Ameco飞机维修部客舱服务中心（CSC）正式运行

9月初，北京飞机维修上程有限公司（Ameco）飞机维修部客舱服务中心（CSC）正式运行。该中心是将原先分散在飞机维修部各部门的计划控制职能、娱乐灯光系统工作、机内清洁及工程协调职能和客舱原有的航线、机库和结构工作统一整合在一起，     

维修动态

<正>传承优秀回馈信赖东航技术济南维修部"一证多址"通过局方审核7月29日,东航技术济南维修部通过了中国民航局对其进行的组织机构变更、全国航线延伸能力统一管理以及CCAR 147维修培训机构重大变更等项目的现场审查。中国民航局抽查了东航技术济南维修部试运行期间完成的工作项目,检查验证了各岗位人员对新手     

美军陆航地面支援装备项目升级计划

<正>美国陆军航空地面支援装备(AGSE)项目管理办公室负责地面支援装备全寿命周期管理,从陆航装备维修、任务维护到基础训练保障,涉及3个大型采购项目、15种武器系统和33000多个部件,2014年以来启动了多项地面支援装备的升级项目,对陆航部队的战备训练和作战行动发挥了重要作用。维修装备系统升级项目美国陆军航空地面支援装备由前沿部署的战斗航空旅(CAB)和战场航空     

东航江西分公司首次完成 C 检工作

10月20日,东航江西分公司飞机维修部首次完成 C 检工作。从此结束了该公司只能实施 A320系列飞机低级别A检的历史,东航江西分公司飞机维修能力整体     

做保证运行安全和经营效益的基石--联合重组后的南方航空公司机务系统

2004年年底,南方航空集团公司经过主辅业分离、合并运行和资产注入等一系列程序,完成了北方航空和新疆航空的运输主业资产注入中国南方航空股份有限公司(以下简称“南航”),实现运输主业一体化。联合重组后,南航机务系统包含的维修单位达到21个,其中执管飞机的单位有18个,分布于中南、东北和西北的广大地区,机务系统员工总数达到8000多人。作为运输主业的重要支援保障,机务系统在整合过程中要克服管理机型多、地理跨度大、运行环境差异显著、管理理念与企业文化不同、信息平台不统一、资源分布不合理、维修项目和维修能力重复等重重困难与挑…     

波音公司的科研工作方式与我国航空工业科研方式的对比

波音公司的工作方式及特点波音公司根据并行工程的工作原理,将飞机的研制划分为许多不同的项目,成立了所谓并行工作的项目组,项目组按照飞机研制任务分解呈宝塔形,最上一层是飞机项目组,它负责全机的各方面工作,如机翼机身的协调等等。下一层是机身项目组、机翼项目组、发动机项目组和尾部项目组,它们分别对所承担的研制部件负责。再下一层是详细的项目组,     

动态

飞机维修AIRCRAFTMAINTENANCEAmeco与美联航签署波音777重维修协议8月30日,美国联合航空公司(美联航)与北京飞机维修工程有限公司(Ameco)签署了为期5年的波音777飞机重维修协议。合同总价格预计将达到3.2亿元人民币,该协议也是Ameco从北美市场获得的最大订单。根据协议,在今后的5年内,美联航将把其波音777机队的重维修工作交给Ameco。预计在前三年,将有逾50架次波音777飞机在Ameco停场做重维修,整个5年的飞机交付量将达到80架次。根据计划,Ameco将自今年10月起连续为5架飞机实施重维修。东航山西维修部开发出维修信息动态管理系统…     

波音中国学院启动

2012年12月7日,波音公司宣布正式启动波音中国学院。该学院整合了波音自20世纪80年代初期至今在中国提供的不同类别免费培训资源,涵盖了从入门级航空从业人员到高级管理人员的各种培训项目,包括维修工程、空中交通管理、项目管理、人力资源、航空公     

飞机维修保障远程技术支援系统建设方案初探

现阶段部队外场新换装飞机使用维修保障支持难度大、外场服务保障能力有限等问题日益凸显。依托信息化技术的发展,建立飞机维修保障远程技术支援系统,是解决上述问题的有效途径。本文从飞机维修保障远程技术支援系统组成及功能、系统构成及关键技术和系统工作流程三方面对系统建设方案进行了初步探索。     

提升航空产品研发项目管理协同水平

<正>中航工业第一飞机设计研究院(简称:一飞院)的科研项目种类多、项目周期长、项目复杂、参与人员多,因此,2013年一飞院将原来自主研发的项目管理系统升级到金航数码的多项目协同管理系统,构建全院统一项目管理平台,控制项目计划的编制与进度执行,控制项目预算的制定与经费使用,控制项目质量过程监控与问题归零,该平台功能覆盖项目管理的9大领域,包括项目群管理、组织管理、计划管理、资源管理、经费     

航空公司多机队运行飞机维修整合

本文明确提出了航空公司三大资源同步匹配的概念,提出了运力的广义概念。从航空公司的三大资源整合、飞机维修运行接口等方面介绍了多机队航空公司飞机维修运行整合的思路。比较详细地划分了飞机维修运行控制体系的功能模块,同时介绍了飞机维修运行控制整合的关键点。     

厦航维修：坚持以先进的管理提升效率

厦航飞机维修工程部是厦门航空公司维修工程管理和飞机维修机构,总部在厦门,以厦门、福州为深度维修基地开展波音机身定检维修能力,在杭州、晋江、天津、长沙、南昌等地开展航线维修运行保障,主要承担厦航执管机队的维修工程管理和自主维修工作,承接少数国内其他航空公司飞机C检和A检业务、以及南方航在厦门的航线维修保障工作,主要采用“集中管理,分散实施”的管理原则,统一工程管理、统一规划维修能力、统一制定维修计划、统一培训管理、统一配置维修资源。     

飞机维修

河南建成中南地区最大机库1月18日上午河南分公司飞机维修库竣工典礼在郑州新郑机场隆重举行。新建成的飞机维修库设计结构合理，总建筑面积9689m2，可容纳3架波音737飞机定检。河南分公司拥有10架波音737飞机，经营国内和地区航线20多条。此机库的建成投入使用，不仅将完全改善河南飞机维修厂的维修工作环境，同时也标志着河南分公司对联合重组后的资源优化利用，深化改革取得进一步成果。空中客车供货商加强对中国各航空公司的支援服务来自欧洲和美国的十家航空公司器材供货商2月28日在新加坡亚洲航展上与华欧航空支援中心签署了合作协议…     

面向飞机维修过程的数字支援系统研究

在研究欧盟的民用飞机维修方式研究计划(TATEM)的基础上,分析飞机维修过程的主要因素并建立了飞机维修过程的数学模型。通过模糊数学知识实现对数字支援系统拟采用的技术手段对飞机维修工程促进作用的评价,详细设计了数字支援系统的主要功能模块,并用于指导系统软件的开发。面向飞机维修过程的数字支援系统的研究与开发对于其他复杂设备的维修过程数字化建设有着重要的借鉴意义。     

基于全生命周期的国内飞机型号项目管理成熟度模型研究

通过对项目管理成熟度模型的研究,结合国内飞机型号项目的特点,建立了基于全生命周期的国内飞机型号项目管理成熟度模型,并应用模糊综合评价法对其项目管理成熟度等级进行评价,以持续优化国内飞机型号项目管理能力.     

浅论维修技术支援室成立的必要性

以某航空公司维修组织架构为例，对比当前组织架构与维修技术支援室成立后的优劣，从项目管理的角度论证了维修技术支援室成立的必要性，并从安全、管理成本和效益三方面分析了维修技术支援室成立的市场前景，为航空公司提供借鉴。     

传承优秀 回馈信赖

正山东太古完成ARJ21-700飞机全球首次定检2月8日,山东太古完成了ARJ21-700飞机全球首次定检项目。当日,山东太古还与中国商飞上海飞机客户服务有限公司签署了联合组建民用飞机维修工程中心的合作协议。双方表示,该维修工程中心成立后,双方将充分发挥各自优势,在维修工程技术支援、工具设备研制合作、航材合作、维修技术出版物、人才培养等方面进一步加强合作。     

浅谈新支线飞机项目质量管理体系

论述新支线飞机项目适航管理和质量管理体系运行的基本要求。结合上海飞机制造厂新支线飞机项目管理,探讨作为新支线飞机项目主制造商如何按照全新理念建立项目质量管理体系。     

航空维修业简讯

Gameco附件维修年产值超千万美元Gameco Harvested in Parts Maintenance2003年Gameco的飞机附件维修业务总产值超过了1千万美元,比上一年增长16%。Gameco附件业务中心组建第一年,在市场竞争白热化、维修价格趋于走低和“非典”的冲击等等不利条件下取得的这样的成绩,来之不易。2002年10月, Gameco组建了附件业务中心(CBC),使飞机附件维修在销售与服务、航材管理、生产计划与控制、项目发展等与飞机大修业务分离,附件业务中心内部组建了专职开拓市场的客户支援和销售部,加大市场的开拓力度。一年多来,来自南航的业务和第三方业务都取得…     

集中管理,高效运营

<正> 东航工程技术公司是按照"集中管理、权责明晰、统一控制、指令维修"的目标于2006年9月1日正式组建的。东航机务维修系统由东航工程技术公司、东航江苏有限公司维修部、东航武汉有限公司维修部、中货航机务工程部和七个合资维修公司组成。上航机务工程部2010年5月行政纳入工程技术公司统一管理。