如何编制质量计划

本文根据ＧＢ／Ｔ１９００１－１９９４质量保证模式标准中有关质量计划内容的要求，阐述了质量计划的编制要求，列举了设计开发质量计划、制造质量控制计划、检验与试验质量计划、采购质量计划和质量保证计划等应包括的主要内容，指出了质量计划的编制和修订时应注意的一些问题。本文可用来指导编制方舱等产品质量计划。     

应用项目管理的思路正确处理装备质量与进度的关系

项目管理的目的是通过对项目实施活动进行计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。质量与进度作为项目的两个主要目标,两者存在对立统一的关系。本文引入项目管理的思路,以军用直升机为例介绍装备建设过程质量与进度的控制,结合军代表工作实际,探讨如何正确处理两者的关系。     

中国航天科工集团公司2009年质量工作要点

2009年是中国航天科工集团公司实施“十一五”计划关键的一年．也是国家“质量与安全年”。为贯彻落实集团公司2009年党组一号文件、集团公司2009年工作会议和第三次质量工作会议精神．进一步加强质量与可靠性工作，提高集团公司质量工作和产品质量水平，制定2009年集团公司质量工作要点如下．     

国防科工委举办第四期型号“两总”质量与可靠性培训班

根据国防科工委有关规定和2005年国防科技工业质量工作计划安排，为进一步提高型号总指挥和总设计师（以下简称“两总”）质量与可靠性技术水平．加强型号质量与可靠性工作，国防科工委于2005年11月28日至30日在北京举办了第四期型号“两总”质量与可靠性培训班．     

型号项目研制质量风险管理方法

在当前型号项目研制与批生产高度交叉的背景下．项目研制过程中存在较多的风险因素,会对最终产品的质量水平带来重要影响。鉴于这种情况,将质量风险管理引入型号产品研制的质量与可靠性管理。通过对研制过程中的各种风险进行识别、评估,并根据评估的结果制定相应的风险控制计划,降低或消除存在的质量风险,保证型号研制顺利完成。     

实践四号卫星研制管理工作总结

从研制队伍的组成、研制经费管理、研制计划的实施和质量管理四方面进行总结。在质量管理中提出,严格进行方案评审;领导始终把“质量第一”放在工作的首位,坚持培训上岗;严格按文件、图纸办事;坚持质量跟踪问题归零。几点体会是:充分采用成熟技术;充分利用搭载发射;制定合理的研制程序;组成研制队伍要综合平衡,以适应多型号并举的局面。     

牢记使命与责任 深入推进军工质量文化建设

根据今年国防科技工业质量月活动计划，为进下贯彻落实全国质量会议精神，推进军工质量文化建设，增强“使命与责任”意识，国防科工委组织编制，出版了《军工质量文化》，并在军工文化建设协调小组的统一部署下，组织开展了首批军工质量文化建设示范单位的评选工作.     

中国航天科工集团公司2006年质量工作要点（摘要）

2006年是“十一五”计划的起步年。为贯彻落实集团公司2006年工作会议精神，进一步加强质量与可靠性工作．结合集团公司科研生产与质量工作实际．提出航天科工集团公司2006年质量工作要点。     

越南将在2017年以前发射第二颗遥感卫星

据报道,越南在2013年5月7日成功发射第一颗遥感卫星后,计划将在2017年以前,发射第二颗遥感卫星VNREDSat-1B。越南的第一颗遥感卫星VNREDSat-1和欧洲航天局(ESA)的Proba-V(用于绘制植被覆盖、质量     

狠抓质量奖惩 落实质量责任

概述了做好质量考核和奖惩,落实质量责任制在质量管理工作中的作用,介绍了三江航天工业集团公司近两年来狠抓质量奖惩、落实质量责任制、加大考核力度的做法,并对采取的几项措施所收到的效果作了分析和说明。     

航天装备质量经济效益分析

阐述了航天装备质量经济效益的概念和特点,提出了航天装备质量经济效益分析的主要内容和模型,给出提高航天装备质量经济效益的有效途径和策略。     

某型号导弹发射装置多频谱伪装涂层质量控制分析

多频谱伪装涂层是当今研制成功的一种新型隐身材料，是国家“七五”期间８６３计划的一项重要成果。种材料涂敷于大型军事装备的钼春具有多频隐身性能，大大提高了武器装备的生存能力。本文介绍了某型号导弹发射装置的伪装涂层的隐身原理，并结合涂层的制作的中的从质量控制角度，分析了实施涂层质量控制的重点，同时提出需要注意的几个问题，以供参考。     

航天质量监督模式的认识与探索

对军贸监督、质量监理、质量督察与质量监督模式的特点、不足以及共性和个性进行对比和分析,对当前集团公司三位一体的质量监督体系建设提出意见和建议。     

建立质量管理长效机制是治本之道

分析了当前国防科技工业的质量形势、存在的质量问题厦原因。针对“十一五”研制生产任务的特．最和质量可靠性要求．提出建立质量管理长效机制是质量工作的治本之道。并从转变质量管理机制;大力加强质量管理基础,打造产品实现全过程的能力．提高体系运行有效性;深入开展质量文化建设,打遣深厚的企业文化底蕴等方面论述了如何才能形成质量管理长效机制。     

把握实质 准确归零——提高质量问题归零有效性研究

针对航天产品质量问题处理过程中易于发生的偏离．提出科学规范地实施质量问题归零“双五条”,防止重复性故障和杜绝人为责任事故的应用要点,对深刻把握“效五条”的实质,准确实施质量问题归零的方法进行了积极的探索,也为增强质量问题归零的有效性提供了借鉴与参考。     

论工业企业内部的质量监督与质量审核

详细介绍了质量监督及质量审核的重要内容，要求及二者的区别，提出了搞好质量监督和审核工作的建议和思考。     

中国航天科技集团公司质量文化建设纲要(2011年-2015年)

中国航天科技集团公司(以下简称集团公司)质量文化是企业文化的重要组成和特色内容,是航天质量管理实践的结晶。近年来,集团公司推进质量文化建设,促使员工质量素养、质量管理水平和型号质量效益得到了显著提升。进入新时期,为履行富国强军的神圣使命,应对太空经济时代的机遇和挑战,推动我国从航天大国向航天强国迈进,集     

质量文化发展趋势研究

对日本和美国的质量文化进行了结构化分析；总结了质量文化的发展趋势：质量范围的扩展；培养成熟的全民质量观和质量文化价值取向的变化。     

质量文化建设奠定质量工作长效机制根基

从分析武器系统研制质量保证面临的严峻形势入手。在概述国外质量管理发展历史和概括我国国防科研质量保证历史经验的基础上．根据一般系统论的“必要的多样性”原理,得出质量工作长效机制蕴藏在质量文化之中、质量文化建设奠定质量工作长鼓机制根基的结论．并扼要讨论了质量文化的内容和它对质量保证的作用。     

中国航天科工集团公司2011年质量工作要点

2011年是中国航天科工集团公司(以下简称集团公司)十二五质量工作的开局之年。为全面贯彻落实集团公司2011年党组一号文件和工作会议精神,进一步提高产品质量和工作质量,完善质量工作长效机制,特制定集团公司2011年质量工作要点。