浅析如何实现班组的安全管理

安全工作是空管稳定发展的基础工作,安全管理是空管的永恒主题。空管系统要实现可持续发展,加强管理固然重要,然而创新安全工作的新思路更为重要。安全管理要求我们在贯彻“安全第一,预防为主”方针的实践中,必须深刻地认识到“安全是基础,设备是重点,管理是关键,人员是保证”的真谛。对空管保障安全一线的管制班组的管理尤为重要。管制带班主任多是管制员,不是管理专业出身,而管制现场的管理也多是借鉴企业管理,     

高校精神文明建设的认识与实践

高等学校担负着培养社会主义建设者和接班人的重任,高校的精神文明建设是创建育人环境的一项系统工程。提出了德育教育是支柱,培养良好的学风、班风、校风是归宿,深化教学改革是推进剂,高品位的校园文化是添加剂,校园社会治安综合治理是保证等精神文明建设的问题。     

认真总结经验进一步做好设计规范的编制工作

总结了八部几年来编制设计规范的经验和体会 ,即领导重视是关键 ,经费到位是基础 ,周密计划是保障 ;要确保编写质量 ,选好编者是前提 ,严格评审是关键 ,贯彻实施是目的 ,并对各项工作的做法作了阐述。     

强化人文内涵管理 保证空管持续安全——学习实践科学发展观活动体会

人文内涵式管理,是李家祥局长在2009年民航工作会议上提出来的,这个理念,对于推动民航各业科学管理和持续安全管理,从理论和实践指明了方向,符合现代化民航发展的需要,也是人们追求安全与幸福的需要。这个理念,是现代企业管理,民航安全管理水平的升华,也是管理效果追求的最高境界,同时也是人本文化的提炼和升华。空管行业是高风险、高技术含量的行业,也是人们现代生活中追求安全与幸福,推动社会和谐发展的重要行业。因此,推崇人本文化,就是安全文化,人文内涵式管理就是持续安全管理的最新成果。所以,强化人文内涵式管理,是保证空管持续安全的必由之路。     

中国志愿者王跃实验日志独家披露 “登陆”火星的心路历程

2011年2月2日这个世界总是有很多事情是因为巧合而赶到一起。今天是中国的除夕夜,也是我们打开EU50舱门的重要日子。大家都很激动——除了我。不晓得什么时候开始,当然我指的是进舱之后的变化了。很少,很少有能让我很激动很兴奋的事情了。即使今天是咱们中国人最重要的节日,似乎心情也只是淡淡的没有波澜。唯一有点儿好奇的是,EU50里面现在是个什么样子。答案是——塞满了。整个50立方米的登陆舱中塞满了物品,包括在厕所、床底、抽屉甚至地板下     

“霍桑效应”对管制主任工作的启示

在现代社会,人是最宝贵的资源,是生产力中最活跃的因素,是安全保障的支柱,是现代管理的核心和动力。实现持续安全,关键在于人。如果没有人的积极性。没有良好的人际关系和有效的组织,什么科学技术都无济于事。班组管理者要使有限的管理要素发挥其最大的效能,最根本的是要做好以人为中心的管理,而管制主任的管理艺术如何。     

领导干部是抓落实的关键

一年初始,百事齐发。各项工作都已经计划、分类和部署完毕,接下来是落实。干部是我们民航事业自上而下贯彻落实的中／出环节,事实证明,一个单位干部的水平怎样,这个单位抓落实的力度就怎样。所以干部是落实的关键。是落实的核心,是落实过程中最重要的一环。在新一年的开局时刻,领导干部应扎扎实实抓落实,兢兢业业抓落实。     

航天员刘洋的别样人生

她是刘洋,中国首位女性航天员,一个乐善好施,善于沟通表达的女孩。她勤思多问,绝不做读书的工具。她说航天员大队是她家,航天员都是她的家里人。她是这个时代的“中国梦”!     

载人航天中的伦理问题

伦理学又称为道德学,是哲学的一个分支。伦理学以道德为研究对象,特别是人的行为准则,如什么是对？什么是错？人生活在社会中有什么权利和义务等。其实不仅在生活中有伦理问题,在航天中也同样存在。     

论组织的量化质量管理(十)——领导,以人为本

以人为本是国策。对人的行为动机,McGregor提出X理论及Y理论,Herzberg等加以补充。毛泽东批评了马钢宪法,提出具有人本指导思想的鞍钢宪法。员工参加管理有多种方式,目标管理是一种,QC小组及6σ组也是一种。绩效的经济账的一个内容是"不良质量成本"。     

创新安全文化建设 实现安全关口前移——初探无后果违章管理

无后果违章是安全管理者们在日常工作中经常遇到的现象。虽然没有发生不安全事件,但无后果违章背后却潜伏着巨大的安全风险,一旦违章造成了后果,就必然是责任事故。如果忽视对无后果违章的管理,受损的是良好的安全氛围,造成的是严重的安全隐患,动摇的是牢固的安全基础。重视无后果违章的管理,才能准确把握安全特点和规律,认识上才会深化,行动上才会自觉,工作上才会出成效。     

管理创新促进科技创新的思考

科技管理创新是通过在管理理念、管理方法、管理手段、管理体制等方面改革与创新,促进科技工作的发展。管理理念创新是科技管理创新的先导,人才是管理创新的第一要素,制度创新是管理创新的关键,激励和绩效管理是科技管理创新的重要阶梯,实现科研管理工作的信息化和规范化,是科技管理创新的重要途径。     

系统科学的理论与方法在航天项目管理中的应用研究

系统工程是航天工程项目成功的保证,它的方法论基础是系统科学。航天项目组织是开放的复杂巨系统。深入分析如何激发人的积极性和潜在能力,建立科学、协调的相互关系,从而促进创造力“涌现”,是新环境下组织系统复杂性管理的核心问题。     

如何做好新形势下民航新闻宣传工作

新闻宣传工作是我们党的政治优势,是党的思想政治工作的重要组成部分,是文化建设的有力抓手和重要载体。胡锦涛总书记强调指出,做好新闻宣传工作,关系党和国家工作全局,关系改革和经济社会发展大局,关系国家长治久安。做好民航的新闻宣传工作,是树立行业形象、鼓舞员工士气、增强单位凝聚力、确保安全生产的有力手段。当前,我国经济社会发     

从银河系看宇宙

什么是宇宙？宇宙是一切物质及其存在形式的总和,它包括地球和其他一切天体。所以,宇宙是由空间、时间、物质和能量所构成的统一体。人类对宇宙的认识是先从地球开始的,然后从地球扩展到太阳系,从太阳系扩展到银河系,从银河系扩展到星系,从星系扩展到星系团……等等。     

航天企业如何建立有效的激励与约束机制

对市场经济条件下航天企业人才激励与约束机制进行了分析研究,提出建立激励机制的机理和内容,指出建立有效激励与约束机制的基础是了解职工需求,基本方法是建立规范,最高追求是培养职工的自觉性。认为非正式组织是建立有效激励与约束机制的重要补充,而诱导、规范和内化的结合是建立机制的原则,确立科学的评价体系是建立激励与约束机制的关键。     

对航天企业生产能力调查的思考

1999年 8月上旬 ,一院技术部组织专家对院属部分单位的生产能力进行了调研。通过调研了解到一些情况 ,发现一些深层次的问题。这些问题事关航天事业的改革和发展 ,应引起大家去思考和探讨。一、生产现代化首先是生产合理化生产现代化是生产领域中一个永恒的研究主题。这是因为随着时代的前进 ,生产必须随之现代化 ,而生产现代化的基础是生产合理化。生产合理化的改进以及生产现代化的改造 ,是相辅相成的。实现生产合理化的途径很多 ,但从我国的国情考虑 ,把成组技术作为企业管理机制改革的突破口是最有效的方法 ,也是企业生产合理化、现代化…     

论组织的量化质量管理(八)——质量数学(不包括质量统计)

质量数学是应用数学的一个分支,最基本的是QC小组的新、老七种工具,进一步的是函数及其极值分析,变量的增长率分析、模式识别(最简单的是线性模型)。在建立数学模型时,度量或观察误差有时对结论会有很大影响。     

加强设备安全管理 保障民航运行安全—浅谈设备安全管理中的人为因素

安全是民航永恒的主题,作为设备运行保障部门,设备安全管理是保障民航运行安全的主要部分,加强设备安全管理工作是一项综合系统性的管理工作。做好设备的安全管理工作,必将涉及到人、机、环境、管理四大方面,而人为因素是保证设备安全运行的关键。     

从星系群看银河系

星系是可观测宇宙的一个基本单元,也是亿万颗恒星的巨大集合体;而银河系是其中的一个星系之一。按照由小到大的形式,可观测宇宙可分为星系、星系群、星系团和超星系团。 按照钱学森先生定义,“航天”是指在太阳系内飞行,“宇航”是指在银河系内飞行。所以,了解银河系的运行轨道、银河系周围的邻居以及银河系归属哪个星系群等问题将更有助于探索宇宙的活动。