树立科学发展观,建设航天企业成本文化

科学发展观通常是指党的十六届三中全会中提出的"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展"。航天企业为了适应内外部环境的巨大变化,实现可持续发展,迫切需要继承和弘扬以艰苦奋斗、勤俭节约为主要内涵的成本文化底蕴的基础上,进一步强化市场意识、竞争意识,引入战略成本管理、成本企划、精益成本管理等先进的思想和方法。通过航天型号科研生产的不断实践,航天企业逐步形成了成本意识和观念,并建立了与之相适应的行为制度体系、物质保障条件与社会效应,形成了独具特色的航天企业成本文化,为航天企业不断持续发展奠定了坚实的经济基础。     

关于航天企业实施企业形象战略的思考

介绍了企业形象的内容和特征，分析了企业形象的重要价值，叙述了实现企业形象战略的有效途径，提出了航天企业导入ＣＩ的建议。     

从50强排行看航天企业发展特点

每年8月份前后，美国的《航天新闻》都要对上一年度大部分国际知名宇航公司的航天业务销售额进行比较和排序，评出当年的世界航天企业50强。尽管世界航天企业50强排行榜只反映上一年度的航天业务基本数据，但纵观其发展历程，却从中不难发现世界宇航企业发展的若干特点。     

航天企业信息化建设与建议

航天技术是当今世界最先进科学技术的一种标志,同时也是国家发展战略的主要内容之一,航天企业在国民经济中起到极为重要的作用。加强、加快航天企业的信息化建设,是提高企业自主经营、自我完善、自我发展的重要手段,针对航天企业信息化建设、企业信息化推进项目等提出了几点建议。     

航天领军企业厚植基础研究能力思考

对照现代化强国建设目标和高质量发展要求,新时期党中央和国家“加强基础研究、注重原始创新”总要求,以及世界一流企业和国内优秀企业水平,航天领军企业在基础研究方面仍存在较大差距。面向世界科技前沿、经济主战场及国家重大需求,航天领军企业应进一步深耕厚植基础研究能力,加强基础研究的全局性谋划和战略性布局,积极抢占事关国家安全和长远发展的科技战略制高点,打造航天领域原创技术策源地,使航天领军企业成为真正可依靠的国家战略科技力量。     

实施标准化战略 提高航天产品批生产水平

阐述标准化在航天企业发展中的地位与作用,介绍航天产品批生产中的几项标准化工作,并结合航天企业实际,提出实施标准化战略中应考虑的几个问题.     

航天企业技术创新体系的构成及作用分析

技术创新是企业发展永恒的主题。技术创新体系的建设与完善是保障技术创新高效开展的前提与条件。航天企业作为国家的战略型高科技企业,抓好技术创新体系建设,切实提升自主创新能力,既是实现企业自身健康、快速、可持续发展的要求,也是切实担负起国家赋予的使命,履行中央企业职责的需要。充分认识技术创新体系的构成及作用,对于提高航天企业技术创新体系建设的热情及有效性具有重要的作用。     

浅谈人力资本与专业队伍建设

针对中国空间技术研究院人力资源管理现状和发展战略，提出航天高科技领域人力资本是企业的核心价值，人力资本的含量直接影响企业的效益和兴衰，人力资本与专业队伍建设密不可分。专业队伍建设中注入人力资本管理是迅速提升中国空间技术研究院人力资源管理水平的需要。     

基于协同学的航天型号项目组合配置战略贴近度研究

文章将协同学和系统理论引进航天型号项目组合配置战略贴近度研究,运用熵的思想度量了航天企业战略和项目组合配置方案之适配序参量的配置合理性,在定义适配序参量、适配熵、适配度和贴近度等概念的基础上,构建了航天型号项目组合配置战略贴近度的优化度量模型,并通过航天企业实践验证了该度量模型的科学有效性,为航天企业进行多项目管理提出了可供参考的分析方法和决策依据。     

基于主成分分析的航天企业风险评价研究

基于我国我数航天企业正处于从计划经济到市场经济转轨阶段的现实，对比航天企业经济效益综合评估的诸多方法，综合考虑主成分分析法具有全面性、可比性、合理性和可行性等优点，建立了一套较为科学的航天企业风险评价方法，即在确立航天企业风险评价指标体系的基础上，运用主成分分析方法对风险指标体系进行科学的分析化筒，通过资信评价对航天企业风险状况展开评判。最后，结合实例作了进一步具有的说明。     

航天企业标准化法规体系思考

在新形势下全面做好航天企业标准化工作、提升企业能力、强化行业技术基础，是整个领域标准化从业人员所需要面对和解决的使命担当任务，本文通过调研国内外法规体系建设现状，结合航天企业标准化工作的特点，分析航天企业的标准化法规体系架构，为航天企业标准化工作的系统发展提供有力支撑。     

航天企业数据标准体系建设探讨

航天企业数据标准是统一业务语言和技术规则的重要手段，航天企业数据标准体系是航天企业数据标准制修订的重要依据。当前航天企业在数据应用与数据管理上存在诸多不足，提炼梳理企业数据标准需求，探讨航天企业数据标准建设原则，规范数据标准体系建设思路，提出航天企业数据标准体系建设路径，达到推动科研生产和经营管控的现代化转型、推动数据技术和产业创新发展的目的。     

以创新为动力 深化内部改革：航天企业三年走出困境的思考与对策

航天企业要生存和发展，首先必须彻底摆脱目前的困境。本文以“创新”为要旨，结合三江集团的实际，着重从体制、经营管理、技术产品三方面论述了航天企业的改革与创新势在必行。     

航天民品企业的技术创新初探

通过分析确认了航天民品企业技术创新的必要性，阐述了航天民品企业技术创新的类型。并通过分析从技术准备、潜在市场分析，建立适当的决策机制和决策方法，及企业要树立创新观念、塑造创新文化等方面提出了自己的见解。     

航天企业质量管理体系有效运行的若干思考

质量管理是企业发展的基础，也是企业发展的永恒主题。在目前形势下，航天企业不但要面临残酷的市场竞争，而且还要适应不断发展变化的市场需求。因此，航天企业加强质量管理体系的建设并确保其有效运行，已经成为势在必行、迫在眉睫的必由之路。我们在进行“集团公司质量文化建设”课题研究的基础上，对航天企业质量管理体系如何有效运行进行了进一步的思考，以期促进航天企业的质量管理工作再上新台阶。     

欧洲委员会发布欧洲航天政策进展报告

2008年9月11日，欧洲委员会发布关于欧洲航天政策进展的最终报告。欧洲航天政策是要回应全球挑战，起到全球性作用，欧洲航天活动的战略任务需要寻求：1）发展并利用太空，服务于欧洲公共政策目标，满足欧洲企业与民众的需求，包括环境领域、研发工作及全球气候变化；2）满足欧洲航天相关的安全及防务需求；3）确保强大、     

从企业战略管理理论认识航天型号成本工程的必要性(上)

中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""     

系统思想在航天企业全面风险管理实施中的应用

介绍了风险管理国际标准ISO31000的核心内容——风险管理框架,以及系统思想的基本理念;以系统观点和方法为基础,对国际标准在航天企业全面风险管理中的应用进行了探讨。通过对全面风险管理工作的系统分解与集成,并以其中的"环境"分系统建设为例,进一步细分工作内容,与现有业务管理工作相结合,探索出全面风险管理工作在航天企业落地的基本路径。     

中国航天软实力与世界航天强国建设（上）

党的十八大胜利闭幕后，我国航天科技工业部门科学地总结了中国航天事业发展的阶段性特征，：肾航天梦与强军梦、中国梦紧密地结合起来，果断提出了建设世界航天强国的宏伟目标，开始打造中国航天事业升级版。2013年1月，中国航天科技集团公司发布《关于加快推动我国成为世界航天强国行动纲领（2013～2020）》，从企业层面明确提出未来一个时期集团公司的战略使命、奋斗目标及推动航天强国建设的指导思想、行动方针、战略举措及行动计划，为后续发展指明了方向。     

国有商业航天企业发展评价指标体系构建研究

<正>当前全球航天发展目新月异,我国迎来航天发展的重大战略机遇期和跨越发展关键期,航天产业在多个领域已经步入了商业化进程。国有商业航天企业应牢牢把握战略机遇,真正实现高质量发展。然而,当前国有商业航天企业还面临着产业链商业化程度不足,以及人才活力、成本控制、创新效率等方面的问题,这在一定程度上阻碍了企业发展。因此,有必要深入研究国有商业航天企业发展指标体系,引导企业深化改革创新,推动质量变革、效率变革、动力变革,从而更好地为推动我国全面建成世界航天强国作出更大贡献。