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企业设计岗位标准培训是在设计岗位识别和定位的基础上,提出每类岗位人员需要掌握、知悉的岗位标准目录,结合岗位需求,策划、组织对设计岗位人员进行标准培训并实施评价的过程。从企业设计岗位标准的培训策划、培训教材编制、培训实施、培训效果考核等几个方面进行规范管理,是规范设计、提升整体设计水平和工作效率的有效途径。 相似文献
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不同岗位涉及各级各类的规章制度和标准、规范,需要找到一种方法精准地将纸质文件识别并融入到具体的业务活动中。在航天企业“架构引领、流程主导、要素综合、 IT支撑”的管理体系构建过程中,探索将标准作为流程管理的关键要素之一,进行流程、岗位、标准的识别、梳理和关联,开展流程构建、管理要素识别与构建、管理要素与流程关联、流程和标准验证评审、流程与标准推送,最终实现基于流程面向岗位的标准推送,以精准有效地实施标准。 相似文献
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针对标准实施监督工作不力的状况,阐明了标准实施监督检查工作的作用,并结合标准实施监督的两种形式,即企业的自我监督和上级部门对企业的监督,探讨了标准实施监督工作的做法。 相似文献
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产品标准必须满足型号需求才有生命力 总被引:1,自引:0,他引:1
概述了产品标准以企业标准的形式发布的意义 ,介绍了企业标准的编制与实施中应把握好与型号研制相结合、满足用户需求等环节的作用和做法 相似文献
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简述了在企业中对标准实施进行监督检查的主要内容,分析了标准实施与监督的关系,列举了监督者和实施者工作中存在的问题,提出了实施标准和对标准实施进行监督的统一性问题。 相似文献
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简述了制定标准过程中应充分考虑企业的使用要求和现有资源、充分利用标准预研成果、保证标准的协调和配套等因素,并按照标准制定程序,举例说明了3401厂标准的制定和实施情况。 相似文献
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针对GB/T1.1—1993中存在的问题,在标准的基础上做了部分的补充,将其作为企业标准予以实施,解决了标准编写中的实际困难。 相似文献
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概述了企业实施标准的意义,提出了实施标准应遵循的原则和要求以及实施标准的程序、方式、时机等的工作思路,并结合工作实践谈了几点体会。 相似文献
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介绍了管理标准和工作标准制定的原则,分析了管理标准与规章制度、工作标准与岗位责任制之间的关系,同时简要探讨了两类标准的制定方法与考核问题。 相似文献
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在充分学习理解QJ 31 0 5 - 99《超差、代料、质疑单管理规定》标准的基础上 ,概述了 5 1 9厂在航天产品地面设备的生产过程中 ,结合生产管理实际情况 ,制定企业标准 ,实施QJ 31 0 5 - 99标准的做法 ,并较具体地介绍了企业标准的有关内容。 相似文献