现代化管理16法

近几年来在我国企业运用较多的管理方法,已取得一定效果的有16种。大体有三类情况:应用比较广泛,效果明显的有6种,即:(1)全面质量管理、(2)目标管理、(3)价值工程、(4)市场预测、(5)网络技术、(6)ABC管理法等;部分企业开始应用、     

班组长质量管理知识讲座——第二讲 工艺班组长的质量管理

(1)了解拟研制产品的方案设想和可能采取的主要技术途径。(2)从工艺上综合分析可供选择的各种技术途径，对产品研制提出建议。(3)提出拟采用的新技术、新材料、新工艺及必须增添的基础设施。     

严格质量管理,确保亚星发射成功

一九九○年四月七日,长征三号运载火箭成功地将亚洲卫星一号送入预定轨道。我国首次发射国外卫星取得了一箭成功的好成绩,这是进入国际商业发射服务市场的良好开端。 在长征三号运载火箭的研制和生产中,上海航天局(SHBOA)承担了一、二子级和大部分箭上设备和地面发控设备的     

民航太原空中交通管理中心

民航太原空中交通管理中心(简称太原空管中心)于2001年12月26日正式成立,隶属民航华北空中交通管理局。中心现有在职员工369人。其中,具有硕士学历的4人、大专以上学历307人;具有中级以上职称的103人。持证上岗率100%。     

军品研制中的CBB管理研究

对IPD(集成产品开发)系统方法与CBB(共用基础模块)管理进行了对比分析,简介CBB含义及其在工程项目研制中的作用,研究CBB的建立与使用、内部定型和激励等管理中的有关问题。     

针对可重复使用和重复起动应用而对俄罗斯NK—33火箭发动机进行的改进和验证试验

Aerojet 公司得到俄罗斯登月计划使用的已经飞行验证的液体火箭发动机后,用现代仪器和控制把它改进成可重复使用和重复起动发动机,并用热试车验证了这些改进项目。NK—33液氧/煤油发动机是 Samara 州科学和生产企业“TRUD”(现称为N.D.Kuznetsov Samara 科学技术公司)为苏维埃 N—1运载器设计制造的。该补燃发动机产生的高压(14.54MPa 的室压)和高性能(真空比冲为3246m/s)是西方的烃类发动机从来也没有实现过的。Aerojet 公司引进了36台 NK—33发动机、9台 NK—43发动机(N.D.Kuznetsov SSTC 同一发动机在上面级的翻版)。NK—33发动机改进后将首先用于 Kistler K—1运载器。改进项目有:用电磁阎替换火药起动阀;替换推力和混合比控制用的机电起动阀;重新设计吹除供给系统;更换涡轮泵起旋和主燃烧室点火器的固体推进剂;为增加万向节和推力矢量控制架而重新设计更换机架。增加阀、火药起动器和管路以重新起动发动机,更换设备和电缆束。Aerojet 对该发动机进行了成功的热试车,以验证新部件和结构,并开始研究可重复使用 Kistler 运载器上的发动机耐用性。本文描述了对原始俄罗斯发动机的改进项目,报道了至今为止的试验结果。     

2012年世界航天政策与管理进展

2012年,世界主要航天国家有针对性地制定了航天相关政策、机构改革与调整方案等。美国在航天相关政策的制定与调整方面有两项重要举措:一是美国国防部在2012年10月发布了《国防部条令(DoDD)3100.10号,航天政策》,条令对1999年制定的国防部航天政策及赋予国防部空     

军品研制中CBB管理研究

对IPD(集成产品开发)系统方法与CBB(共用基础模块)管理进行了对比分析,简介CBB含义及其在工程项目研制中的作用,研究CBB的建立与使用、内部定型和激励等管理中的有关问题.     

航天大型企业集团管理信息化建设应用思考与实践

<正>中国航天科技集团有限公司(以下简称“航天科技集团”)深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,准确把握新时代新征程对航天事业发展的战略要求,秉承航天强国、网络强国、数字中国战略部署,将信息化作为航天科技集团高质量发展核心能力的重要组成部分,以建设一流企业集团管理体系、推进航天科技集团三高发展为落脚点,实施管理信息化提升工程三年行动计划(以下简称“三年行动计划”),开启了航天科技集团数字化转型之路。     

论过程、过程管理与过程监控

以论述过程的定义、内涵及分类为基础，以论述过程的管理(策划、建立、监控和改进)为前提，全面论述了过程的监控方法(监测和调控或监查和调控)、方式及实施，阐明了如何理解和实施ISO9001：2000标准8．2.3条款。     

装备预研项目竞争性采购管理与评估方法研究

<正>一、引言竞争性装备采购,是指采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、评审确认等竞争性采购方式,确定装备承制单位和采购价格,获取装备全生命周期各阶段(预研、型号研制、购置和维修等)的产品、技术与服务的采购行为。2009年,总装备部颁发《关于加强竞争性装备采购工作的意见》,指出将在装备预研、研制、购置和维修各阶段     

采用快速程序制定国家标准的管理规定

第一条 为了缩短标准制定周期,以适应企业对市场经济快速反应的需要,规范采用快速程序制定国家标准的工作,特制定本规定。 第二条 快速程序(代号:FTP)是在正常标准制定程序(程序类别代号:A)的基础上省略起草阶段(程序类别代号:B)或省略起草阶段和征求意见阶段(程序类别代号:C)的简化程序(见 GB/T 16733 《国家标准制定程序的阶段划分及代码》)。     

行业标准化技术委员会管理办法

第一章总则第一条为加强行业标准化技术委员会的管理,充分发挥行业标准化技术委员会的作用,规范行业标准化技术委员会的组建和换届工作,根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》的有关规定,制定本办法。第二条行业标准化技术委员会(以下简称行业标委会)是在一定专业领域内,从事行业标准化工作的技术组织,负责本专业技术领域内的标准化技术归口工作。第三条本办法适用于轻工、纺织、冶金、有色金属、石油天然气、石化、化工、建材、机械(含锅炉压力容器、制药装备)、汽车、电力、煤炭、包装、黄金、商业、物流和…     

新一代空中交通管理系统技术研讨会会议召开

4月14至17日,中国民航局空管局(ATMB,CAAC)与美国新一代空中交通运输系统联合规划与开发办公室(JPDO)在成都召开新一代空中交通管理系统(NextGen ATM System)技术研讨会。民航局空管局、华东、中南、西南地区空管局的专家组成员及技术人员参加了会议,吕小平副局长到会参加讨论并对相关工作提出要求。     

贯彻新《规定》加强和改进工艺管理

为适应航天工艺工作在新形势下面临的新情况和工艺工作发展的需要,航天科工集团公司于2003年8 月1 日颁发了《航天科工集团公司工艺工作规定》(以下简称新《规定》)。这是在承文副总经理的领导下,由集团公司科技质量部组织工艺专家组等有关人员广泛调研、深入研究、充分酝酿,制定出来的集团公司关于工艺工作最基本的规章制度。新《规定》继承、保留了原《航天总公司工艺工作规定》(以下简称原《规定》)中合理、可行的内容,根据新形势下的新特点,相应补充了新内容、新要求,从理论与实践的结合上系统地总结了航天工艺工作特别是工艺管理创新的…     

论组织的量化质量管理(十三)——改革(上)

组织的改革是把不适应发展需要的组织架构、运作以致顶层的愿景、目标、价值观改成新的,以适应发展的需要。凯恩斯理论是对古典市场经济理论的重要改革。企业的第一次大改革是分工,第二次大改革是流水线,第三次大改革是全面质量管理(TQM)。当前从准时制生产(JIT)、零缺陷(ZD)、并行工程到精益制造、敏捷制造、以信息化为中心的发展正走向第四次大改革。中国历史上有成功的改革如秦王政,但"千年犹传秦法制"就不行了,有夭折的改革如张居正,有不成功的改革如王安石。     

中国海洋一号卫星星务管理系统设计与在轨性能评估

星务管理系统作为星上电子系统和信息管理的核心,在卫星研制和运行管理中,起着非常重要的作用。本文简单介绍了中国海洋一号(HY-1)卫星星务管理系统的组成、功能和软件的结构等,并对卫星发射后在轨工作一年来的运行情况进行统计分析,对今后的研制和应用中需要注意和改进的方面提出了建议。     

了却十五载磨难,留下永远的辉煌——和平号魂归太平洋

盛世起“天宫”和平号诞生于前苏联航天活动的鼎盛时期,是前苏联第三代载人空间站,也是人类历史上的第9座空间站,被誉为“人造天宫”。它的设计工作始于1976年,1986年2月20日核心舱发射升空。接下来量子1号舱(1987年)、量子2号舱(1989年)、晶体号舱(1990年)、光谱号舱(1995年)和     

论组织的量化质量管理(六)——3F

3F(FRACAS、FMEA、FTA)技术。对出现的故障(缺陷)要按FRACAS进行处理。要"需求牵引",尽可能使利益相关方的需求完备,还应充分考虑反向需求,提出潜在需求。对需求(包括潜在需求)及设计进行FMEA,对多个故障(缺陷)同时出现会导致严重(安全)后果的事件作FTA分析。     

美国商业遥感卫星公司组织管理和运行模式

一、前言政府的支持对商业遥感卫星公司的发展,商业运作模式的培育和市场的形成起着至关重要的作用。美国的GeoEye公司和DigitalGlobe公司是全球运营最好的商业遥感卫星公司,美国国防部的国家地理空间情报局(NGA)是这两个公司商业遥感数据的最大用户。美国政府通过以NGA作为用户,购买GeoEye公司和DigitalGlobe公司的产品和业务的运营方式,培育了美国商业遥感卫星的发展。虽然两公司已于2013年完成