从划小核算单位入手,完善企业内部经济承包责任制

城市经济体制改革的中心环节,是增强企业活力。要增强企业潜力,必须把提高经济效益同经济责任制结合起来,打破两个大锅饭,正确处理好两个关系,即正确处理好国家与企业,企业与职工的经济关系。但企业内部怎样破除职工吃企业的“大锅饭”,切实建立和健全内部经济责任制,真正实行权、责、利结合,尤其是建立内部经济责任     

责任价格控制法

责任价格控制法,又称工资责任价格控制法,是随着国民经济调整和经济体制改革而产生的一种企业实用管理方法,是运用系统工程原理、控制论、信息论等现代化管理方法建立起来的一种新的生产经营管理制度。 本文以陕西内燃机配件一厂制定的责任价格控制法为例,阐述责任价格控制法的概念、特点、内容及其控制、考核和实施办法,为工业企业实行经济责任制提供一个较为实用的现代化管理方法。     

加强质量责任制 健全质量考核办法

质量指标是企业上等级的一项重要指标。要提高和完成质量指标,加强质量管理,必须加强各单位质量责任制,建立和健全各种质量考核措施和实施细则,促进QC小组活动的发展,实行质量否决权。这是在经济承包中加强质量管理的一个重要手段。对QC小组的数量和活动成果的考核要与经济承包责任制、质量责任制挂钩,与单位、班组的奖金挂钩。     

新艺厂创汇突破300万美元

2004年,沈阳飞机工业(集团)公司经营管理模式发生重大变革。以“明晰责任、精细生产、计效联酬”为特征的目标管理责任制代替了原有的以成本费用考核为中心的互保经营责任制。目标管理责任制的核心内容是根据生产经营计划大纲核定生产任务目标和成本目标,将责任与管理结合起来,     

质量否决权的作用与我公司的做法

随着全面质量管理的深入发展和企业内部经济责任制的普遍推行,建立科学的质量指标考核制度和实施质量否决权,是适应质量工作改革的需要,也是确保产品质量稳定和提高的重要手段。本文就质量否决权的几个问题,谈点个人的粗浅看法,并简要地介绍一下我公司实施质量否决权的做法,以与同行们交流。随着全面质量管理的深入发展和企业内部经济责任制的普遍推行,建立科学的质量指标考核制度和实施质量否决权,是适应质量工作改革的需要,也是确保产品质量稳定和提高的重要手段。本文就质量否决权的几个问题,谈点个人的粗浅看法,并简要地介绍一下我公司实施质量否决权的做法,以与同行们交流。     

技术改造是企业发展的强大动力

开发新产品,采用新技术改造现有企业,这是我国经济建设的战略方针;是振兴航空工业、开创航空工业新局面的重大措施;是企业生存和发展,提高素质、产品质量和经济效益的手段;是改变企业工艺技术落后,提高工艺技术水平和生产能力的必由之路。 为了保证产品开发的技术要求,给科研生产创造必要的条件,保证国外产品的质量,我们以国外航空工艺技术为标准,采取以内涵为主的方法,针对产品发展各阶段的要求,有计划、分步骤地进行了全面的技术改造,满足了运七产品系列、零部件转包生产、民品、新机研制的需要。技术改造取得了很大的成效,公司生产面貌发生了可喜的变化,已经成为企业发展的强大动力。     

对以成本控制,利润考核为核心的新经济责任制的理论探索

以企业实行的新经济责任制的主要内容和经验为依据,探讨企业走向市场、适应市场的若干理论问题。     

我厂在奖金分配中行使质量否决权的办法

全面质量管理工作进一步的推行,出现了质量与产量挂钩,质量责任制与经济责任制相结合的新情况,在这种形势下,如何建立一套既能体现质量第一,优质者受奖、劣质者受罚,又能体现多劳多得的质量奖惩考核办法,是当前许多企业正在探索和急待解决的问题。     

先进制造技术应用与组织管理的关系研究

先进制造技术整合了企业内部运行与外部需求，在实现规模经济的基础上，强调生产制造适应更加细分市场的小批量、多品种的要求，同时强调快速适应变化、抢占先机的新产品导入，从而提高柔性，实现范围经济。但先进制造技术的应用必须与组织战略、组织结构和人力资源管理等环节相匹配，只有如此才能表现为一种“最佳实践”模式。     

完善经济责任制,搞活企业内部分配——郑州油脂化学厂的调查报告

郑州油脂化学厂(以下简称油化厂)隶属郑州市一轻局,厂内现有各类人员1200多人(其中生产工人:非生产工人=4∶1),是以生产香皂、肥皂、洗衣粉、皂粉以及化妆品为主的中型化工厂,一九八○年以前,该厂一直是一轻局的一个“亏损户”。从一九八二年开始推行经济责任制,当年扭亏为盈。(盈利88万元)。     

湖北实施农业产业化的实践

农业产业化经营在推进现代农业、提高农业综合竞争力、带动农民增收致富、建设社会主义新农村等方面都发挥了重要作用。推进农业产业化经营不仅会使土地产出率和农产品商品率得到最大限度的提升，农业科技贡献率得到较大幅度的提高，而且能把农产品的生产与市场流通有效地结合起来，以“龙头”企业来内联千家万户，外联两个市场，建设一批主导产品、“龙头企业”、服务组织、商品基地，引导、带动、辐射农业和农村经济发展，较快地改变农业农村面貌。湖北作为中部农业大省，一方面要加强农业综合生产能力建设，另一方面，也要不失时机地深入推进农业和农村经济结构调整，引导农业产业化向纵深发展。     

实施质量否决权之我见

近年来,随着经济体制改革的深入和全面质量管理工作的加强,全国许多企业、科研单位以及主管机关普遍对如何建立一套能体现质量第一方针,对产品质量和工作质量实行有效控制的奖惩考核办法开展了大胆的探索和实践。几年来,在各地方和各部门的一些企事业单位已建立了质量否决制度,并在实施中显露出它的作用,被证明是一个好制度。正如经委主任吕东同志在《最重要的是产品质量问题》中指出的那样:“质量否决制度是在生产过程中保证产品质量的一项主要措施,是企业经济责任制中决定性的一环。”     

试论高校后勤管理体制改革

党的十一届三中全会决定把全党工作重点转到经济建设上来,同时指出:为了实现四个现代化,必须对经济体制进行改革。改革首先在农村获得巨大成功,接着在城市取得了举世瞩目的成就。在改革的大潮中,高校后勤学习农村和第三产业的改革经验,从伙食工作开始,进行了以承包责任制为核心内容的后勤管理改革。现已由点到面、由浅入深地从单项承包发展到整个总务后勤全面承包。改革为高校后勤注入了生机和活力,提高了服务质量和管理水平,取得了明显的社会效益和经济效益,使整个后勤部门乃至学校面貌发生了显著变化。     

质量否决权在企业中的地位和作用

随着全面质量管理的深入发展和企业内部经济责任制的普遍推行,如何搞好质量否决权的问题也随之提出来了。认真学习研究质量否决权的基本理论和方法,逐步建立科学的质量指标考核制,确保产品质量的稳定提高,已成为摆在我们面前的一个重要的新课题。本文就质量否决权的几个问题,作了初步探讨。     

管理标准推动了企业经济责任制

过去,企业在实行内部经济责任制时,制订了一些规章制度和岗位责任制,但多数没有解决干什么,怎么干和干到什么程度;如何定岗,定了岗的满负荷工作量是多少以及如何考核的问题,因而避免了不确切性和随机性。如我公司的工时定额以前没有标准,使用经验估工法出现了一些弊端:(1)同一个零件,同一个定     

国家标准总局关于颁发《工业企业标准化工作管理办法》(试行)的通知

各省、市、自治区标准局,国务院有关部、委、总局标准化管理机构: 工业企业的标准化工作是企业管理的组成部分,是实现企业科学管理的重要手段。搞好企业标准化工作,对于稳定并提高产品质量,合理地发展品种、规格,实现大批量、专业化生产,提高生产效率,节约原材料、能源消耗,改善企业管理,提高经济效果,具有十分重要的作用。     

我国农村家庭养老面临的困境与对策

我国现阶段农村养老仍以家庭养老为主,但由于孝道淡化、农村家庭结构的变化以及老年人在家庭中的经济地位逐步下降等原因,农村传统的家庭养老方式受到了严重挑战。由于农村社会养老保险进展缓慢,农村家庭养老还具有不可替代性。完善农村家庭养老,应重点解决好以下几个方面的问题:(1)重整孝道,巩固传统家庭养老的主渠道地位,从道德和法制两方面入手,使家庭养老由传统的道德软约束转变成法律、制度的刚性约束。(2)加快农村经济的发展,增加农民收入,提高农村家庭养老的经济支撑力。(3)建立和完善农村社会养老保障体系,一方面建立农村最低生活保障制度和医疗保障制度,另一方面,实施农村强制养老保险。(4)大力开展农村社区养老服务体系建设以及通过制度建设促进和改善农村家庭养老。     

利用BPMS实现CRP/VMI

当前在市场全球化环境下,需要企业生产多品种少批量产品、缩短订货到交货的周期和产品寿命周期等。因此,很多企业正在加快进行以生产为中心向以客户为中心的企业转型。市场环境的变化需要能及时反映不断变化的客户需求的的实时企业(Real Tim e Enterprise)。本文提出了将自动补充系统BPM用于CRP(Continuous Rep len ishm ent Program)和供应商库存管理(VM I)的实行方案,使整个过程构成网络服务体系,将各程序在实时供给系统中执行主体间的信息传达迟滞时间或等待时间(waiting tim e)最小化。     

多品种小批量生产企业生产能力分析与经营对策探讨

以某工厂为背景,对多品种小批量生产企业的生产能力进行了理论分析和定量计算,找出生产能力的薄弱环节。在此基础上,提出多个可供选择的、能够提高生产效率和实现均衡生产的组织模式。并探讨多品种小批量生产企业的经营对策。     

加强生产管理 提高经济效益

本文就运用社会主义市场经济理论，以建立现代企业制度为理论指南，以微观经济理论和生产管理理论为理论依据，重点结合公司实际就公司的未来生产模式、目前生产管理现状及存在问题进行分析，并就生产管理的发展方向和实施方案进行研讨，以提高企业内部管理水平，适应公司产品产业结构调整和提高公司在社会主义市场机制下的竞争力，保证成飞公司快速、稳定、健康地发展。