基于CMMI的航天项目管理模型

通过对CMMI和项目管理的研究，结合航天领域的特点，根据航天项目实施CMMI的管理需求．力求开发面向CMMI3级过程改进的航天项目管理Web应用系统。首先对CMMI的项目管理知识体系进行了介绍，在此基础上建立了基于CMMI的航天项目管理系统模型，其次阐述了该系统的总体需求和结构特点，最后对项目管理支持工具进行了探讨，以满足航天企业产品研制过程的全生命周期管理和CMMI3级的要求。     

航天型号PCB数字化设计与管理

提出了采用PDM系统为主体框架,以流程化设计为主线,过程管理控制为核心,实施基于PDM系统平台的PCB研制工作,并实际应用于航天型号PCB设计中。通过实施PDM系统及PCB流程化设计,实现了航天型号PCB的数字化设计与管理。     

基于GJB 5000A二级的航天系统软件配置管理解决方案

军用软件研制能力成熟度模型(GJB 5000A-2008)作为一种标准只是提出了软件过程要达到一定成熟度能力的要求,给出了软件过程改进的阶梯式进化框架,但是并没有具体地告知该如何去做、怎么去做,这成为航天军工企业软件过程改进的一个难点。为解决航天系统软件配置管理工作中存在的问题,提出一种基于GJB 5000A标准的适于航天系统软件实施配置管理的解决方案。项目实践效果表明,与没有实施软件配置管理时相比,在规范管理、团队工作效率、知识库建立、软件安全性和可靠性等方面都有很大的提高。     

ISO9001和CMMI标准在软件研制管理阶段的对应分析

ISO 9001和CMMI都着眼于质量管理和过程改进,两者在质量管理本质上是相通的,但这两个标准在组织结构、条款描述和侧重点上存在区别。为了方便组织贯彻落实这两个标准,本文从软件开发周期、项目管理过程、组织级这3个方面,分析了ISO 9001和CMMI标准中的对应关系。通过本文的分析,可以帮助组织清晰地了解ISO 9001和CMMI标准中具体条款在实际应用中的对应情况,将标准的要求落到实处,更好地提升产品质量。     

基于市场观念的航天企业项目质量管理探讨

通过分析法国航天企业在产品戌过程中多年的质量管理经验，探讨我国航天企业如何适应体制调整，在市场经济条件下实施项目质量管理。     

航天产品制造工艺设计和开发过程的探索与应用

结合航天企业产品制造过程质量体系审核中出现的不符合项,本文阐述了工艺设计和开发过程对从事航天产品制造单位的重要性,分析和介绍了航天产品制造工艺设计和开发过程的策划、实施方面的内容与要求,结合企业实际提出了航天产品制造工艺设计和开发过程的控制方法和需关注的重点环节。     

软件项目估算与测量的工程实践

在开发过程中软件估算和测量非常重要,如果没有合理而准确的估算和实测数据,就不能对软件项目进行有效的管理和控制。本文阐述了在航天软件过程改进实施过程中工作产品规模、工作量和进度的估算和测量方法,分析了3个航天软件项目的测量结果,总结了项目的管理情况。并且证明基本的CO-COMO模型比较适合航天软件项目。     

航天企业质量管理若干薄弱环节分析及改进策略

基于航天企业推行全面质量管理现状,结合G3B9001B-2009的要求,分析了其在质量管理过程策划、质量成本管理和产品研制过程输入评审管理中存在的不足．并提出了相应的改进措施,以推进航天企业质量管理精细化历程。     

航天企业可持续发展审计初探

企业可持续发展审计是一种超越财务报表而将企业发展战略、经营过程和结果一体化的审计模式。它拓展了审计发挥作用的时间和空间范围。通过分析加入WTO后审计环境的变化及其影响和企业财务审计的缺陷，结合航天企业可持续发展战略审计实践，提出了企业可持续发展审计的基本框架和基本内容，对于航天企业开展可持续发展审计有前瞻性的指导意义。     

航天企业劳动定额制定方法研究

通过航天企业生产特点分析和劳动定额制定方法介绍,明确了劳动定额制定方法的计算机辅助技术定额法发展方向,提出了航天企业在不同情况下的劳动定额制定方法改进方向。     

构建适应产业化转型的质量管理体系的探索与实践

介绍了航天企业产业化转型过程中,对质量管理体系结构和范围实施战略调整的探索与实践。通过对质量管理体系设计和重构过程的详细描述和经验总结,提出了新形势下系统级宇航产品总承包质量管理体系的构建思路和操作方法。     

根源分析方法(RCA)在航天产品密封性能改进中的应用实践

在简述根源分析方法(RCA)的基础上,以某箱体结构件密封性能失效分析与改进为例,详细说明了RCA的实施过程及在航天产品可靠性问题分析与改进中的作用与应用前景。     

航天企业质量管理评价现状分析及改进方法研究

基于航天企业实施质量考核评价工作的现状,分析了其在考核指标、方式、结果利用等方面存在的不足,并就如何建立具有企业特色的质量考核机制,有效地实施质量考核工作提出了改进措施。     

美国航天司令部及其发展计划

美国航天司令部成立于1985年。它的任务是利用从地面直到3.6万公里高的轨道上的各种系统时刻严密监视地面以及太空中发生的各类大小事件。目前,它正通过实施一系列计划(如军事战略战术中继卫星计划、夏延山改进计划和全球定位系统计划)来更换和改进其空间及地面的一些陈旧系统。 一、机构设置 美国航天司令部总部设在帕特森空军基地,由空军航天司令部、陆军航天司令部和海军航天司令部三部分组成。空军和陆军航天司令部设在帕特森基地,海军航天司令部设在达尔格林。     

系统思想在航天企业全面风险管理实施中的应用

介绍了风险管理国际标准ISO31000的核心内容——风险管理框架,以及系统思想的基本理念;以系统观点和方法为基础,对国际标准在航天企业全面风险管理中的应用进行了探讨。通过对全面风险管理工作的系统分解与集成,并以其中的"环境"分系统建设为例,进一步细分工作内容,与现有业务管理工作相结合,探索出全面风险管理工作在航天企业落地的基本路径。     

航天企业信息化标准体系建设探析

文中分析航天企业信息化标准体系建设的发展现状及其必要性,提出体系建设的范围和原则,搭建航天企业信息化标准体系模型,初步建立航天企业信息化标准体系框架,并就如何建立体系提出了几点建议。     

航天行业网络安全标准体系建设

围绕网络安全在航天行业中的应用需求,分析NASA与我国航天领域网络安全标准的应用情况,提炼航天行业网络安全标准体系和框架,给出航天行业网络安全关键标准的标准制定建议,从宏观层面指导航天网络化、信息化工作的实施。     

加强工艺标准化审查 确保工艺文件质量

介绍了航天外协单位(非航天单位)在承制航天用通信装备电子产品过程中,开展工艺文件标准化审查的目的、范围和内容,并针对审查活动中发现的问题,提出了改进措施。     

航天工程项目信息流分析与信息管理框架设计

项目信息是航天工程项目计划与控制的基础.本文针对大型航天工程项目的信息管理问题,分析了其项目信息流,并以项目信息采集、处理以及信息传递为目的,规划航天企业组织管理中的信息流程、网络系统和软件概念框架,探讨航天工程项目管理信息的基本思路.     

航天工程项目信息流分析与信息管理框架设计

项目信息是航天工程项目计划与控制的基础。本文针对大型航天工程项目的信息管理问题,分析了其项目信息流,并以项目信息采集、处理以及信息传递为目的,规划航天企业组织管理中的信息流程、网络系统和软件概念框架,探讨航天工程项目管理信息的基本思路。