从企业战略管理理论认识航天型号成本工程的必要性(上)

中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""     

管理创新:提升航天企业整体竞争能力

在进入21世纪的今天，随着经济全球化和信息化的发展，企业的经营环境和管理重点发生了很大的变化。竞争的加剧迫使企业追求自身的竞争优势，对企业进行整合重组，积极建立独具特色的核心能力，提升企业的整体能力。管理创新已成为企业驾驭市场和生存的必要条件，也是企业取得成功的重要途径。管理创新是在新形势下国有企业生存与发展的内在要求，因为计划经济下固定不变的常规型企业管理已不能适应时代的要求。在市场经济条件下，实施创新战略是企业获得竞争优势的决定因素；是企业谋求生存和可持续发展的源泉；是企业提高经济效益的有效途径。企业只有不断创新，才能不断超越和发展。     

军工企业实施知识产权战略的若干思考(上)

军工企业要想在经济日益全球化、竞争日益加剧的环境中生存下来,必须充分利用商誉、商标、技术、专利等优势,实施知识产权战略,打造核心竞争力。本文对军工企业知识产权的界定、实施知识产权战略与企业创新、知识产权保护和知识产权经济效益提高等问题进行了研究,以期为军工企业更好地实施知识产权战略,促进军工企业技术创新,顺利实现国防科技工业产业转型,建设和谐军工提供决策参考。     

浅谈人力资本与专业队伍建设

针对中国空间技术研究院人力资源管理现状和发展战略，提出航天高科技领域人力资本是企业的核心价值，人力资本的含量直接影响企业的效益和兴衰，人力资本与专业队伍建设密不可分。专业队伍建设中注入人力资本管理是迅速提升中国空间技术研究院人力资源管理水平的需要。     

世界一流航天企业发展的战略共性及思考

战略是企业根据宏观环境的变化,依托自身资源和能力做出的对未来发展方向和发展路径的一种理性预判。作为企业软实力的重要组成部分,战略在企业的发展、壮大和转型的过程中扮演着十分重要的角色。一流的企业势必具有一流的战略,也正是一流的战略推动了一流企业的形成与发展。不难发现,同一行业的一流企业在同一时期的发展战略大多具有一些共通之处。这正是在经济大趋势和国际大环境与企业内在要素的共同作用下,一流企业做出的共同趋向性发展路径选择。本文将美国波音公司、美国洛马公司、欧洲空客公司、美国诺格公司、欧洲泰雷兹公司和美国麦克萨公司等6家以航天为主业的全球著名航天企业作为研究对象。因前4家航天企业均多年位居《财富》世界500强,符合学者普遍对世界一流企业标准的界定。泰雷兹公司历年均在美国《国防新闻》周刊发布的《全球军工企业100强排行榜》和瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所(SIPRI)发布的《全球军工百强榜》中位居前列;麦克萨公司尽管在规模上不及上述企业,但其作为美国著名的航天企业,本文也将其纳入观察和研究的对象。在本文中,上述6家航天企业统称为世界一流航天企业。     

低轨Walker观测星座构型设计方法研究

微小卫星星座在遥感、通讯、导航和深空探测领域具有巨大潜力,对于地区的经济发展、环保监督和应急预警都有重要意义。本文依托低轨Walker星座展开研究,通过分析轨道摄动影响下的传统星座构型,得到单颗卫星的地面覆盖面积。利用覆盖带理论建立星座构型设计模型,分析卫星星座的区域覆盖能力,实现星座构型参数的优化。以京津冀地区观测星座构型全时段设计为例,通过理论分析与STK软件仿真分析结果对比,验证了提出的星座构型设计方法的可行性和有效性,得到了京津冀地区观测卫星星座构型的最优参数。     

再论人力资本价值量的确定

新经济时代,人力资本已成为经济发展的基础和关键要素,如何确定其价值量已成为实施人力资源会计的难题.当前人力资源会计的两大分支--人力资源成本会计及人力资源价值会计虽然探讨了人力资本的计量方法,但可操作性有待提高.本文拟从另一角度审视薪酬的性质,并赋予人力资本计量方法之-薪酬折现法新的内涵,从而提高了人力资本计量方法的可操作性并最终确定人力资本的价值量.     

加强自主创新 促进企业跨越式发展

在经济全球化的环境下，企业自主创新面临的严峻形势，强化企业自主创新已迫在眉捷。构建技术创新体系和机制，实施技术创新与市场一体化战略，对增强企业核心竞争力，具有深远的战略意义。本文针对企业在自主创新方面存在的问题，提出相应对策和建议。     

论现代企业经营战略

本文对现代企业经营战略的特征、内容、制定及其实施与控制作了论述.试图为现代企业在社会主义市场经济条件下,制定科学、有效的经营战略提供有益的帮助.     

人力资源管理在设备维护中的应用

随着企业的竞争和低成本战略的实施,设备维修和管理在企业生产中的作用显得犹为突出。高质量的维护管理,是企业走向成功的必要条件,设备维护与管理作为一种功能对企业的发展起着重要作用,它直接影响着企业的经济效益。因此,如何运用现代人力资源管理的理念进行设备维护人员管理,提高设备维护效率和质量,就成为设备维护管理中的重要课题。     

再论人力资本价值量的确定

新经济时代，人力资本已成为经济发展的基础和关键要素，如何确定其价值量已成为实施人力资源会计的难题。当前人力资源会计的两大分支——人力资源成本会计及人力资源价值会计虽然探讨了人力资本的计量方法，但可操作性有待提高。本文拟从另一角度审视薪酬的性质，并赋予人力资本计量方法之一——薪酬折现法新的内涵，从而提高了人力资本计量方法的可操作性并最终确定人力资本的价值量。     

新常态下我国制造业转型升级过程中的创新型高技能人才培养研究

新常态下,单纯的要素驱动已经不足以支撑产业发展。"人口红利"面临消失,劳动力要素资源不再廉价,中国制造业面临成本上升和需求不足的双向挤压,利润空间不断压缩,转型升级迫在眉睫。人才资源是中国制造业转型升级中必不可少的战略资源,具有创新精神的高素质技能人才队伍更是实现创新驱动的关键因素,解决当前的技能人才不足问题,培养创新型高素质技能人才队伍,实施全面的人本高素质战略是中国制造业转型升级必然选择。     

EADS国际化战略管理职能机构的演进

随着企业在国际化道路上的不断前进,其国际化战略管理机构的职能也在不断演进.本文在介绍EADS集团国际化发展概况的基础上,运用战略管理理论,分析EADS在国际化不同阶段的管理机构定位:国际化战略起步阶段建立EADS国际,开展环境分析;国际化战略制定阶段设立全球产业发展部,为各业务部门制定针对不同目标市场的发展规划;国际化战略实施和修订阶段设立战略与市场部,将战略与市场统筹管理,保障战略的落实.     

质量体系的发展（下2）

十六、人力资本 从人本哲学到人力资本又是一个台阶。人力资本理论之父、1979年得Nobel经济奖的T．W．Schulz认为：“人力资本是劳动者投入到企业中去的知识、技术、创新概念和管理方法的一种资源的总称”。人力资本的提高对经济增长的作用远比物质资本的增加重要得多。人力资本投资收益率超过物质资本投资的收益率。由科学技术这一生产力的持有者表现的人力资本在发展增长中会取得更大的比重作用。     

发挥专利优势,加强导航企业专利全生命周期价值评价

《中共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》和《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》等国家政策将知识产权工作提到了新的高度,知识产权成为我国创新发展的核心要素。专利作为知识产权重要的类别,是企业自主创新能力的体现,是企业无形资产的重要组成部分。专利对于我国正在发展壮大的导航企业而言,具有战略意义和重大的社会经济意义。随着卫星导航战略地位的提升,全球导航产业     

知识管理--知识经济背景下的管理新模式

在知识经济背景下,知识成为了企业竞争优势的来源.本文主要论述了知识管理的概念、功能、目标;企业如何实施知识管理;实施知识管理容易陷入的误区;制约我国企业实施知识管理的主要因素以及相应的对策.     

6σ管理战略——企业追求世界级质量的突破口

6σ管理战略是企业为追求卓越、并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式。20世纪80年代以后，世界上一些顶级跨国公司都开始推行6σ管理战略，使企业的经济效益获得快速增长。本文阐述6σ管理的基本概念、6σ管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响。     

论信息产业就业总量的核算方法

21世纪是知识经济的时代，知识经济最活跃的生产部门是那些广泛应用高新技术的新兴产业，信息产业是首当其冲的一个。信息产业的竞争追本溯源是知识与技术的竞争，也就是人才的竞争。因而人力资本核算在信息产业核算研究中有着重要的理论和现实意义，本文在说明有关统计指标的基础上，就信息产业的就业总量中纯信息部门就业总量核算、混合信息部门就业总量核算以及整个信息部门就业核算这几个方面进行了核算方法的研究。     

论信息产业就业总量的核算方法

21世纪是知识经济的时代，知识经济最活跃的生产部门是那些广泛应用高新技术的新兴产业，信息产业是首当其冲的一个。信息产业的竞争追本溯源是知识与技术的竞争，也就是人才的竞争。因而人力资本核算在信息产业核算研究中有着重要的理论和现实意义，本文在说明有关统计指标的基础上，就信息产业的就业总量中纯信息部门就业总量核算、混合信息部门就业总量核算以及整个信息部门就业核算这几个方面进行了核算方法的研究。     

知识管理——知识经济背景下的管理新模式

在知识经济背景下，知识成为了企业竞争优势的来源。本文主要论述了知识管理的概念、功能、目标；企业如何实施知识管理；实施知识管理容易陷入的误区；制约我国企业实施知识管理的主要因素以及相应的对策。