主要是顾客满意、与产品需求的符合性。推动系统的运作的动力增加了人本哲学的Y理论。系统改进组织增加了QCC(质量管理小组)；改进程序PDCA及其发展DMAIC。工具增加了优化试验(包括试验设计及田口方法)；统计方法(例如：老七种工具……)；非统计方法(新七种工具……)等等。     

发现号航天飞机完成最后一飞

美国发现号航天飞机2月24日在肯尼迪航天中心升空，执行国际空间站飞行任务。它2月26日同空间站对接。机上乘有6人。这次发射曾拟在去年11月初进行．但因出现氢气泄漏和随后发现外贮箱一些部件存在开裂问题而多次推迟。代号STS－133的这次任务是发现号最后一次飞行，原定持续11天，后延长2天。发现号此行把“永久多用途舱”（PMM）送上了空间站。     

“2006年航天可靠性学术交流会”召开

为了加强航天可靠性（含维修性、安全性、保障性）技术成果和实践经验的交流和推广应用．探讨有效开展质量与可靠性技术及管理活动的方法和途径，促进提高航天产品的质量与可靠性水平．中国航天科技集团公司可靠性专家组（以下简称“专家组”）和中国宇航学会质量与可靠性专业委员会（以下简称“专委会”）于2006年10月26至28日在福建联合组织召开了“2006年航天可靠性学术交流会”。     

转变观念强化管理提高能力狠抓落实努力开创航天产品制造工艺新局面--张庆伟总经理在集团公司第一次工艺工作会上的讲话摘要

2005年9月26日,中国航天科技集团公司召开了第一次工艺工作会议。会议由张丽辉总经理助理主持,集团公司总经理张庆伟做了重要讲话,许达哲副总经理做了工作报告。张庆伟总经理在讲话中强调:今后的工艺工作要强化“一个意识”,提高“两个能力”,把握“三个结合”,培养“四个能力”,抓好“五项工作”。他明确指出:“工艺是核心竞争力,是重要的生产力”。要完成“十一五”期间的科研生产任务,必须提高关键工艺技术的攻关能力与工艺基础能力。工艺作为制造的核心,工艺水平必须要有一个大的跨越,因此,对于工艺工作,要做好设计和工艺的结合、工艺技术与工艺管理的结合、工艺与信息化的结合。为了更好地学习、宣传、贯彻中国航天科技集团公司第一次工艺工作会议精神,本刊特辟专栏摘要刊登张庆伟总经理、许达哲副总经理的重要讲话。     

英国拟投资5200万美元研发月球探测器

2007年11月12日,据《国际飞行》报道,英国可能宣布一项价值高达5200万美元的计划,将研发一种英国机器人月球探测器。它也可用于英国科学技术应用委员会提议的“月光”（MoonLITE）或“月耙”（Moon Raker）任务,该轨道器将向月球表面发射钻探器。英国国家航天中心（BNSC）与美国NASA联合研究技术小组正在研究“月光”任务,     

太平洋区域灵活航路简介

灵活航路（Flexible routes）：也称为“组合航迹”（Organized tracks），它与固定航路（Fixed routes）相对。灵活航路就是由“负责部门”根据每天的实际“条件”不同而发布城市对儿（或地区对儿）之间的航路走向．此航路走向一般每天公布一次或两次。     

中国航天科工集团公司2008年质量工作重点

一、指导思想坚持 “体系为基，预防为主，持续改进，用户满意”的质量方针，从源头抓起，重点在质量预防上狠下功夫，转变质量工作模式与方法，推进零缺陷系统工程管理，提升产品质量保证水平。大力开展质量文化建设，深入开展质量形势与任务教育，提高全员质量责任，狠抓质量管理体系的有效运行，夯实质量基础，加强型号产品全过程质量控制和质量监督，保证型号科研生产顺利进行，稳步提高质量工作水平，建设质量卓越绩效。     

对航天产品二次外协开展质量管理的认识

随着航天产品研制、批生产任务的增多,带来外协产品,尤其是二次外协产品出现较多质量问题。这些问题解决起来环节多、接口多、难度大,直接影响了产品的质量与可靠性。本文分析了二次外协产品开展质量管理的必要性和存在的问题,对二次外协产品如何开展质量管理提出了一些认识和建议。