扎实推进 积极创新 建立QC小组活动长效机制

QC小组活动是全面质量管理的重要支柱之一,是员工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种非常重要的组织形式。载人航天总体部通过梳理管理方法,形成立体管理体系,系统策划、逐步推进,建立了QC活动长效机制,并取得了明显的效果。     

在标准化工作中开展QC活动规范型号产品工艺文件填写

概述在规范型号产品工艺文件的填写工作中开展标准化QC活动的重要性,介绍519厂在标准化工作中开展QC活动、规范型号产品工艺文件填写的具体做法,并对今后的工作作了展望。     

在标审工作中开展QC活动提高设计文件质量

介绍了五一九厂在新开发产品设计文件标准化审查中开展的QC活动、有效减少设计文件差错和提高设计文件质量的情况,并结合工作实际,浅析了开展QC活动在技术文件标准化审查工作中的作用。     

新时期如何做好标准资料的动态管理

概述标准资料的作用,分析新时期标准资料实施动态管理的必要性,介绍企业标准资料动态管理的具体做法,并对管理工作中的成效作了说明.     

开展QC小组活动 促进企业文化发展

企业文化是企业在长期生产经营管理过程中形成的价值观、经营思想、管理理念、群体意识和行为规范的综合，它是企业的无形资产，是推动企业发展的力量源泉，以人为本的企业文化在企业中发挥着融合、渗透、辐射、感召的作用。QC小组是职工参与企业管理的一种组织形式，深入开展QC攻关活动，能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，     

谈如何开展群众性QC小组活动

通过对开展QC小组活动意义的阐述，指出巩固和发展QC小组必须要解决的问题，进一步阐明应紧密结合本单位的实际开展QC小组活动，不断改进和加强QC小组管理，充分发挥QC小组的作用。     

编写QC小组活动成果应注意的要点

QC小组活动成果是活动过程的总结,成果编写时既要覆盖活动的全部内容,又需按程序进行,所以成果的编写至关重要,编写时除遵循三大原则外,还需掌握一定的技巧,这样才能将活动内容总结成一篇好的QC小组活动成果。本文就成果编写时应注意的一些要点作了简单阐述。     

典型航天产品生产质量管理探索

对典型产品的质量管理发展历程进行了描述,结合产品特点,通过建立持续完善的质量保证体系、加强产品质量信息管理以及产品质量策划,并配合检验文件的完善等工作,加强了产品的质量管理策划;通过开展全员的QC活动以及加强过程检验等工作,强化了全员质量管理工作;对生产过程中的关键环节进行严格控制,生产完成后加强了产品的质量复查。通过对如上措施的探索及实施,提高了产品的质量。     

缩短飞控装置战备维修保障时间

面向军方战备需求,开展了"缩短飞控装置战备维修保障时间"的QC活动。从现场调查、数据分析和新技术论证等方面深入探究目标可行性,并运用头脑风暴法构建了原因分析关联图;针对分析出的末端因素,运用直方图、散布图、卡方检验、直接排除等方法,从中确定主要因素,并针对要因提出对策和改进方案;按照"5W1H"原则制定对策落实表,开展改进活动,实现活动目标,并形成了一系列标准和规范。最后,使维修保障时间在巩固期内达到稳定,证明实施后效果稳定、措施有效,活动取得圆满成功。     

航天工业“创新型”QC小组活动模式研究

介绍了航天工业QC小组活动在进入知识经济时代，顺应航天科技“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的形势，围绕科研生产和管理，开展了“创新型”QC小组活动的探索与实践，并对其进行了方法与理论的总结与研究，提出了对策与建议。     

济南空管中心管制领域QC成果喜人

2005年5月11日，民航华东空管局第二届QC成果发布会落下帷幕，在这次评选中，济南空管中心航务部雄鹰QC小组的活动成果——《降低飞行进程单的打印差错率》获民航华东空管局第二届QC成果发布会一等奖。     

标准是全面质量管理的依据和基础

概述了标准化在企业生产经营活动和产品质量管理中的作用,并通过对标准在企业科研生产、技术管理和PDCA循环中的功能的分析,进一步论证了标准是全面质量管理的依据和基础。     

消除推力室圆筒定位焊点的裂纹

一、小组概况 本次QC小组活动是根据科研生产的需要，对于航天产品推力室在研制过程中出现的问题，运用QC活动的分析方法和管理程序，充分发挥小组成员各自的技术特长，通过分析改进，解决了问题，达到了目标，取得了满意的效果。小组由研制推力室的设计部门和生产单位的工艺生产人员联合组成。     

标准信息实现缩微化的前景

概述了缩微技术在档案、图书资料等领域中的应用及作用,分析了标准信息管理工作采用缩微技术、实现缩微化势在必行,并结合我国大部分企业标准资料管理的现状,预示了标准信息实现缩微化的前景。     

如何评价QC小组成果

明确评价QC小组成果的原则和综合评价的主要内容，并根据级别有所侧重地评价QC小组成果。     

从洛马公司评级标准看SDCFP对企业运作的影响

介绍美国国防部长企业计划(SDCFP)的开展情况,通过该计划分析洛克希德·马丁任务系统(LM-MS)公司管理思想及评级标准的可借鉴之处,着重介绍平衡分板方法论在机构战略规划中的运用以及LM-MS公司使用的八自由度评级标准。     

提高壳体零件盲孔硬质阳极化一次交检合格率

针对壳体零件φ8盲孔硬质阳极化难度大、膜层均匀性差、产品一次交检合格率低的问题,小组对硬质阳极化膜层的性能要求进行量化工艺内控并划分等级,采用排列图、关联图、柱状图、折线图、直方图、控制图等QC工具,通过试验数据分析,与标准比对,采取了有效对策,提升了产品的一次交检合格率,保证了生产的顺利进行。     

固体火箭发动机地面试验喷管摆角测试方法研究

主要介绍QC小组在固体火箭发动机地面试验喷管摆角测试方法研究活动中,按照PDCA循环的基本方法,采用创新的技术及合理的软硬件设计,建立了发动机地面试验喷管摆角测试新方法,解决了传动机构间隙对摆角测试精度的影响,提高了发动机地面试验喷管摆角测试精度。     

航天企业基于流程面向岗位的标准推送实践

不同岗位涉及各级各类的规章制度和标准、规范,需要找到一种方法精准地将纸质文件识别并融入到具体的业务活动中。在航天企业“架构引领、流程主导、要素综合、 IT支撑”的管理体系构建过程中,探索将标准作为流程管理的关键要素之一,进行流程、岗位、标准的识别、梳理和关联,开展流程构建、管理要素识别与构建、管理要素与流程关联、流程和标准验证评审、流程与标准推送,最终实现基于流程面向岗位的标准推送,以精准有效地实施标准。     

论组织的量化质量管理(十)——领导,以人为本

以人为本是国策。对人的行为动机,McGregor提出X理论及Y理论,Herzberg等加以补充。毛泽东批评了马钢宪法,提出具有人本指导思想的鞍钢宪法。员工参加管理有多种方式,目标管理是一种,QC小组及6σ组也是一种。绩效的经济账的一个内容是"不良质量成本"。