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通过对开展QC小组活动意义的阐述,指出巩固和发展QC小组必须要解决的问题,进一步阐明应紧密结合本单位的实际开展QC小组活动,不断改进和加强QC小组管理,充分发挥QC小组的作用。 相似文献
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介绍了航天工业QC小组活动在进入知识经济时代,顺应航天科技“发展航天、强大集团、改革创新、铸造一流”的形势,围绕科研生产和管理,开展了“创新型”QC小组活动的探索与实践,并对其进行了方法与理论的总结与研究,提出了对策与建议。 相似文献
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QC小组活动是全面质量管理的重要支柱之一,是员工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种非常重要的组织形式。载人航天总体部通过梳理管理方法,形成立体管理体系,系统策划、逐步推进,建立了QC活动长效机制,并取得了明显的效果。 相似文献
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2005年5月11日,民航华东空管局第二届QC成果发布会落下帷幕,在这次评选中,济南空管中心航务部雄鹰QC小组的活动成果——《降低飞行进程单的打印差错率》获民航华东空管局第二届QC成果发布会一等奖。 相似文献
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一、小组概况 本次QC小组活动是根据科研生产的需要,对于航天产品推力室在研制过程中出现的问题,运用QC活动的分析方法和管理程序,充分发挥小组成员各自的技术特长,通过分析改进,解决了问题,达到了目标,取得了满意的效果。小组由研制推力室的设计部门和生产单位的工艺生产人员联合组成。 相似文献
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概述了质量体系认证中与标准化工作密切相关的标准资料管理这一要素开展QC活动的必要性,调查和分析了标准资料管理的现状,提出相应对策并制定QC活动计划,采取一系列有效措施以保证 QC活动计划的实现,并取得了预期的效果。 相似文献