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精益生产方式成为世界制造业的追求热点。准时制是精益生产的主要支柱。本文综述了准时制生产的主要目标和实施效益,分析了准时制的关键技术和方法,给出了准时制的实施方法。 相似文献
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精益生产(Leall production)是一种生产管理方法,其目标是追求消灭包括库存在内的一切"浪费",并围绕此目标发展了一系列具体方法.该模式采用了拉动式准时化生产、高柔性的平衡生产系统、消除一切形式的浪费,多技能员工等手段. 相似文献
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当前,国内企业正在向精益化生产模式转化,精益生产强调准时化生产、降低成本、减少浪费[1],精益思想同样适用于直升机复合材料的制造.因直升机复合材料件尺寸小,品种多,且制造工艺特殊,生产能耗大,随着复合材料在直升机结构上的日益广泛应用,复合材料发展的重点也逐渐倾向于高效、规范化的管理和生产.
本文围绕复合材料构件的制造环节,针对生产和管理过程中的瓶颈问题,运用先进的材料数字化管理系统、实施科学的生产组织管理和条码管理手段,并应用数字化铺层设计和数控下料技术、激光铺层定位技术和优化组合固化工艺等制造手段,实现了复合材料产品的准时化、有序化和均衡生产,并有效地降低了生产成本,改善和提高了产品质量,使精益生产在直升机复合材料制造中得到了切实体现. 相似文献
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通过将虚拟单元制造系统与准时生产结合起来,可以将准时生产的应用范围扩大到成批生产、单件小批量生产范围,提高航空企业的生产柔性和设备利用率,减少各种浪费,降低生产成本,适应快速变化的市场需求. 相似文献
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侯小康 《郑州航空工业管理学院学报(管理科学版)》2003,21(2):30-33
从厂区布局不合理、原材料不能准时供货等方面,分析了机载设备企业生产效率低下的原因。结合航空企业的实际,提出了提高航空机载设备企业生产效率的新思路。 相似文献
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产品准时交付是一种企业服务时尚。本文通过对造成交付延误原因进行分析,提出了解决该问题的途径——在生产管理中应用集成计划,并对其实施要点进行了探讨。 相似文献
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精益生产方式,为航天企业应对多品种、小批量和“边研制、边定型、边批产”的生产现状,提供了可以借鉴的先进的生产组织方式而能否真正实现准时化生产( Just In Time,JIT)一直制约着航天企业提出的可插入制造方式,给航天伺服企业运用精益生产的拉动式的均衡排产,提供了可实现手段 相似文献
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90年代企业竞争的新战略──并行工程与精简化生产 总被引:1,自引:0,他引:1
李道明 《航空精密制造技术》1995,(1)
介绍并行工程和精简化生产的基本概念、作用、实施要则,并行工程和系统工程、精简化生产与大批量生产的区别,并对并行工程和精简化生产的组织实施提出了看法. 相似文献