推行全面质量管理 努力提高企业产品质量水平

简要阐述了推行全面质量管理必须在提高领导者思想认识和职工素质、全员参与、质量管理体系建立与完善以及全过程受控等方面开展的工作,并举例作了引证。     

质量体系的发展（中^3）

ISO 9000八项质量管理原则的第三条“全员参与”。“各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来利益”。     

开展QC小组活动 促进企业文化发展

企业文化是企业在长期生产经营管理过程中形成的价值观、经营思想、管理理念、群体意识和行为规范的综合，它是企业的无形资产，是推动企业发展的力量源泉，以人为本的企业文化在企业中发挥着融合、渗透、辐射、感召的作用。QC小组是职工参与企业管理的一种组织形式，深入开展QC攻关活动，能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，     

当前质量工作的思考与对策

质量是企业的生命，这已是人所共知的命题。作为航天科技工业的大型骨干制造企业，几年来，我公司在建立了较为完善的质量管理体系的基础上，持续不断地完善此体系。对管理体系的组织结构、工作程序、生产过程和资源配置实施全面的系统控制，形成了产品生产全过程的质量管理，质量管理体系始终处于正常、有效的运转状态，保证了各项管理工作的严谨到位，确保了产品的出厂质量。特别是在2001年国家重点工程和批生产任务中，我们严格按质量管理体系的要求进行管理，严格落实程序文件，不仅积累了复杂情况下质量管理的经验，同时也发现了型号生…     

从公司治理结构特征看药品生产质量管理

公司治理结构是现代企业制度的核心。药品质量，人命关天。质量的要求比其他产品更加严格，制药企业产品的责任愈益加重。论文从公司治理结构特征下的药品生产质量管理在企业管理中的地位、作用、以及完善公司治理结构提高生产质量管理水平的有关问题略作分析。     

狠抓产品质量 促进科学管理实现企业经济效益的长足增长

概述了389厂近两年来奋实基础、扭亏为蓬勃发展的情况，介绍了工厂抓产品质量、质量培训和落实责任制提高企业管理水平及全员质量意识的做法与工作效果，从而实现了企业经济效益的长足增长。     

贯彻落实《条例》 深化武器装备质量管理

依据《武器装备质量管理条例》,在对武器装备主要质量问题及其产生的原因进行分析的基础上,提出武器装备质量管理应强化"预防为主"的理念、顾客意识和全员参与意识,以及加强外购元器件质量控制、软件工程化管理、通用质量特性管理和技术成熟度评价等质量管理的具体措施,并对如何增强质量管理效能进行了论述。     

航天企业质量管理若干薄弱环节分析及改进策略

基于航天企业推行全面质量管理现状,结合G3B9001B-2009的要求,分析了其在质量管理过程策划、质量成本管理和产品研制过程输入评审管理中存在的不足．并提出了相应的改进措施,以推进航天企业质量管理精细化历程。     

强化意识 规范行为 扎扎实实把质量工作做深做细

强化全员质量意识，是做好质量工作的思想基础；规范全员质量行为，是做好质量工作的关键，因此，把各项工作做深做细，才能保障质量工作顺利开展。文中就此内容作了分析，并提出了一些做法。     

简析影响企业质量管理的几种因素

分析了影响企业质量管理的几种因素，并对各种质量管理方法的正确实施，促使企业质量管理真正有效与发展，提出了建议。     

借鉴国外企业管理经验加快我国企业质量发展步伐

简介和分析了国外质量管理发展的概况，并结合我国企业实际，研究了“领导重视、强化机构和激励机制以及营造好的质量文化氛围”等方面是加快我国企业质量管理向前发展的关键所在，只有“尊重人、理解人、关心人”，坚持以“人”为本抓质量、促管理、兴科技、创名牌、增效益，走质量效益型发展之路，企业才能直面困难，再铸辉煌。     

企业管理标准化是搞好质量管理的关键

阐述了企业管理标准化的目的和主要内容,从提高企业各类人员的素质和法制思想的角度,分析了企业管理标准化在企业管理中,特别是在质量管理中的作用,并对搞好该项工作、增强企业竞争力谈了看法。     

控制论与质量管理

概述了控制论与质量管理的关系，并从健全质量管理机构，体系，实行质量控制的闭环化管理和追求不断改进等方面论述了控制论在企业质量管理中的应用情况。     

从企业战略管理理论认识航天型号成本工程的必要性(上)

中国航天科技集团公司(以下简称“集团公司”)在2004年正式启动了全员、全过程、全要素航天型号成本管理与控制工程(以下简称“成本工程”)。这是以强化型号成本管理与控制为突破口,旨在建立组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素成本管理体系与机制,基本实现成本管理各个环节的事前、事中、事后有效管理,加快集团公司集约型发展,提高集团公司经济运行质量,增强竞争优势,提升核心竞争能力的重大基础工程,是集团公司的一项重大战略举措。随着战略思想的引入及市场竞争态势的变化,企业战略管理的重心也在不断转移:逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件,再转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论;从关注生产企业转向关注需求方;从关注并超越竞争对手的所作所为转向为买方创新价值,并开创新的市场空间。企业战略管理思想和管理重心的变化,对于我们深入、全面地认识实施航天型号成本工程的必要性,提供了一个很好的分析问题的思路。本文重点从集团公司宏观和微观外部环境的变化、集团公司竞争优势的增强和核心竞争能力的提高以及企业战略联盟和实施“蓝海战略”等方面,对实施航天型号成本工程的必要性做一分析。""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""     

兵工企业改制引出的质量管理问题探析

探讨和分析了兵工企业在改制过程中，与企业发展和质量管理有关的四方面问题，并针对存在问题提出了对改制和质量建设有益的相应对策。     

加强质量管理 降低质量损失

概述了加强质量管理，降低质量损失，提高经济效益对促进企业生存与发展的意义，介绍了贵州红林机械有限公司近几年来加强质量管理、降废减损的做法和取得的效果，同时对企业今后的质量管理目标提出了要求。     

减少弹头壳表层细孔质量缺陷提高产品合格率

一、小组概况 本QC小组成员由技术开发部、质量管理部、质量检验部的工程技术人员和机加车间的工艺生产人员联合组成，肖志华总工程师担任组长。小组成员具备优良的综合素质。本次Qc小组活动是针对生产过程中出现的弹头壳外观质量问题，运用全面质量管理的理论，按照PDCA循环程序，通过工艺改进，解决了问题，提高了产品合格率，取得了良好的社会效益和可观的经济效益。     

航天科技集团、航天科工集团及有关单位和个人在全国推行全面质量管理30周年大会上获奖

12月8日，“全国推行全面质量管理暨中国质量协会成立30周年纪念大会”在北京召开。本次会议是为了深入贯彻落实胡锦涛总书记关于加强我国质量工作的重要指示精神，弘扬优秀人物和企业的先进事迹，总结推行全面质量管理的工作经验，研究后续发展规划，继续促进经济社会健康持续发展而召开的。     

航天企业质量管理体系有效运行的若干思考

质量管理是企业发展的基础，也是企业发展的永恒主题。在目前形势下，航天企业不但要面临残酷的市场竞争，而且还要适应不断发展变化的市场需求。因此，航天企业加强质量管理体系的建设并确保其有效运行，已经成为势在必行、迫在眉睫的必由之路。我们在进行“集团公司质量文化建设”课题研究的基础上，对航天企业质量管理体系如何有效运行进行了进一步的思考，以期促进航天企业的质量管理工作再上新台阶。     

浅谈组织的全员参与

ISO9000族标准中将“全员参考”列入到八项质量管理原则之中,强调组织的各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益;“以人为本”的思想应贯穿于组织的每一个过程中,实现“人才”向“人财”(以人创造财富)的转变是组织生存与发展的源动力;实施“人性情商化”(激发智力资源的主观能动性)管理,提高全员自主化管理意识是组织人力资源开发的根本目的;组织应营造一个良好的环境,促进员工积极参与组织的生产经营行为,提高组织的竞争实力和生存能力。一全员参与的管理模式1.开发组织的人力资源组织的人力资源大体…