高校学生党支部目标管理模式探索——以我校计算机学院学生党支部为例

新形势下高校学生党支部工作面临新问题、新挑战,将目标管理的理论应用到高校学生党支部工作实践中是一种有益尝试。从目标管理的内涵入手,对高校学生党支部工作的目标设置、实施、绩效评价等方面进行了研究探索,以推进目标管理在高校学生党支部工作中作用的发挥,进一步提高高校学生党支部工作的科学性和时效性。     

基于目标管理的大学生涯规划设计探析

目标管理是20世纪50年代中期,在科学管理和行为管理理论基础上形成的一套管理理论,是现代化管理的一项重要内容.本文将目标管理理论应用于大学生涯规划设计,主要从大学生涯规划设计的内涵、意义、主要内容和有效途径探讨了大学生涯规划设计,以便解决大学新生入学后的目标缺失问题.     

航空运输企业的目标管理

目标管理亦称方针目标管理,是企业为了实现其生产经营总目标而把生产经营全过程均纳入目标之中,使总目标层层分解、步步落实、形式完整的目标管理体系,最终把目标值落实到每个职工的岗位上。通过执行、检查和分析,对生产过程进行控制和协调,以便有效地、充分地利用人力、物力和财力,完成预定总目标的现代化管理方式。航空运输企业如何运用这一先进的管理方式,建立起适合航空运输生产经营的目标管理模式,提高企业     

对物资企业实行目标管理的探讨

本文从物资企业实行目标管理的必要性着手,就如何推行目标管理和物资企业目标的制定、实施和评价进行了探讨,并附有物资企业目标管理主要目标值和应注意的几个问题。     

新艺厂创汇突破300万美元

2004年,沈阳飞机工业(集团)公司经营管理模式发生重大变革。以“明晰责任、精细生产、计效联酬”为特征的目标管理责任制代替了原有的以成本费用考核为中心的互保经营责任制。目标管理责任制的核心内容是根据生产经营计划大纲核定生产任务目标和成本目标,将责任与管理结合起来,     

基于多传感器的机动目标跟踪与融合技术综述

在分析了目标跟踪技术的重要地位之后，对目标跟踪要素进行了简要介绍。同时，描述了机动目标建模、滤波算法、航迹管理、传感器管理以及目标身份识别技术常用的方法，试图对基于多传感器的机动目标跟踪和识别算法构建一个轮廓和框架。     

浅谈如何深入推行目标管理

目标管理方法自40年代在美国初创之后,作为一种现代化的管理科学,迅速地在各国大公司、企业内推广,人们普遍认为它是一种行之有效的现代化管理方法。然而并不是在所有的企业内推广都能获得成功,因为要很好地推行它,确实有一些困难,如目标难于确定和目标不易考评等,这样目标管理基本上流于形式,成为墙     

玉兔号巡视器导航定位中的多目标管理方法

基于多目标管理方法,阐述了玉兔号巡视器定位多目标管理的概念。兼顾技术成熟度、定位效率、冗余验证和阶段化分层管理等原则,对玉兔号巡视器着陆点和导航点的定位方法进行建模及分析比较,给出对应的定位方案。最后,将基于此多目标管理方法制定的方案,应用于玉兔号巡视器的定位任务,定位精度优于亚像素级,相对定位精度优于4％。     

莫让形式成“形式”

<正>目标管理,通过分解目标明确方向,有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标上来,成为企业取得优秀业绩的重要管理形式之一。东航实施的战略绩效解码,将业绩目标逐层细分,并签定合约,是目标管理的一种灵活运用。通过这种形式,东航形成了强大的动力和执行力,今年1-2月,东航主营业务收入超90亿元,与去年同期相比,增长近三成,成功实现主营业务盈利。目标管理作为企业调动组织和个人积极性,提高工作效率的一种有效手段,被越来越广泛地应用于企业管理领域。但在实际操作中,实施目标管理,要防止这一有效形式起不到应有的作用,流于"形式"。     

民用机场建设项目监理工作困境及对策

建设项目监理，国外又称项目管理，是指对建设项目的监督和管理，是监理单位受业主的委托或授权对工程建设项目的费用目标、时间目标、质量目标进行总体控制的综合管理行为。     

目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立

 回顾了成本管理理论的发展,分析了目标成本管理和作业成本管理的共性和不同之处以及两者集成的可行性,从理论上建立了目标成本管理与作业成本管理集成的成本管理体系,并对该成本管理体系实施的保证机制进行了探讨。     

对研究所管理创新的思考

本文对研究所管理创新的必要性和重要性、管理创新的目标及途径都作了重点论述。     

目标规划在航空工业企业方针目标管理中的应用

本文将目标规划的方法应用于航空工业企业方针目标管理,对如何用科学的方法确定企业的目标进行了有益的探索,并就105厂的企业方针目标管理作了实例分析,效益是显著的。     

标杆管理：航空公司提高竞争力的战略手段

所谓标杆管理就是指旨在营造竞争优势、谋求行业领先而选取那些在某方面领先的企业作为标杆，然后通过资料收集、分析比较、跟踪学习、实践总结等一系列规范化的程序，找出本企业在产品或服务、管理、营销等方面与之存在的差距，并加以不断改进，赶上并超越竞争对手的反复循环进行的过程。在知识经济时代，标杆管理正是推动管理进步的目标与阶梯，它为管理知识化找到了目标，为进步铺垫了阶梯，为追寻知识管理的最佳实践提供了理想的渠道。同时，作为一种管理理念和管理方法，标杆管理又是培养创造性、共享和更新组织化知识的最佳途径。 一…     

挣值法在航空项目目标成本管理中的应用分析

本文讨论了利用挣值法分解和优化目标成本的途径,基于多级挣值法分解目标成本,追溯到末级研制单元,调整不同层级之间的目标成本差异,从而实现项目成本管理目标的合理化。该研究结果可以为我国航空工业企业和单位改善目标成本管理提供借鉴。     

浅谈航空公司战略管理中的控制问题

加强对战备管理的控制是使航空公司达到其战备目标的一个主要方法。传统的控制方法，大都是首先制定目标，然后监督执行，通过反馈将输出与所希望的目标进行比较，最后，按照偏差重新调整系统。结战略管理的控制，就是用控制理论来进行战略管理。重点分析战略管理的特性，然后指出传统控制方法用于战略管理的缺陷，进而提出适合战略管理的控制方法。     

知识管理在民航办公自动化中的应用

通过对知识资本的分类、知识管理目标、知识管理和办公自动化的关系的介绍,引进一个新的管理理念———知识管理。探讨了在民航办公自动化及通信、信息保障工作中运用知识管理系统的可行性和初步设想。     

企业目标成本管理的几个问题

实行目标成本管理是现代企业在市场经济条件下降低成本和提高经济效益的有效方法。本文根据目标成本管理的原理,结合我国成功企业的经验,对企业在具体应用时如何确定目标成本,如何将成本指标分解落实以及如何实施控制和考核评价等进行探讨。     

目标成本管理在汽车零部件行业应用研究

汽车零部件行业生命周期相对固定、事先确定销售价格、产量预测较为明确等特点使该行业具有目标成本管理的先天优势。而一个产品在生命期必然面对客户每年提出的降价要求,因此如果简单地运用目标价格扣减目标利润的公式难以真正实现产品盈利的目标。文章认为目标成本的确定应该结合产品生命期内的现金流分析,在满足项目评价指标的前提下,在整个生命期内对产品进行成本规划。文章以KD公司为案例企业,对其基于产品生命期现金流的目标成本管理的具体应用方法进行了研究,肯定了其取得的良好效果。     

浅论以计划换发为管理目标的工程技术管理

提出了以“计划换发”为核心管理目标的管理概念,旨在说明航空公司维修工程管理系统围绕发动机有计划进行拆换的目标进行组织和管理,是保证安全和效益的有效途径。